Форма поиска

Вы здесь

Светлана Емельянова

Генеральный директор Консалтинг-Центра «ШАГ»

Что делать, если наемный Управляющий развалил компанию?

Прежде всего - поставить себе двойку как владельцу извлечь уроки на будущее.

Как правило, компании не разваливаются в одночасье. Болезнь эта имеет и ранние симптомы, и динамику развития до все более тяжелых стадий, и точку невозврата, за которой бизнес приходится сворачивать. Владельцы могут как угодно далеко отходить от оперативного управления бизнесом, но сосем не участвовать в управлении – слишком рискованная беспечность. Разумнее все-таки держать руку на пульсе и следить за здоровьем своего детища.

Активность – лекарство от «кризисной» депрессии

Реальность такова, что во многих компаниях лояльность сотрудников в розничных точках сильно пошатнулась.

Настроение далеко от радужного: никто из продавцов, имеющих мотивацию «от результата» не получает ожидаемых доходов, которые они получали раньше. Но при этом, к сожалению, низовой персонал еще не понял, чем чреват кризис.

Почему важно притормозить бизнес перед выходом из игры

«Свободен. Наконец, свободен».

Надпись на могиле Мартина Лютера Кинга

 

Всем известна метафора: бизнес — как велосипед, если остановится, то упадет. Наверное, в чем-то эта аналогия безусловно верна. Однако попробуйте представить, что вы мчитесь на поезде вперед и вдруг решили с него сойти. Каково это? И как вы будете это делать: потихоньку остановите поезд или спрыгнете на полном ходу?

Что делать «с проклятою бабою», или 5 феноменов бизнеса

Картина бизнес-реальности. Самые распространенные явления, которые встречаются почти в каждой компании. Узнаете себя и своих коллег?

Все течет, все изменяется… Прошла мода и на разные менеджерские инструменты, оставив след неудовлетворенности от результатов их применения. Ни организационные структуры, ни мотивационные системы, ни разработанные миссии, ни даже, страшно сказать, «скрамы» и «эджайлы» (еще навлечешь на себя праведный и неправедный гнев разных апологетов) не смогли помочь разгадать секрет эффективности и производительности людей.

Факты и смыслы: что нужно для бизнеса?

Давно стало общим местом рассуждение о том, что современная реальность создает вокруг нас постоянно меняющееся информационное пространство. Что потоки информации поступают к нам независимо от нашего желания и прямо с самого раннего возраста. Можно много спорить о том, насколько полезно для детского мозга такое количество стимулов и развивают ли они этот самый детский мозг — или наоборот «замусоривают».

Почему бизнес идет на дно

Были времена, когда нам как консультантам больше приходилось работать с темами развития. Сейчас — не то.

Да и вообще за последние пару лет мы все чаще сталкиваемся с грустной ситуацией в компаниях, которые идут на дно.

Каковы же типовые причины этого?

Теги

Первые шаги корпоративного управления

Как организовать работу совета директоров? Кого назначить на должность председателя совета? Где взять корпоративного секретаря?

Главное условие для создания системы корпоративного управления – готовность собственников. Как, когда и почему эти люди вдруг решают, что им это нужно – это вопрос-загадка. Но предположим, что они решились, так с чего же им начать?

Два пути внедрения системы корпоративного управления

Как внедрять изменения: пять элементов формулы

Знание этой формулы организационных изменений поможет предпринимателю добиваться результатов, к которым он стремится.

«Чтоб ты жил в эпоху перемен» – гласит давняя китайская пословица. Существование людей, народов и цивилизаций в условиях изменяющегося мира – дело сложное, непредсказуемое и совершенно непонятное. Ведь никто не может сказать, что теперь правильно, теряются привычные ориентиры, не с кого «списать» и все риски приходится брать на себя.

Теги

Почему не на высоте кандидаты в директора

Не каждый, работавший руководителем, на самом деле руководитель. Как понять реальный потенциал менеджера, претендующего на первую должность в компании?

Есть такое понятие в авиации – эшелон высоты. Это тот уровень, на котором летит самолет. И задача любого авиадиспетчера задавать разные эшелоны высоты самолетам и следить за тем, чтобы каждый летел в своем высотном коридоре. В противном случае велик риск столкновения.

Теги

Страницы

Подписка на RSS - Светлана Емельянова