Форма поиска

Вы здесь

Общий менеджмент

Версия для печати
КОД Название формата Краткое описание
ОМ-1 Факторы эффективности делового совещания Методическая разработка, предназначена для руководителей и сотрудников, организующих и проводящих деловые совещания. Рекомендации по повышению эффективности деловых совещаний основываются на законах социальной психологии и многолетнем опыте консультантов.
ОМ-2 Как вести себя в конфликтных ситуациях Описание алгоритма поведения в конфликтных ситуациях предназначено для сотрудников, непосредственно взаимодействующих с клиентами. Рекомендации, составленные на основе материалов практических тренингов по технологиям делового взаимодействия, учитывают в себе факторы, необходимые для успешного общения с клиентом в конфликтных ситуациях или в ситуациях предъявления претензий или жалоб.
ОМ-3 Цена делового совещания Методическая разработка, предназначенная для руководителей и сотрудников, организующих и проводящих деловые совещания, позволяет рассчитать стоимость делового совещания и стоимость участия в совещании каждого участника.
ОМ-4 Расширять ли число совладельцев бизнеса? Целевая группа - собственники бизнеса. Формат служит для выбора способа решения следующих задач:

  • привлечение в бизнес дополнительных средств,
  • повышение заинтересованности менеджеров в результатах деятельности всего бизнеса,
  • разделение ответственность за бизнес.
ОМ-5 Организационная структура выставочной компании Форма содержит типовую организационную структуру компании, занимающейся выставочным бизнесом, перечень и подчиненность подразделений, их основные функции, оценка численности персонала.
ОМ-6 Типичная схема управления венчурным проектом Форма нужна
1. Руководителю компании, которая внедряет у себя проектный принцип работы или осуществляет развитие венчурных направлений для определения основных типов участников и важных моментов организации взаимодействия с руководителем проекта или венчурного направления.
2. Руководителю проекта или венчурного направления холдинга для

  • формирования своей позиции в переговорах с руководством компании (инвестором),
  • определения состава команды проекта.
ОМ-7 ВАРИАНТ ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АГРОХОЛДИНГА Форма содержит организационную структуру центрального офиса холдинга, работающего в аграрном бизнесе, имеющего подразделения в нескольких удаленных друг от друга регионах. Холдинг, имеющий данную структуру, в различной степени может заниматься всеми этапами агробизнеса: выращивание, переработка, реализация сельхозпродукции. В форме представлен вариант структуры холдинга, в котором бизнес-направления («Дивизионы») имеют значительную самостоятельность в принятии оперативных решений, а Управляющая компания («Корпоративный Центр») выполняет функции Казначейства, Инвестиционного Центра, а также осуществляет общую поддержку деятельности бизнесов («Дивизионов»). Форма может быть полезна инвесторам или топ-менеджерам, создающим аграрный холдинг или реструктуризирующим существующий агробизнес.
ОМ-8 ВАРИАНТ ЛИНЕЙНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АГРОХОЛДИНГА Форма содержит организационную структуру центрального офиса холдинга, работающего в аграрном бизнесе, имеющего подразделения в нескольких удаленных друг от друга регионах. Холдинг, имеющий данную структуру, в различной степени может заниматься всеми этапами агробизнеса: выращивание, переработка, реализация сельхозпродукции. В форме представлен вариант структуры холдинга, в котором бизнес-направления имеют ограниченную самостоятельность. Основная задач направлений – выполнение технологических функций: обеспечение производства сырьем, переработка сырья, реализация. Все основные бизнес-решения принимаются Генеральным директором. Форма может быть полезна инвесторам или топ-менеджерам, создающим аграрный холдинг или реструктуризирующим существующий агробизнес.
ОМ-9 ВАРИАНТ ХОЛДИНГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АГРОХОЛДИНГА Форма содержит организационную структуру центрального офиса холдинга, работающего в аграрном бизнесе, имеющего подразделения в нескольких удаленных друг от друга регионах. Холдинг, имеющий данную структуру, в различной степени может заниматься всеми этапами агробизнеса: выращивание, переработка, реализация сельхозпродукции. В форме представлен вариант структуры холдинга, в котором бизнес-направления имеют значительную самостоятельность в ведении бизнеса, а управляющая компания выполняет функции поддерживающей инфраструктуры и, возможно, аппарата акционеров (Совета Директоров). Форма может быть полезна инвесторам или топ-менеджерам, создающим аграрный холдинг или реструктуризирующим существующий агробизнес.
ОМ-10 Положение о Департаменте внутренней логистики для розничной сети Образец Положения о подразделении, наличие которого является характерным структуры розничных сетей. Отражает опыт организации нескольких розничных компаний за последние 10 лет. Содержит, в частности, следующие разделы:

