Торг по зарплате – кто на что согласен?
В начале текущего месяца Аналитический центр Карьерист.ру провел опрос среди 4 тыс.респондентов – представителей 40 профессий, относительно того, готовы ли они при трудоустройстве пойти на уступки и снизить свои зарплатные ожидания, и если готовы то насколько? По результатам проведенного исследования, самыми неуступчивыми оказались представители медицины – 38% представителей фармакологических компаний и 37% опрошенных медсестер ответили, что не согласятся подписывать трудовой контракт, если жалование по нему будет ниже, чем было заявлено предварительно. Те же медработники, которые все-таки согласны на снижение «аппетита», готовы торговаться только в том случае, если торг не лишит их больше 9% от заявленной зарплаты.
Солидарность с представителями медицины проявили работники образования – в рамках переговоров с будущим работодателем они не готовы уступать больше 8% от изначально оговоренного размера оклада.Это, конечно, не сильно вписывается в официальную позицию министра здравоохранения РФ Вероники Скворцовой, которая еще весной заявила, что средняя зарплата врачей уже достигла 48 тыс. рублей… Хотя, по данным опроса фонда независимого мониторинга медицинских услуг «Здоровье», такую заработную плату имеют лишь 5% врачей, а основная масса эскулапов – 39%, получают лишь от 10 до 20 тыс. рублей, при том, что 16% получают даже меньше 10 тыс. рублей. Но кто еще готов торговаться с будущим руководством по поводу заработной платы?
Сговорчивый директор
Как гласят результаты проведенного опроса, далеко не все категории работников настолько принципиальны, как врачи. Например, те, с кем есть за что торговаться – менеджеры высшего звена, генеральные директора и руководители отделов. Среди них нашлось 78%, которые готовы снижать свои зарплатные ожидания на этапе переговоров. Да и жертвовать они готовы гораздо большими суммами, чем другие – в среднем торг уместен до 12,3% от первоначально оговоренной зарплаты.
По мнению Ольги Суворовой, руководителя консалтинговой компании Suvorova & Partners Executive Search, причина такой сговорчивости лежит в системе оплаты директорской работы. Дело в том, что при приеме на работу сотрудника топ-уровня, ему часто предлагается меньшая зарплата, чем он получал на прежнем месте работы. Особенно часто это практикуется при переходе в более крупные организации, ведь зарплатные диапазоны в них гораздо меньше. Но чтоб уменьшить потери нового руководителя практически всегда в качестве компенсации ему предлагается «входной бонус».
Отметим, что размер такого бонуса может приравниваться к нескольким месячным зарплатам, что и является эффективным инструментом для удержания ценного специалиста на новом месте. Он может выплачиваться как единоразово, так и постепенно, на протяжении нескольких месяцев или даже года. Все это позволяет существенно увеличить годовой доход руководителя и тем самым сделать вакансию наиболее привлекательной.
По словам Суворовой, российский рынок труда, особенно в части высшего менеджмента, давно перестал быть линейным. Так, уже давно считается устаревшим стереотипом мнение, что при переходе на работу работник должен расти исключительно вверх, вместе со своим доходом. В практике эксперта нередко встречались случаи, когда генеральные директора небольших компаний переходили на более низкие должности, например, руководителей отделов, в крупных организациях с таким же жалованием. Все это зависит от целей и стремления кандидата, а также от его карьерных амбиций.
Долгие поиски
Но если говорить про уступчивость кандидатов на высокие позиции, нужно уточнять, что они готовы торговаться в пределах 10-15% зарплаты, только если сидят без работы. Как утверждает Суворова, в случае наличия «теплого места», топы предпочитают сразу отказывать от предложений с более низкой зарплатой, даже не узнавая иных подробностей.
Вместе с тем нужно учитывать, что повышенная сговорчивость руководителей в вопросах зарплаты, обусловлена не только высокой заработной платой. Так,им приходится тратить гораздо больше времени на поиски новой работы, нежели другим специалистам. По подсчетам Аналитического центра, освобожденные в результате сокращения «топы», могут находиться в поисках 6-12 месяцев, которые не оплачиваются, так что они гораздо чаще готовы идти на уступки в вопросах оплаты труда.
