Форма поиска

Вы здесь

Блог ШАГа

Тренинг без ТЗ

Последние 12 лет меня периодически приглашают провести обучение по тематике «Финансы для нефинансовых менеджеров». Практически в каждом втором запросе (если не в двух из трех случаев) на первых переговорах заказчик  не имеет  ТЗ на обучение. Причем не только в напечатанном виде, но и в своей голове тоже. Типичная ситуация: «У нас годовое цикловое совещание. Приезжают торговые представители со всей России. Надо их подучить по финансам. Вы же много раз уже проводили обучение для таких, представляете, чему обычно учат».

Кого нельзя уберизировать?

Существуют бизнес-процессы, которые легко становятся алгоритмами. И уберизация целых отраслей показала достоинства этой системы – увеличение скорости выполнения заказа, экономия времени клиентов, конкуренции между исполнителями и, как следствие, снижение цены для заказчиков, легкость выхода новых игроков и гарантии качества услуг от объединяющие системы.

С переднего края технологий

Был сегодня на российском форуме по системам искусственного интеллекта (организатор - "Инфосистемы Джет"). Участники - представители ИТ-компаний, предоставляющих услуги в области ИИ, их заказчики (в основном ИТ-директора), был даже зам. председателя соответствующего думского комитета.

Комментарий по свежим следам.

Мода на бизнес?

В последние годы стало модно бросать работу по найму и открывать свое дело. Сотни, тысячи бывших наемных менеджеров ринулись поскорее открывать стартапы, начали активно посещать бизнес-конференции, вступали в школы и бизнес-инкубаторы, где их обещали превратить в гуру бизнеса и т.д.

Стоит ли соискателям верить негативным отзывам о работодателе?

Недавно мне пришлось встретиться с молодым предпринимателем, который зарегистрирован на сайте YouDo, имеет наивысший рейтинг в своей категории, порядка 300 выполненных проектов и отзывов, из них 4 – отрицательных. Молодой человек действительно обладает высокой квалификацией, клиентоориентирован, искренне переживает за свою репутацию.

Консультант перестал быть эксклюзивным центром экспертизы?

Около десяти лет назад в ШАГе обсуждался вопрос: Что будут делать консультанты по управлению, когда в бизнес придет поколение грамотных менеджеров? И вот оно началось! На последней конференции АСКОНКО Елена Перепелица заявила: Ресторанный консалтинг закончился, потому что знания, за которые раньше платили, теперь доступны всем через Интернет.

Стратегический выбор: локальный, федеральный, интернациональный?

Вот уж лет пять, как российские частные компании озаботились темой стратегии. Понятно, что к этому их,  в первую очередь,  подтолкнуло экономическое неблагополучие страны. Однако не только это.  

Многие, прожив 10-15-20 лет  и собрав все плоды постсоветского  рынка дефицита, оказались перед фактом невозможности жить в прежней бизнес-модели и необходимости задуматься о ее смене (или хотя бы значительной коррекции). А это – ничто иное как стратегический выбор, решение вопроса о том, как мы будем делать бизнес дальше.

Будущее принадлежит «рукастым» компаниям

В опубликованной недавно статье Евгения Емельянова «Развитие бизнеса по академику Северцеву» реализована красивая и продуктивная, на мой взгляд, идея: рассмотреть жизнь бизнес-организаций сквозь призму биологических феноменов и закономерностей.

Как не сойти с ума, начиная свое собственное дело

Однажды нас спросили – а что делать, чтобы не сойти с ума, начиная свое дело. И правда, оглядываясь назад, за 22 года в малом бизнесе в сфере интеллектуальных услуг  можно было сойти с ума не единожды. Одни экономические и прочие кризисы, случившиеся в нашей стране, позволяют иметь легкую степень сумасшествия.

Но есть как минимум 7 веских причин, от чего можно сойти с ума, открывая свое дело, которые зависят от Вас самих.

Хорошо быть ИТ-директором

Хорошо быть ИТ-директором.

Особенно, когда приходишь в компанию, а там с ИТ - полные "жигули". Даже лучше, если все в экселе считается.

А Генеральный директор ... Нет, лучше - владельцы хотят в Бентли пересечь из этих Жигулей. Причём, завтра! Причём, даже готовы за это заплатишь и ждали только Вас - красивого и внятно-уверенного ИТ- директора.