Вам хочется топа? – Их есть у меня…

Кандидатов на топ-позиции в компании полно. Особенно сейчас, когда рынок труда повернулся лицом к работодателю. 

Однако, занимаясь подбором и отбором руководителей высшего уровня, мы видим, что владельцы компаний часто недооценивают значимости ряда параметров. Все привыкли, что опыт имеет значение, что опыт в той же отрасли будет преимуществом, что наличие рекомендаций от предыдущих работодателей минимизирует риск ошибки.

Мы бы хотели обратить внимание бизнесменов на несколько важных моментов, которые часто упускаются из виду.

1. Не всегда топ-менеджеры, имеющие опыт решения неких задач, готовы на новом этапе своей карьеры опять возвращаться к их решению. Так, в качестве примера, хочется привести случай поиска нами финансового директора в производственную компанию, где требовалось построить систему управленческого учета и бюджетирование. Многие люди приходили, мы встречались с классными финансовыми директорами, но основная масса кандидатов в ответ на наш вопрос о готовности взяться за дело говорила: «Это – пройденный этап моей жизни. И мне больше не хочется возиться с управлением финансами, разгребая построенный на коленке управленческий учет. Мне сегодня интересны задачи более сложного уровня – работа с банками, планирование бизнеса, повышение эффективности». Поэтому рекомендация от консультантов: выбирая топа, убедитесь, что он готов решать именно те задачи, которые в ближайшей перспективе нужны вашей компании.
2. В проведении организационных изменений мы непрестанно сталкиваемся со случаями, когда блестяще подходящий компании по предмету менеджер не справляется впоследствии с внедрением необходимых инноваций, оказываясь значительно слабее с точки зрения управления людьми, чем с точки зрения его предметной деятельности. Яркой иллюстрацией этого был случай из нашей практики, когда директор по маркетингу одной ресторанной компании был попросту «съеден» своими подчиненными, успешно доказавшими руководству, что предлагаемые новым топом решения только отяготят бюджет компании и не гарантируют эффекта, что лучше пользоваться привычными методами работы, чем тратиться на неизвестные ходы. В подобных случаях рекомендация специалистов по менеджменту изменений одна: при выборе топа принципиальнейшее значение имеет лидерский потенциал кандидата, который зачастую оказывается во много раз важнее, чем его предметная компетентность. Поэтому на позиции топ-менеджеров, в первую очередь, ищите лидеров, а не предметных специалистов.
3. И, разумеется, стоит иметь в виду, что эффективность топ-менеджера и его успешность на новом месте впрямую зависят от степени поддержки его руководством компании. Решившись менять топа, позаботьтесь о том, чтобы вашу решимость не могли поколебать старые сотрудники, которым не хочется менять привычные способы существования. Потому что получение писем о том, что «новый ИТ-директор совершенно не разбирается в нашем бизнесе, делает ошибки или все скидывает на нас», в настоящее время является, к сожалению «общим местом» для многих перестраивающихся бизнесов.

А топы-то есть. И есть на любой вкус и кошелек, и на любую задачу. И мы их найдем под вас. Милости просим!