Форма поиска

Вы здесь

Блог Юрия Пахомова

Для идеи П.Щедровицкого о том, что промышленные революции случаются на основе «пакета» новых технологий (технологической платформы), синергетическая связь которых какое-то время нащупывается  - хорошей иллюстрацией является смартфон.

Когда четыре совладельца одной из клиентских компаний предложили консенсус как механизм решения любого вопроса, мне сначала показалось это неудачным вариантом: часть решений потребует неоправданно долгих баталий, взаимоубеждений и взаимоуговоров, а часть не будет принято вообще.  Но затем увидел и серьезный плюс.

Все гениальное – не только просто, но и в простоте своей долго служит источником новых мыслей. Такова и теория фирмы Коуза. Зачем компании управленческая стандартизация, локальные нормативные акты, прописанные бизнес-процессы, правила и регламенты? Все это -  механизмы воспроизводства бизнеса, необходимость в которых появляется по достижении определенного количества работающей в ней людей.

Ходил сегодня лечить зубы. Ларисе около сорока, и она стоматолог от Бога. Пока колдовала надо мной, я заметил: в работе зубного врача появилось масса новых приспособлений и манипуляций, с которыми я раньше никогда не сталкивался.

- А что,-  спрашиваю, - много появляется в стоматологии новых инструментов и технологий?

- Очень много, все время приходится учиться и приспосабливаться.

- Но, имея хороший профессиональный багаж, это, наверное, нетрудно?

По рекомендации коллеги просмотрел  номер  журнала «Организационная психология». Внимание зацепила переводная статья, повествующая о горькой участи организационной психологии в современном мире. Не любят нынче организационных психологов, - жалуется автор, - не ценят, не уважают и плохо оплачивают. И на рынке продуктов и услуг ученого сообщества, на их же собственной территории – представителей науки теснят шустрые конкуренты, за которыми – ни знаний, ни традиции, ни «плеч гигантов», а один лишь нахрап и самоуверенность.

Посмотрел несколько отрывков из видео последней лекции Сергея Борисовича Чернышева. Ну и, как водится, захотелось высказаться.

Интересуясь, опубликована ли моя статья, набрал в Гугле и Яндеке «Прибыль есть, а денег нет». Всегда знал, что у нефинансистов туго с пониманием этой темы, и что необходимость разобраться с этим «слепым пятном» возникает у владельцев малого и среднего бизнеса довольно часто. Но чтобы настолько! В выдаче поисковиков выпало несколько десятков журнальных статей с этим названием от разных  авторов. И несколько директорий в форумах, где припертые к стенке начальством,  глаубухи и финдиректора искали спасения в мудрости своих коллег.

Вчера на переходе с «Боровицкой» на «Библиотеку Ленина» мой торопливый шаг вдруг прервала неведомая сила. Пятеро молодых красавцев – струнный квинтет - играли классическую музыку. Три-четыре десятка людей, так же выдернутые из проходивших мимо, – подкрадывались поближе, застывали и, поблескивая включенными на видео сматрфонами, самозабвенно отдавались гению Вивальди. Гений гением, и его сила, конечно, неотразима. 

Как-то раз мой знакомый поделился житейским наблюдением и обобщением, в справедливость которого мне долго не верилось. Но чем больше прокручивал я в памяти опыт столкновений с разными людьми, тем более убеждался в правоте приятеля. На своем веку я повидал много работяг. Что  удивляет?

В чем опасность увлечения непрерывно сходящими с книжного конвейера новыми управленческими технологиями? Их новизна – открытие или замаскированная банальность?  Действительно новое или хорошо забытое и красиво приодетое старое? Каковы значение и границы эффективности психологических и вообще гуманитарных приемов и техник в бизнесе? Кому могут быть полезны тренинги продаж и менеджерских навыков, книги и методички по этой теме, ВУЗовские программы и бесчисленные полезные советы?

На днях у меня случился любопытный разговор с бизнес-тренером по ведению переговоров.

Подписка на RSS - Юрий Пахомов