Вы руководитель? Увольте себя!

Если вы желаете роста своему бизнесу, откажитесь от контроля над решением повседневных рабочих задач

После прочтения поразительной книги Майкла Гербера “Возвращение к мифу предпринимательства”, я себя уволил. Это решение позволило моей компании расти и процветать. Вот, что я имею в виду.

Основная идея мифа предпринимательства заключается в том, что вам следует превратить свою компанию во франшизу – не буквально, а в том смысле, что вы должны быть уверены, что абсолютно каждая должностная обязанность достаточно хорошо документирована, чтобы вы могли передать ее кому-то еще в случае необходимости.

Вам нужно отстранить себя. Особенно от тех работ, выполнение которых вами встает на пути роста вашей компании. Благодаря идеям, заложенным в мифе предпринимательства, я продолжал увольнять себя на протяжении нескольких лет с тех должностей, которые ранее мне казались слишком важными, чтобы я мог их поручить кому-то другому.

До прочтения книги я управлял всеми проектами в своей компании “User Insight” (инновационная консалтинговая компания). Я оценивал каждый проект и назначал сотрудников для работы с каждым отдельным клиентом. Этот метод работы был, честно говоря, безумным и неуместным, потому что меня окружают очень способные люди. Они все высокообразованны и опытны, а также обладают здравым смыслом относительно работы, которую нужно выполнить. И все же я чувствовал, что только я способен грамотно прорабатывать проекты. Более того, я, наверное, боялся, что, если я передам эту важную функцию другому, наша компания лишится двух своих сильнейших преимуществ: скорости и гибкости. Теперь я осознаю, что правда заключалась в том, что я просто не хотел отказываться от контроля.

Из-за своего нежелания отказываться от контроля я проводил большую часть времени, работая в своем бизнесе, а не над ним. Другими словами, я был все время завален рутинными делами, и у меня не оставалось времени на то, чтобы мыслить стратегически. Я также не давал членам своей команды узнать, как работает компания, и создавал информационный вакуум по мере того, как проекты переходили от наших продажников к исполнителям. К тому же мое свободное время поглощалось печальным образом. Был один год, когда у нас появилось значительное количество работы для клиентов как раз перед 4-ым июля. Я провел все праздничные выходные запертым в темной мрачной комнате, разрабатывая графики выполнения проектов, в то время как остальные члены моей семьи наслаждались бассейном и обществом друг друга.

Сегодня я с гордостью могу сказать, что передал управление проектами другим руководителям в “User Insight”. Теперь я даже не могу сказать, кому из членов коллектива какой проект поручен. Кроме того, мы отнюдь не потеряли свой бизнес и делаем свою работу более эффективно, потому что теперь вся команда понимает логическое обоснование наших различных проектных предложений. Мы также увеличили размер и объем наших проектов на 35%, с тех пор как я ушел с дороги.

Конечно, я все еще в курсе того, что происходит в компании. Я легко могу найти ответы, когда мне нужны актуальные данные по конкретному проекту. Я отказался от контроля, а не от знаний.

А что у вас? Работаете ли вы в своем бизнесе или над ним?

Увольте себя сегодня, просто определив, что из того, что вы делаете, может быть сделано лучше кем-то другим. Наслаждайтесь более высокой результативностью и эффективностью. Сосредоточьтесь на том, что вашей компании нужно от вас: стратегическое руководство и видение. Повторяйте за мной