Форма поиска

Вы здесь

Блог ШАГа

Экономист в компании – проклятье или миссия?

Для руководителя компании, а уж тем более руководителя-владельца, прибыль – вопрос первостепенной важности и предмет постоянного контроля. Типичная ситуация: если мы заработали в этом году, скажем, десять миллионов чистой прибыли, то где они? Где деньги? 

Экономия должна быть экономной

Сегодня «с оказией» побывала на открытии нового городского магазина ИКЕА. Было много гостей и журналистов, праздник с экскурсией, угощения и встреча с топ-менеджерами сети. Самую большую радость у гостей праздника вызвала одна история – оказывается «ленточку» в сети ИКЕА не разрезают! Совсем. После открытия ее скручивают и отвозят в офис, где она ждет следующего нового магазина.

Прибыль - дура, оборот - молодец!

Такую фразу - переиначивание высказывания знаменитого А. Суворова - мы услышали недавно от одного из наших заказчиков. И очередной раз поразились, как по-разному владельцы бизнесов относятся к финансам.

Еще о незаметностях, через которые киберпространство меняет нашу жизнь

С появлением киберпростнарства феномен ассиметричного знакомства (я с тобой знаком, а ты со мной-нет), который прежде наблюдался только на "селебритиз", теперь получил массовое распространение.

«Резюме». Как много в этом слове…..

Поиск работы сложная и ответственная задача для любого человека, как начинающего трудовую деятельность, так и состоявшегося эксперта.  Начинается поиск обычно с составления резюме – основной рекламной «упаковки» кандидата. Но как выглядят наши резюме в глазах представителя потенциального работодателя – рекрутера? Захочет ли этот, первый и, возможно, единственный, специалист развернуть «упаковку» и посмотреть, что внутри?

Только не эджайл!

Любят в нашей стране модное: и в кино, и в одежде, и даже в менеджменте.

Ухватился Г. Греф за слово «эджайл», и понеслось. И там, и сям все слышишь про скрам, да эджайл.   

39,5 – или сколько клиентов нам нужно?

Ничего нового, конечно, в теме значимости клиентской лояльности для бизнеса нет. Но зато время от времени появляются новые, конкретные цифры.  Которые каждый раз заново преподносят красоту красивой идеи.

Первым делом - (самолёты) change managment

На новогодних праздниках во время катания на горных лыжах довелось познакомиться с коллегой-консультантом из Бельгии. Когда про снег, горы, подъемники, детей всё проговорили, дошла очередь до работы. Он занимается внедрением систем работы с базами данных. Как выяснилось, что клиенты у нас похожи, запросы – тоже. Например, наши бельгийские коллеги сопровождают слияние двух сетей фастфуд, одна из них международная, присутствует и в России, другая – только в Бельгии и Франции.

Физкультура как угроза национальной безопасности

Все мы наслышаны о том, какие преимущества и блага сулит внедрение новейших информационных технологий во все сферы жизни, от бизнеса до развлечений и бытовых нужд. И далеко не сразу обнаруживается, что та или иная технология может нести не только богатые возможности, но серьезные угрозы. Как бы кто ни относился к технологиям, их распространение неизбежно. Упорствовать в неприятии новинок смысла нет.

Тренинг без ТЗ

Последние 12 лет меня периодически приглашают провести обучение по тематике «Финансы для нефинансовых менеджеров». Практически в каждом втором запросе (если не в двух из трех случаев) на первых переговорах заказчик  не имеет  ТЗ на обучение. Причем не только в напечатанном виде, но и в своей голове тоже. Типичная ситуация: «У нас годовое цикловое совещание. Приезжают торговые представители со всей России. Надо их подучить по финансам. Вы же много раз уже проводили обучение для таких, представляете, чему обычно учат».