Комиссионные в помощь
Очень даже готовыми к поискам компромисса оказались и те сотрудники, чей зарплатный доход в основном формируется за счет получения комиссии. Так, на снижение амбиций согласны 76% опрошенных менеджеров по продажам, 78% менеджеров по туризму, 74% менеджеров, работающих с клиентскими обращениями. Эксперты говорят, что сегодня ситуация в этой сфере существенно отличается даже от прошлогодних тенденций. По словам Юлии Капитанчук, одного из аналитиков консалтингового центра «Шаг», если в прошлом году, даже уволенные по инициативе рекрутера продажники все равно искали более высокооплачиваемое место работы, то сегодня ситуация поменялась и они готовы торговаться.
Еще одной причиной согласия на торг может выступать и уменьшение числа вакансий, которое особенно явно выражено на управленческих должностях. Как наблюдает Капитанчук, многие представители рынка уменьшают количество региональных представительств, проводят в них оптимизационные «чистки» или же сокращают численность управленческого крыла.
Если касаться менеджеров по туризму, то они вообще готовы на крупные уступки – по словам Гузель Исмагиловой, директора HR-направления российского представительства международного туроператора Club Med,менеджеры готовы уступить даже 30%! Всему виной существенное снижение спроса на туристические услуги, которое отражается не только на благосостоянии специалистов, но даже и на самих работодателях. Все, что остается руководству – это снижать уровень зарплат сотрудников, обещая компенсировать это комиссионными с продаж. Но, продажи туров, как известно, неумолимо падают.
Как говорит эксперт, в Club Med уровень оклада ниже среднего по рынку, но в случае реализации поставленного плана продаж предусмотреныхорошие бонусы, которые и формируют основной состав зарплаты. Если смотреть структуру зарплаты более наглядно, то 40% занимает фиксированный оклад, а 60% (и даже больше) – комиссионные от продаж. Более того, практикуется система, по которой в случае выполнения плана бонусы удваиваются, что выступает самым эффективным стимулом. Отметим, что данные планы касаются лишь общих направлений – продажи специальных и дорогостоящих предложений вознаграждаются отдельно.
Достоинство дороже
По мнению Ольги Суворовой, подавляющее большинство отечественных соискателей, которые находятся в поисках, несмотря на большой опыт, просто не умеют «продавать» себя и не торгуются по поводу своего будущего жалования только потому, что считают это ниже своего достоинства. По мнению эксперта, такое поведение неправильное. Часто бывает так, что предлагая более низкую зарплату, работодатель просто проверяет соискателя на предмет его настойчивости. Бывали даже случаи, когда кандидат соглашался, но в трудоустройстве ему отказывали, а когда стоял на своем – делали куда более выгодное предложение…
Как утверждает эксперт, западная HR-культура в этом плане гораздо прогрессивнее, ведь в Европе и США не считается унизительным дополнительный звонок работодателю, с предложением пересмотреть зарплатные условия в пользу повышения. Отечественные соискатели никогда на такое не пойдут, хотя бы по той причине, что абсолютно не верят в успех.
Отметим, что помимо бюджетников, несговорчивость в зарплатных вопросах проявляют программисты – таковых 36% из опрошенных разработчиков. Все это обусловлено тем, что айтишники – одни из самых востребованных специалистов на рынке, и поэтому они не готовы идти даже на небольшие уступки. И в этой сфере «поблажек» от соискателей придется ждать еще долго – дефицит качественных программистов на рынке, по словам экспертов, неуклонно растет.
Что же касается других, более сговорчивых специалистов рынка, не указанных выше, то в их число входят:
Банковские консультанты – 84%;
Журналисты – 82%;
Работники инженерных специальностей – 77%;
Архитекторы и строители – 75%;
Пиарщики и маркетологи – 74%;
Бухгалтера –74%.
Таким образом, можно сделать вполне логичный вывод, что сговорчивость кандидатов не ограничивается исключительно размером предлагаемой им зарплаты, хотя, это, возможно, и самый главный аспект. Большинство также учитывает ситуацию на рынке, уровень своего профессионализма и востребованность конкретной профессии.
