Как поставить задачу подчиненному: 13 вредных советов

13 вредных советов менеджеру

1. Объясняя сотруднику, что Вы от него хотите, высказывайте сомнения в том, что это действительно нужно.
2. Когда ставите задачу, не обращайте внимания на реальные полномочия сотрудника. Есть полномочия – нет полномочий, а демонстрировать рвение нужно всегда!
3. Никогда не назначайте сроков. Вдруг выяснится, что они нереальные!
4. Не обдумывайте заранее, как Вы собираетесь контролировать выполнение. Иначе Вам придется четко формулировать результат, а там, не дай Бог, и пересматривать саму задачу…
5. Ставьте как можно больше задач, а контролируйте только те, о которых вспомните. И ни в коем случае не расставляйте приоритеты!
6. Если, встретив подчиненного в коридоре, Вы вдруг поняли, что для него есть подходящая задачка, – не откладывайте дело в долгий ящик. Ставьте задачи на бегу, лучше – если сотрудник в этот момент будет чем-нибудь занят.
7. Придерживайтесь твердого правила: выполнение поставленных задач – это одно, а система оплаты – совсем другое. И незачем их смешивать.
8. Никогда не объясняйте подчиненному, как его задача работает на общий результат.
9. Постарайтесь, чтобы подчиненный вообще не понял, что ему ставят задачу. Просто произнесите в его присутствии: "Нам давно нужно сделать то-то и то-то", а спустя полгода строго поинтересуйтесь, почему до сих пор нет результата.
10. Не обращайте внимания на ответную реакцию подчиненного. Не важно, принял ли он задачу, - важно, что Вы ее поставили!
11. Если Вам не до конца понятно, что должно получиться в итоге – переложите эту головную боль на подчиненного, пусть теперь он помучается.
12. Назначайте нескольких ответственных за одну и ту же задачу.
13. Поставьте задачу, а чтобы быть уверенным в ее исполнении - сделайте все сами.