Форма поиска

Вы здесь

3 качества отличного наставника

Став хорошим наставником, вы можете получить самый ценный для предпринимателя опыт

 

Эйджей Аграваль (AJ Agrawal), главный исполнительный директор Alumnify

Когда вы впервые начинали свой бизнес, вы, вероятно, совершали какие-то глупые ошибки. Оглядываясь назад, забавно осознавать, как мало мы знали в то время, когда все начиналось. Преимущество предпринимательства в том, что вне зависимости от того, успешны вы или нет, вы приобретаете массу знаний на своем пути.

Один из наиболее полезных ресурсов, которые позволили мне самосовершенствоваться, – это наставничество, которое было у меня в жизни. Обсуждение проблем с теми, кто был на твоем месте, отдаляет тебя от совершения тех же самых ошибок, что совершали они.

Оглядываясь назад, на лучших учителей, которые у меня были, я заметил несколько общих характеристик. Сейчас, начав помогать другим предпринимателям выстраивать свой бизнес, я стараюсь копировать черты моих лучших консультантов. Если вы хотите быть наставником для стартапа, постарайтесь внедрить некоторые из этих стратегий в свой стиль наставничества. Осознание того, что вы помогаете другим стать успешными – одно из самых отрадных чувств в мире. Те люди, которым вы помогли, никогда не забудут, что вы для них сделали.

1. Быть лидером, готовым служить, а не диктатором

Самые худшие мои консультации с наставником – те, когда я озвучиваю проблему, а наставник, с которым я консультируюсь, просто выдает мне решение. Он не хочет обсуждать его и не хочет, чтобы я выражал свое несогласие. Есть только два мнения: его и неправильное. Это однозначно один из наихудших способов консультирования предпринимателя.

В качестве наставника вы должны стараться задавать больше вопросов, вместо простого озвучивания решений. Конечно, порой бывает важно высказать свое мнение. При этом вы все же хотите, чтобы предприниматель принял окончательное решение самостоятельно. Когда я не согласен с мнением подопечного, я не спорю с ним. Вместо этого, я стараюсь задавать вопросы, которые могли бы навести его на мысли о другом решении.

2. Открывать доступ к своим рабочим связям

Когда вы начинали свой бизнес, некоторые знакомства наверняка сыграли важную роль для вас. Наличие связей может обеспечить вас инвесторами, клиентами или соучредителями. Вы будете прекрасным наставником, если, среди прочего, предложите тем предпринимателям, которым вы помогаете, подобные связи.

Чаще всего подопечные не хотят просить наставника о знакомствах, потому что боятся переступить черту. Поэтому убедитесь, что вы открыты для того, чтобы знакомить своих подопечных с другими людьми, и будьте готовы организовать эти знакомства, даже если вас об этом не попросят. Присмотритесь к своим знакомым, найдите тех, кто может быть полезен, и познакомьте с ними своих подопечных. Подобные действия, не требующие особых усилий, точно помогут вам стать потрясающим консультантом для других людей.

3. Не ждать ничего взамен

Вы должны консультировать потому, что вам это доставляет удовольствие, и вы хотите помогать другим. Ваша личная выгода должна иметь вторичное значение. Если своей помощью вы внесли достаточно значительный вклад в чье-то дело, ваш подопечный отплатит вам тем, что сам станет наставником для другой компании в будущем. Я думаю, что одна из причин, по которым Сан-Франциско стал пользоваться успехом как стартап-сообщество, заключается в том, что там существует практика помощи другим стартапам, когда ты сам уже достиг успеха. Предприниматель достигает высокой доходности и затем рассчитывает на инвестирование и наставничество в других компаниях. Некоторые из этих компаний добиваются серьезных успехов, и все повторяется снова. Ваш конечный успех как наставника оценивается не по тому, какую выгоду вы извлекли из своего ученика, а по тому, насколько хорошим наставником он стал, благодаря вам.

© Перевод Консалтинг-Центр «ШАГ», 2018