Publisher: Careerist 20 September 2016Materials:
Reviews
NextХочу отметить высокий профессионализм консультантов Консалтинг-Центра «ШАГ» и надеюсь на дальнейшее успешное сотрудничество. Читать целиком →
Начальник Управления привлечения и развития персонала АО СУЭК А. В. ФоминПредставительство коммандитного товарищества «Доктор Вильмар Швабе Гмбх &Ко.КГ» выражает благодарность Владимиру Хомутову, партнеру Консалтинг-Центра «ШАГ» за проведенный тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров». Читать целиком →
Максимова Лариса Анатольевна, Глава представительстваЯ могу смело сказать, что на сегодняшний день идеальным помощником для перестройки взглядов и подходов существующего менеджмента компании в правильное русло выступает Консалтинг-Центр «ШАГ». Читать целиком →
Генеральный Директор С. С. НикитенкоРуководство ООО «Центр-Процессинг» обратилось в Консалтинг- Центр «ШАГ» в тот момент, когда нам понадобилась внешняя оценка управленческого и профессионального потенциала наших сотрудников. В соответствии с нашим запросом консультанты КЦ «ШАГ» провели ассессмент топ-менеджеров компании и подготовили персональные резюме. Читать целиком →
Генеральный директор РЕДЬКО НИКОЛАЙ ВИТАЛЬЕВИЧМы довольные Компанией ШАГ и рекомендуем рассмотреть их для сотрудничества. Если ко мне обратятся представители среднего и крупного бизнеса, я рекомендую сотрудничество с Компанией ШАГ. Читать целиком →
Генеральный директор Тольбаев Б.Опираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутого маркетингового исследования, Банк «Петрокоммерц» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной провести сложные многоуровневые исследования рынка, подготовить аналитический материал, необходимый в условиях объективного дефицита рыночной информации. Читать целиком →
В. А. Виноградов, Первый Вице-Президент ОАО Банк «Петрокоммерц»Мы рекомендуем Консалтинг-центр "ШАГ" как профессиональную команду консультантов по управлению. Читать целиком →
Генеральный директор Н. В. РедькоМы рекомендуем Консалтинг-Центр «ШАГ» как профессиональную команду специалистов по управлению бизнесом, качественно и в срок решающую поставленные перед ней задачи. Читать целиком →
Вице-Президент-начальник Департамента регионального бизнеса Ю. С. КацОпираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутых работ, «Элекснет» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной не просто получить необходимый заказчику ближайший результат, но и решить поставленную перед ним задачу, исходя из стратегических перспектив развития бизнеса. Читать целиком →
Ю. И. Локотцов, Генеральный директор ООО «Элекснет»Следует отметить, что консультанты фирмы "ШАГ" используют уникальные формы и методы работы, которые не только обеспечивали им достижение желаемого результата в чрезвычайно короткие сроки, но и приводили руководство Корпорации к решениям, максимально удовлетворяющим всех участников. Читать целиком →
Президент Г. В. ДувановРабота была выполнена тщательно и качественно, без заметных помех рабочему процессу. Результаты работы существенно расширили понимание руководством и всем персоналом компании имеющихся проблем и задач, и стали важным подспорьем в проводимой нами реорганизации. Читать целиком →
Президент ЗАО «Страховое Акционерное Общество Россия» А. В. РазуваевООО «Г.А.И.» благодарит Консалтинг-Центр ШАГ и персонально Елену Кисель, выполнившую для нас этот запрос. Мы рекомендуем ШАГ как компанию, способную на высочайшем уровне решать задачи по подбору кандидатов на высшие менеджерские позиции. Читать целиком →
Генеральные директор ООО «Г.А.И.» Волкова Н. А.В прошлом мы привлекали Консалтинг-Центр «ШАГ» для решения задач развития бизнеса, теперь мы можем рекомендовать их и как профессионалов в области закрытия бизнеса. Читать целиком →
Президент Группы компаний «Ведис»На основе нашего опыта сотрудничества хотелось бы пожелать чётче формулировать проблемы и проявлять большую смелость и настойчивость в предложениях по улучшению, быть категоричнее в достижении поставленных целей. Читать целиком →
Генеральный Директор Горяинов М. В.Мы надеемся, что Ваша компания продолжить работу в данном направлении и обратит свое внимание на стремительно растущий рынок АСКУЭ в России и за рубежом. Читать целиком →
