Жигуль и Бентли

В старой советской школе нас приучали к мысли о прогрессивном движении истории. В смысле, что прогресс движется вперед и вверх, и каждый новый день и год наращивает новые знания и опыт у человечества.

Позже я узнал, что есть иной — китайский — взгляд на прогресс, согласно которому история ходит кругами, а человечество крутится в одних и тех же попытках решить одни и те же задачи.

Сначала этот подход казался смешным. Но чем дальше, тем чаще пришлось сталкиваться с фактами, показывающими что китайская точка зрения отнюдь не лишена смысла.

Возьмем, к примеру, партнерские отношения в бизнесе. Казалось бы, далеко в прошлое ушли времена начала- середины 90-х, когда кто-то один говорил кому-то другому: "Давай будем партнерами". И дальше автоматом, практически со стопроцентной вероятностью, следовал один и тот же сценарий. Отношения 50/50. Все поровну и по справедливости. Мы вместе решаем все вопросы. — А через некоторое время — у обоих стойкое впечатление, что партнер перетянул одеяло на себя, решения принимает самостоятельно, информацией не делится, доли перекосились, и разговаривать с ним без эмоций и накала страстей становится все труднее.

Прошло двадцать лет, с хвостиком. Согласно прогрессивной теории все эти болячки давно должны были остаться в прошлом. Но подобных историй не становится ни грамма не меньше. Все точно так же: 50/50, перетягивание одеяла на себя, конфликты с эмоциями и прочее.

Ничего не изменилось, и китайцы правы? — Впрочем, одно новое обстоятельство есть. Называется оно словом «английское право». Многие таки усвоили мысль, что договариваться с партнером лучше «на берегу». Поэтому идут к зарубежным юристам, и, как сами признаются, за безумные деньги составляют акционерные соглашения. Вот только беда в том, что в английскую форму при этом часто самым невероятным образом упаковывается отечественное содержание. Говорится о долях, а подразумевается доля в расходах и в будущей прибыли, но никак не в принятии решений. Говорится о системе корпоративного управления, но подразумевается не тот Совет директоров, который стоит над менеджментом, а тот, который состоит из менеджеров и директоров департаментов. Говорится о финансовой прозрачности, но никогда не оговаривается, как должен выглядеть согласованный управленческий учет — в загадочном для англичан формате 1С, или в МСФО, который не ведется в компании?. И так далее...

Вот и получается, что мы на родной отечественный Запорожец наклеиваем шильдик от Бентли, полагая при этом, что машина от этого уж точно теперь поедет иначе. Но менять, к сожалению, надо не шильдик, а механизмы.