Форма поиска

Вы здесь

Блог ШАГа

Экономика совместного доступа к рабочей силе

Работа главного (и единственного) бухгалтера в небольшой компании имеет одну особенность: довольно много специалистов на рынке труда ищут, находят и обслуживают сразу несколько работодателей, как правило - поблизости от места проживания бухгалтера. Такая форма трудоустройства достаточно удобна и привлекательна, позволяет более гибко распоряжаться временем, а совокупный заработок, как правило, – выше, чем если бы тот же специалист работал в одной более крупной компании.

Бананы в ушах и будущее бизнеса

Поговорка про бананы известна всем. Да и смысл ее прост и понятен: человек не слышит окружающих по причине этих самых бананов в ушах.

Понятно, что с подобным феноменом мы можем столкнуться и в семье, и в компании друзей, и в бизнесе. И вот последнее нас, как консультантов по изменениям,  сильно расстраивает.    

Потому что в эпоху  очень быстрых и очень разнообразных перемен, слышать мир вокруг не просто правильно. Это совершенно необходимо, чтобы просто выживать в этом мире.

О свободе воли и интеллектуальном насилии

Мы работаем с одной замечательной региональной организацией, где, как и во многих компаниях, всё держится на идеологии Владельца.  Одна из ценностей Владельца – постоянное самосовершенствование. Принцип – «лучшее – враг хорошего».

Лимонад - не кола

В Грузии одно время Пепси-кола и Кока-кола в сумме занимали далеко не 100 процентов рынка, как это происходит во многих других странах. Сильную конкуренцию им составляли местные сорта лимонада. Один из этих мировых лидеров газировки заказал опрос потребителей, чтобы выяснить, почему они выбирают местные сорта лимонада. В девяти из десяти случаев люди говорили, что лимонад - это натуральное, а кола - это химия.

Почему из «морских котиков» получаются консультанты по изменениям?

Пиком  менеджерского мастерства  не зря считается  управление корпоративной культурой и проведение сложных организационных изменений.  Конечно, непросто «с нуля» построить Фейсбук или Гугл. Но перестроить Крайслер, как это в свое время сделал Ли Якокка, с точки зрения менеджмента - гораздо более сложная задача.

Для проведения таких сложных  изменений часто привлекаются внешние консультанты.  

Всё сходится, а ребеночек не наш…

Некоторое время назад по сети гуляла презентация исследования уважаемого банка «30 фактов о современной молодежи». Точнее не всего исследования, конечно, а его выводов. И вроде бы какие-то выводы были вполне понятными или довольно логичными, некоторые даже знакомыми))) (про поколения Y, Z и других букв последнее время пишут много), но какие-то были исключительно странными…

Кадровая политика становится гибче

В последние годы политика работодателей в вопросах поиска и приема на работу новых топ-менеджеров становится менее консервативной и более разнообразной. Прежде господствовала перфекционистсткая установка: искали идеально подходящих для выполнения текущих и стратегических задач департамента во всей их полноте. Предполагалось также, что человек будет работать в компании если не до конца жизни, то, по крайней мере, на протяжении многих лет.

Перчатки и лояльность

Не более чем месяц назад с одним моим знакомым приключилась интересная история, которая заставила меня задуматься о причинах выбора и посещения одной из премиальных продовольственных сетей России.

Один из тысячи! Воронка продаж процесса подбора

«Почему несмотря на кризис хорошие специалисты не выстраиваются в очередь к нам на работу?» - этот вопрос давно волнует многих руководителей.

В попытке ответить на этот вопрос я решила посчитать, сколько нужно резюме, чтобы найти «Того Самого» идеального кандидата, который в итоге будет принят на работу.

Социальные сети: нужны они бизнесу или нет?

Социальные сети уже давно стали неотъемлемой частью жизни каждого из нас. Здесь оказались тесно переплетены и личная жизнь, и бизнес, и многое другое. А ведь было такое время, когда пользователи только и делали, что спокойно обменивались в социальных сетях сообщениями, делились фотографиями, оставляли комментарии. Однако «коварный» бизнес быстро сориентировался и мгновенно воспользовался великолепной возможностью: добраться к своим потребителям еще ближе.