Главный специалист, Голиков В. В.Консалтинг-Центр «ШАГ» характерен высоким, в целом, интеллектуальным уровнем своих сотрудников, широко известных в среде родственных организаций, а также, наряду с наличием собственных методик и процедур, отличным пониманием условий бизнеса в России и проблем своих заказчиков. Читать целиком →
Генеральный директор ЗАО «РОКСА» Д. Е. КитченкоМы высоко ценим "Шаг" за практические знания и опыт, за умение приводить разные группы людей к цели, за творческую организацию принятия решения, за честность и порядочность. Читать целиком →
Генеральный директор ООО «Финансово-промышленная корпорация САТОРИ» A. B. ГусаровООО "Организатор" высоко оценивает практическую полезность поведенной Консалтинг-Центром "ШАГ" работы и рекомендует этот опыт к использованию при реализации градостроительных объектов. Читать целиком →
Генеральный директор Г. И. МуравинНастоящим руководство компании ЗАО Энергосистемы и технологии выражает свою благодарность Евгению Николаевичу Емельянову - руководителю и владельцу консалтинговой компании ШАГ за тесное и плодотворное сотрудничество. Читать целиком →
Андрианов Б.В., Генеральный директорБлагодарю Евгения Николаевича Емельянова и Любовь Максовну Горбунову, Партнеров Консалтинг-Центра «ШАГ», за помощь в переосмыслении ведения моего бизнеса. Читать целиком →
Владелец сети обувных магазинов «Лапоток» Заглумонин С. Ю.Провели большую работу и помогли разрешить, казалось бы, неразрешимое противоречие между двумя равнозначными партнерами, что вылилось в соглашение собственников, которое сняло все вопросы и позволило спокойно заниматься развитием компании, не тратя времени и нервы на выяснение взаимоотношений Читать целиком →
Управляющий группой компаний ООО «Наша игрушка» И. А. КлепиковКомпания OSTIN рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» как надежного партнера при разработке и проведении Центра оценки (ассессмента), выполняющего работы своевременно и на высочайшем качественном уровне, умело сочетая собственные методики и наработки Заказчика. Читать целиком →
Директор по персоналу ООО «Остин» Сафанюк А. М.Результаты проведенной оценки оказались в высшей степени полезными и практичными, и теперь мы используем их в текущем управлении компанией, при организации обучения и при принятии кадровых решений. Читать целиком →
Исполнительный директор, М. В. СкляровПолезным для нас оказались знакомства с партнерами Консалтинг-Центра «ШАГ»: компаниями, работающими в области ИТ, а также креативного продвижения услуг и продуктов компании через корпоративное видео. Одно из этих знакомств вылилось в продолжительную и очень эффективную работу. Читать целиком →
Учредители Компании «Лига»Наша совместная работа отличалась большой продуктивностью и вместе с тем органичностью проводимых изменений. Благодарим руководство и персонал "Шага" за искреннюю вовлеченность в дела нашей компании. Читать целиком →
Е. Р. Сатыев, Генеральный директорГруппа Компаний "Топсервис" хотела бы выразить благодарность Консалтинг - Центру "ШАГ" за предоставленную работу по подготовке "Соглашения совладельцев Группы Компаний "Топсервис". Читать целиком →
Президент ГК "Топсервис Савельев А. В.Руководство "М.видео" считает, что порученная консультантам работа была выполнена на высоком профессиональном уровне, и выражает благодарность Консалтинг-Центру "ШАГ". Читать целиком →
Максимов А. Ю., Управляющий Торговой Компании М.ВИДЕОРуководство компании "Спортмастер" считат, что со всеми поставленными задачами Консалтинг-центр "Шаг" справился полностью в оговоренные сроки. Особо хотелось бы отметить очень внимательное отношение во время работы со стороны специалистов Консалтинг-центра "Шаг" к особенностям и традициям, существующим в нашей компании. Читать целиком →
Председатель Совета директоров Компании «Спортмастер» Д. Ю. ДойхенКомпания «СПОРТМАСТЕР» рекомендует привлекать Консалтинг-Центр "ШАГ" при планировании ассортиментной стратегии и при работе с товарным портфелем. Читать целиком →
