Форма поиска

Вы здесь

Управление персоналом

Версия для печати
КОД Название формата Краткое описание
УП-1 Описание рабочего места Целевая группа - директора и менеджеры по персоналу. Является удобной формой описания функциональных обязанностей. Может служить:

  • внутрифирменным документом, аналогичным должностной инструкции;
  • основным источником содержания должностных инструкций;
  • основой разработки форматов для проведения аттестации по соответствующим должностям;
  • основой оценки успешности прохождения сотрудником испытательного срока.
УП-2 Оценка успешности прохождения испытательного срока стажером-продавцом Формат "Оценка успешности прохождения продавцом-стажером испытательного срока" предназначен для служб персонала, руководителей розничных сетей и отдельных розничных подразделений, а также - для руководителей небольших розничных компаний. Позволяет директору магазина, администратору торгового зала легко и быстро оценить степень освоения продавцом-стажером основных рабочих навыков и его деловые качества.
УП-3 Типовой контракт для найма коммерческого директора Типовой контракт для найма Коммерческого директора, разработанный с учетом особенностей нового Трудового Кодекса. При внесении минимальных изменений контракт может быть использован для оформления трудовых отношений с любым принимаемым на работу топ-менеджером.
УП-4 Система оплаты труда сейлз-менеджера Форма содержит описание схемы и принципов оплаты сотрудника, ответственного за поиск и поддержание отношений с заказчиками в бизнесе с длительным циклом выполнения заказа.
УП-5 Система оплаты труда проджект-менеджера Форма содержит описание схемы и принципов оплаты сотрудника, ответственного за выполнение работы для заказчика в бизнесе, в котором

  • единицей работы является проект (заказ, контракт),
  • выполнением проекта занимаются несколько отделов фирмы,
  • результаты работы каждого из отделов могут быть самостоятельным продуктом, или использоваться для выполнения работы другим отделом,
  • при выполнении проекта могут привлекаться субподрядчики и делаться закупки комплектующих.
УП-6 Инструкция для проведения собеседования с кандидатом на должность парикмахера Форма содержит примерный перечень вопросов для кандидатов на должность парикмахера.
УП-7 Инструкция для проведения собеседования с кандидатом на должность администратора салона Форма содержит примерный перечень вопросов для кандидатов на должность администратора косметического или парикмахерского салона.
УП-8 Заказ на поиск личного помощника Собственника бизнеса Форма содержит описание требований и критериев отбора кандидатов на позицию личного помощника Владельца бизнеса. Основное предназначение этой формы – формулировка заказа для агентств по подбору персонала. Однако она может использоваться для построения формальной процедуры предварительного просмотра кандидатов, которая может выполняться без участия Владельца бизнеса. Форма может быть полезна Собственнику сложного многопрофильного бизнеса. Особенно, если он занимается оперативным управлением.
УП-9 Заказ на поиск финансового советника (аналитика) Собственника бизнеса Форма содержит описание требований и критериев отбора кандидатов на позицию Финансового советника (аналитика) Владельца бизнеса. Основное предназначение этой формы – формулировка заказа для агентств по подбору персонала. Однако она может использоваться для построения формальной процедуры предварительного просмотра кандидатов, которая может выполняться без участия Владельца бизнеса. Форма может быть полезна Собственнику сложного многопрофильного бизнеса. Особенно, если он не занимается оперативным управлением, а сконцентрирован на стратегических вопросах управления.
УП-10 Отчетность Директора по персоналу Форма содержит примерный перечень тем и вопросов, которые целесообразно обсуждать Генеральному Управляющему с Директором по персоналу или включать в состав отчетности. В форме приводятся рекомендации по выбору регулярности обсуждения тем или представления соответствующей отчетности. Форма может быть полезна Генеральному Управляющему, Директору по персоналу при разработке системы управления по персоналу или проектировании формальных механизмов взаимодействия Генерального Управляющего и Директора по персоналу.
УП-11 Анкета мотивов к работе Предназначается для руководителей служб персонала и является инструментом сбора информации для разработки/коррекции системы мотивации персонала.
УП-12 Оценка исполнения Предназначена для руководителей розничных сетей и руководителей служб персонала. "Оценка" позволяет легко и просто оценить потенциал профессионального роста торгового персонала и сформировать кадровый резерв. При небольшой модификации "Оценка" может быть использована не только для персонала розничных магазинов, но и для исполнителей любых других подразделений компании.
УП-13 Структура упрощенной должностной инструкции для директора предприятия розничной торговли.
Структура упрощенной должностной инструкции для продавца булочной.
Предназначены руководителям служб персонала. Здесь также представлены примеры формулировок по каждому разделу инструкции для директора розничного магазина и продавца булочной. «Структуры» помогают составить должностные инструкции для персонала розничных подразделений в случаях, когда составление формально полных должностных инструкций по тем или иным причинам представляется компании нецелесообразным.
УП-14 Критерии оценки работы сотрудника коммерческого подразделения Предназначаются руководителям служб персонала. "Критерии" представляют собой шкалы оценки качества работы менеджеров по продажам по десяти критериям; каждая шкала содержит пять описаний рабочего поведения сотрудника - от крайне неудовлетворительного до превосходящего соответствующий должностной уровень. "Критерии" дают службе персонала, разрабатывающей систему аттестации, содержание этой процедуры и, в случае необходимости, могут быть легко скорректированы в соответствии со спецификой компании/подразделения.
УП-15 Оценка исполнения обязанностей менеджера по продажам Предназначена руководителям торговых компаний/подразделений и руководителям служб персонала. «Оценка» представляет собой готовую к использованию для аттестации коммерческого персонала форму: для ее использования руководителю необходимо только ее утвердить, а линейным руководителям – заполнить.
УП-16 Обязанности продавца-консультанта магазина непродовольственных товаров Предназначаются, в первую очередь, руководителям розничных магазинов/сетей непродовольственных товаров. Содержат перечень рабочих действий, регламент их выполнения и сферу ответственности продавца. "Обязанности" представляют основное содержание должностной инструкции и позволяют упорядочить работу в торговом зале, наладить исполнительскую дисциплину персонала и оценивать работу продавцов. Кроме того, "Обязанности" могут быть использованы отделами персонала для разработки должностных инструкций или методики проведения аттестации персонала розничных магазинов.

Принимаются заявки на разработку необходимых вам форматов!

Если у вас возникли вопросы, вы можете задать их по тел./факс: (495) 258-25-02, или по электронной почте step@stepconsulting.ru.

Вернуться к разделам