Наследство VS династия

Российскому бизнесу нового времени уже почти сорок лет. И понятно, что для многих предпринимателей подходит момент, когда встает вопрос о передаче бизнеса детям. Как? В какой форме? Кому из детей?

Есть два смысловых варианта передачи бизнеса: передать деньги/капиталы или передать дело. Мы сформулировали это в заголовке как дилемму: наследство или династия?

Чтобы решить, может ли кто-то из ваших детей продолжить начатое вами дело, рекомендуем для начала ответить себе на три простых вопроса:

1. Кто из ваших детей хочет и готов работать? Работать — в смысле систематически и постоянно трудиться. Как мы видим, глядя вокруг, далеко не все представители современной молодежи хотят для себя такого стиля жизни. А уж среди детей предпринимателей таких совсем немного.

2. Есть ли у ваших детей та амбиция развития бизнеса, которая когда-то вдохновила вас начать свое дело, а потом заниматься им 20–30–40 лет? Хотят ли они дальше, больше, шире, лучше? Амбиция — это та энергетика, которая заставляет предпринимателя искать ходы в любых обстоятельствах, не сдаваться при неудачах, вставать и идти вперед в любых кризисах. И это vision, который направляет эту энергию в некоторое русло.

3. Способны ли ваши дети управлять людьми, процессами, технологиями? Способны ли они вести за собой и быть лидерами? Способны ли удерживать властную позицию и, принимая решения, потом отвечать за их последствия?

Наверняка у вас, имеющих собственный бизнес, эти три качества есть. Нужно искать их и в ваших детях. При этом важно понимать: недостаток трудолюбия и способности к власти возможно скомпенсировать разными управленческими механизмами (приходите к нам за этим!), но недостаток драйва или отсутствие амбиции восполнить невозможно.

Если вы ответили хотя бы на два вопроса (из наших трех) утвердительно хотя бы про кого-то из ваших детей, поздравляем! — у вас есть потенциальный кандидат на продолжение дела. И есть шанс, что вы вместе со своим кандидатом сможете продолжить ваш бизнес и основать династию. Ситуация у детей будет несколько легче: ведь им не надо начинать бизнес с нуля, а надо его продолжать. Конечно, и это непросто, и в разные исторические моменты продолжение может означать фактически начало с нуля, но тем не менее — основа бизнеса есть.

Остальным же детям предлагаем просто оставить наследство, не рассчитывая на то, что они захотят и смогут продолжать ваше дело.

Когда вы решите, кому из детей имеет смысл предлагать продолжение бизнеса, а кому лучше просто оставить деньги, встанет вопрос о том, как реализовать наследование капитала. Есть несколько механизмов передачи наследства, и в этом номере бюллетеня мы затронем некоторые из них.

Что же касается движения в сторону передачи дела/династии, здесь стоит начать с разговора с теми, о ком вы ответили положительно на поставленные выше вопросы. Разговаривать про их желания и планы, про их готовность отозваться на ваше предложение: у них наверняка есть свои собственные представления о том, что важно и чего хочется в жизни. И они могут сильно не совпадать с вашими пожеланиями. К сожалению, такое несовпадение мы видим довольно часто.

Но если готовность есть, в таком случае мы работаем с двумя основными возможностями: 1) сделать преемника членом Совета директоров/Наблюдательного совета или 2) отдать ему позицию СЕО/Управляющего бизнесом, возможно — предложить позицию операционного управления каким-либо бизнес-юнитом. Так, если ваш преемник хорош по амбициям и удержанию власти, но несильно трудолюбив — можно ему помочь, подставив под него хорошего экзекьютива. Организационно это означает, что имеет смысл вашего кандидата включить в Совет директоров или Наблюдательный совет, но не делать его СЕО или Генеральным директором. Если же потенциальный преемник трудолюбив и способен к удержанию власти, но не слишком амбициозен, он скорее может быть хорош именно в позиции СЕО.

Это непростые, но вполне понятные дороги, и по каждой можно двигаться. Конечно, успех не гарантирован, но очень важно (при всем вашем желании стать основателем династии) помнить о ценности семейных отношений и не потерять взаимопонимания с детьми ради будущего вашего бизнеса.

С. Емельянова
С. Поварницын