Третий глаз владельца

Три года назад Владельцу пришлось переехать в Италию. В России остался бизнес, набравший уже миллиардные обороты. Остался хороший костяк управленческой команды. С поиском Генерального пришлось повозиться и все равно взять не ту фигуру, которую хотелось бы. Позднее потом Генеральный набрал под себя еще нескольких топ-менеджеров.

Приезжать на фирму и самому контролировать происходящее случалось не часто. А в перерывах приходилось довольствоваться отчетами и непродолжительными телефонными разговорами с доверенными топами.

Беда состояла в том, что «картинки», полученные от разных персоналий, не складывались в одно целое. Очевидно было, что каждый из собеседников или авторов документов защищает свои интерес в компании. И что эти интересы в достаточной мере расходятся или противоречат друг другу.

Пришлось обратиться к партнерам из «ШАГ Консалтинг». С ними сложилась давняя история сотрудничества: от разработки владельческих соглашений и стратегии развития - до проведения сложных преобразований в момент прихода новых управленцев. Они неплохо знали и бизнес компании. К тому же, имели апробированную услугу с экзотическим названием «Третий Глаз».

Консультанты стали регулярно посещать компанию, беседовать с топ-менеджерами, участвовали в совещаниях, просматривали отчеты. По результатам владельцу давали обратную связь о происходящем со своими оценками и рекомендациями о целесообразных действиях.