  • Схема организационной структуры подразделения
  • Основные функции и задачи подразделения
  • Полномочия руководителя подразделения
  • Ответственность руководителя подразделения
ОМ-11 Положение об Отделе региональной доставки для розничной сети Образец Положения о подразделении, наличие которого является характерным структуры розничных сетей (в составе Департамента внутренней логистики). Отражает опыт организации нескольких розничных компаний за последние 10 лет. Содержит, в частности, следующие разделы:

  • Схема организационной структуры подразделения
  • Основные функции и задачи подразделения
  • Полномочия руководителя подразделения
  • Ответственность руководителя подразделения
ОМ-12 Содержание оперативной отчетности для Генерального директора Форма содержит примерный перечень показателей, которые целесообразно отслеживать для получения представления о состоянии дел в Компании. Показатели сгруппированы по функциональным областям: маркетинг, продажи, финансы, производство, персонал. Показатели подобраны в расчете на еженедельную отчетность или еженедельные оперативные совещания. Форма может быть полезна Генеральному Управляющему при разработке или совершенствовании форм отчетности, повестки дня оперативных совещаний. Содержание формы ориентировано в основном на производственный, монтажно-сервисный бизнес или бизнес, включающий производственные технологические этапы.
ОМ-13 Комплексный ежемесячный отчет о бизнес-результатах Розничной Сети Форма содержит формат аналитической записки, ежемесячно представлявшейся владельцам Розничной Сети, отошедшим от текущего управления, но регулярно контролировавшим состояние бизнеса. Формат содержит финансовые и не финансовые показатели, которые целесообразно анализировать ежемесячно. Среди этих показателей есть применимые для любого бизнеса на любом этапе развития, а также ряд специфических показателей, которые могут быть актуальны на определенных этапа жизни Розничного бизнеса. Большинство показателей иллюстрированы диаграммами, визуальными и графическими образами, что помогает читателю отчета быстро воспринимать и анализировать большой объем количественной информации. Форма может быть полезна Генеральному Управляющему, Финансовому директору, руководителю планово-экономического отдела, а также для менеджеров Управляющей Компании Холдинга (Группы Компаний), контролирующих состояние дел в бизнес-единицах Холдинга, в том числе Розничного бизнеса.
ОМ-14 Комплексный еженедельный отчет о бизнес-результатах Розничной Сети Форма содержит формат аналитической записки, еженедельно представлявшейся владельцам Розничной Сети, отошедшим от текущего управления, но регулярно контролировавшим состояние бизнеса. Формат содержит финансовые и не финансовые показатели, которые целесообразно анализировать еженедельно. Среди этих показателей есть применимые для любого бизнеса на любом этапе развития, а также ряд специфических показателей, которые могут быть актуальны на определенных этапа жизни Розничного бизнеса. Большинство показателей иллюстрированы диаграммами, визуальными и графическими образами, что помогает читателю отчета быстро воспринимать и анализировать большой объем количественной информации. Форма может быть полезна Генеральному Управляющему, Финансовому директору, руководителю планово-экономического отдела, а также для менеджеров Управляющей Компании Холдинга (Группы Компаний), контролирующих состояние дел в бизнес-единицах.

Принимаются заявки на разработку необходимых вам форматов!

Если у вас возникли вопросы, вы можете задать их по тел./факс: (495) 258-25-02, или по электронной почте step@stepconsulting.ru.

Вернуться к разделам