Форма поиска

Вы здесь

Блог ШАГа

С кем удобно работать?

Москва отнимает много времени на то, чтобы куда-то добраться. И вообще, дела бытовые, домашние тоже отнимают время, а хочется побольше всего успевать. И в итоге получается, что лучший коллега=коллега онлайн, который придумает сотню разных способов, как получить и передать необходимую информацию.

А ларчик просто открывался

В какой-то момент в быстро развивающейся оптовой компании явным тормозом в захвате доли рынка стали несогласованность и большой объем ручных операций в закупках, продажах, в обслуживании клиентов, в складском и управленческом учете. При этом немаленький, с большим количеством разного программного обеспечения бизнес обслуживал один программист.

Учитесь властвовать собой

Многих руководителей интересует вопрос: как удержать ценных сотрудников? На мой взгляд,  если постараться не демотивировать их своими действиями, то и вопрос об удержании вставать будет гораздо реже.

Ротшильд был прав...

О том, что информация – ценный ресурс, мы знаем давно: «Кто владеет информацией — тот владеет миром!», - сказал Натан Ротшильд 200 лет назад. Тогда раньше других полученная информация позволила ему заработать 40 млн. фунтов стерлингов на Лондонской бирже. Но есть и другой разворот про время - отсутствие вовремя полученной информации внутри компании может существенным образом сказаться на результатах бизнеса.

На пороге цифровой революции

В докладе и обсуждении наметилось несколько тем, так или иначе относящихся к проблеме «цифровой революции» в бизнесе. Остановлюсь на одной из них: за каким бизнесом будущее?

Разрыв шаблона

Один из наших нынешних клиентов думает над продвижением своего нового торгового центра. Мы желаем ему успеха и собираем отовсюду возможные маркетинговые ходы, которые можно было бы использовать в маркетинговой программе. Очень не хочется замшелых тоскливых  мероприятий для галочки, поэтому приходится искать интересные event-ы и не пропускать то, что происходит рядом. В прошлую субботу я приехала в город моего детства в 100 км от Москвы, уютный, но  слегка провинциальный. В городском парке проходил "Праздник хлеба". С одной стороны, меня от таких мероприятий физически подташнивает, с другой стороны, а вдруг там будет что-то необычное, что можно использовать в маркетинговой программе для нашего клиента. В результате профессиональный долг победил. И как оказалось не зря. 

Подбор персонала: от сюрприза к сюрпризу

От владельца производственного предприятия мы получили заказ: найти сильного руководителя на должность Генерального директора. Рынок не предлагал большого выбора, и мы с трудом нашли двух отвечающих требованиям работодателя кандидатов. Мы убедили заказчика не спешить с решением: должность ответственная, риски большие, лучше семь раз примерить! И конкурс продолжился. Обоим предложили за несколько дней ознакомиться с работой предприятия и затем прийти на повторное собеседование. Прошел испытательный срок, и мы получили хорошие известия от владельца и от нового руководителя. Один был счастлив, что нашел наконец желанную работу, другой – что нашел нужного человека. Оба были воодушевлены изменениям, которые уже произошли на предприятии. И вспомним: все это сделал не приглянувшийся работодателю кандидат!

Как не дать умереть "молодому" Совету Директоров?

Опыт запуска и сопровождения Советов директоров накоплен большой. Но вот приходит время запуска Совета – и всего этого оказывается недостаточно.  До тех пор, пока работа СД не набрала необходимую инерцию, пока не вросла органично в систему очевидностей и привычек совладельцев – точка невозврата не пройдена, и в любой момент СД может сойти на нет, зачахнуть, прекратить свою деятельность. Перечислим некоторые результаты, дефицит которых представляет угрозу существованию СД.

Допродажа - это ещё светлое будущее или стандарт на уровне привычки?

Буднично, спокойно, без надрыва. Чек подрос процентов на 20. Ну, а маржа Сети на этой бутылке, поди, процентов 70. Натренировали или сама проинтуичила?

Миф о корпоративной культуре и мифы корпоративной культуры

Корпоративная культура – это английский газон: стригите двести лет, и будет красиво. Работа с корпоративной культурой – длительная и очень сложная. Мало кто сегодня , например, в бизнес среде смог добиться больших успехов.