Кейсы

Три года назад Владельцу пришлось переехать в Италию. В России остался бизнес, набравший уже миллиардные обороты. Самому контролировать происходящее случалось не часто. А в перерывах приходилось довольствоваться...

Владельцы бизнеса не могли понять, чем они теперь должны заниматься.

Тем ли курсом идет корабль, когда на его штурвале чужие руки? Соблюдаются ли те стратегические принципы и приоритеты, о которых договаривались «на берегу»? Далеко не всегда.

Крупную торговую сеть долго лихорадило от постоянной смены руководящего персонала на всех уровнях, до Генерального директора включительно. Частая смена начальников, требований, правил оценки труда - привела...

Директор склада крупнейшей розничной сетей обратился за помощью в решении вопросов организации труда. Продажи в магазинах сети имели сезонные перепады и периоды ажиотажного спроса. А склад в самые урожайные...

По запросу руководителя крупной розничной компании мы провели сессию стратегического планирования с топ-менеджерами. Мероприятие прошло на хорошей позитивной волне, концу второго дня команда была полна...

Встретившись с владельцами оптовой компании, мы услышали от них следующее: «Мы так быстро растем, что сами за собой не поспеваем и боимся захлебнуться. Все хуже удается и людей выстроить так, чтобы порядок...

Руководителям крупной компании необходимо было провести оценку менеджерских качеств и потенциала управляющих региональными отделениями своей розничной сети. Под профиль и цели бизнеса мы разработали план...

Владельцы крупного торгового бизнеса  обратились к нам в связи с желанием отойти от оперативного управления бизнесом и передать его в руки наемного управляющего. Одновременно нам предстояло провести организационные...

У одного из наших клиентов, крупной розничной сети, не было программы обучения кадрового резерва для уровней ГД-2 и ГД-3. Компания является ведущим игроком в своей отрасли, а лидерской компании нужны лучшие...

Один из наших клиентов принял решение ликвидировать непрофильное направление бизнеса. Неблагоприятная ситуация на рынке, убытки, отсутствие реальной перспективы поправить дело... Деваться некуда: необходимо...

Для крупной розничной сети мы должны были найти директора для одного из ключевых департаментов, с задачами которого не справился прежний руководитель. С этим заказом нам, казалось бы, сильно повезло: за...

Как пережить наступающий год, который обещает быть особенно тяжелым? С таким вопросом обратился к нам владелец компании, специализировавшейся на оказании развлекательных услуг. Страна входила в острую...

Управляющий владелец успешно развивающейся торговой компании обратился к нам за помощью. Одним из пунктов его запроса был поиск общего языка с уже немолодым и очень непослушным финансовым директором. «Уже...

Нас пригласил к сотрудничеству управляющий партнер одной из лидерских компаний на рынке инжиниринговых услуг. Главная проблема заключалась в том, что руководители разных ветвей бизнеса, будучи высококлассными...

К нам обратились владельцы производственно-дистрибуторской компании с запросом выяснить направления развития своего бизнеса. Необычным в этом кейсе было то, что вся работа выполнялась удаленно. Реальных...

«Увеличить оборот в три с половиной раза – вот это был бы результат!». Владельцы успешной розничной сети пригласили нас провести выездную стратегическую сессию с топ-менеджерами – и что из этого вышло....