Директор Коммерческого Управления Компании «СПОРТМАСТЕР» Д. Ю. АгеевТоп-менеджеры проекта «SEPHORA» готовы порекомендовать Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионально работающих менеджеров, обладающих необходимыми знаниями в области маркетинга и маркетинговых исследований. Читать целиком →
Надеждин К.Ю., Генеральный директорКомпания «Снежная Королева» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» как высокопрофессионального и надежного партнера. Читать целиком →
С. В. Куприянова, Генеральный директорЯ могу рекомендовать специалистов Консалтинг-Центра "ШАГ" как грамотных профессиональных консультантов в области маркетинга. Читать целиком →
А. А. Арутюнян, Директор по маркетингу и рекламе сетиРекомендую Консалтинг-Центр "ШАГ", как команду профессионалов, способных качественно решать задачи проведения структурных изменений в бизнесе, оказывать консалтинговую поддержку не только в проектировании и планировании изменений, но и в реализации конкретных решений, оперативно и гибко реагировать в ходе проекта на изменения задач и приоритетов Заказчика. Читать целиком →
А. Л. Ушкова, Генеральный директорОпираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутых работ, «МСС-Старт»рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной помочь Заказчику развернуть организацию в нужную сторону и получить запланированный результат. Читать целиком →
Е. Н. Елизарова, Генеральный директор ЗАО «МСС-Старт»Рекомендую компанию Шаг как честных и порядочных партнеров, всегда соблюдающих условия договоренностей и занимающих твердую позицию по отношению к обсужденным договоренностям, в моем случае - всегда отстаивающую мою сторону как акционера компании. Также считаю компанию Шаг одним из наиболее профессиональных российских консультантов в области розничной торговли. Читать целиком →
Григорий Кожемякин, Акционер компаний "Старик Хоттабыч" и "Стройдепо"Консалтинг-Центр "ШАГ" провел стратегическую сессию для нашей Компании. Это было не банальное мероприятие. Мы не просто сформулировали свою стратегию, мы ее нашли. Перебороли стереотипы, увидели заблуждения и нашли в итоге точный ответ, как за короткий срок значительно повысить эффективность и размеры нашей компании. Читать целиком →
Константин Винокуров, Генеральный директорКомпания ЗАО "Стройдепо" в лице Генерального директора Тиманова Дмитрия Васильевича довольна результатом сотрудничества и рекомендует Консалтинг-Центр "Шаг" коллегам по рынку. Читать целиком →
Д. В. Тиманов, Генеральный директорВыражаем искреннюю благодарность и признательность специалистам КЦ ШАГ за ответственный и профессиональный подход к работе, открытость в сотрудничестве, за умение построить работу в режиме многозадачности, тем самым давая возможность получить огромное удовольствие как от процесса, так и от результата. Читать целиком →
В. А. Фролов, Генеральный директор компании O`STINМы начали работать с КЦ ШАГ в конце 2009 года. К этому времени был достигнут предел роста компании как чисто розничной сети. В результате анализа состояния дел в компании было принято решение о необходимости постановки системы активных продаж. Читать целиком →
Генеральный директор Брумирский Д. Г.Консалтинговый центр ШАГ нам помог не только найти такого опытного сотрудника, но и расположить его к ГК Л'Этуаль. Помог найти мотивацию для смены работы и трудоустройства к нам. Ведь headhunting это не только поиск, но и успешное переманивание. Читать целиком →
ЗАО «Смарт Лоджистик Групп» планирует продолжить сотрудничество с консультантами «ШАГ» вплоть до полной реализации предложенного ими плана оптимизации бизнеса нашей операционной компании. Читать целиком →
Анна Дубовская, Финансовый директор ЗАО «Смарт Лоджистик Групп»Полученный позитивный опыт позволяет ЗАО «Смарт Лоджистик Групп» рекомендовать Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионалов, способных в сжатые сроки увидеть суть проблемы и предложить смелые, но реалистичные пути её решения. Читать целиком →
Пресс-служба ЗАО Смарт Лоджистик ГруппПо итогам работы Консалтинг-Центра «ШАГ» мы кардинальным образом изменили наш подход к управлению разными бизнесами, входящими в Группу компаний. Читать целиком →
Со-президент Группы Компаний «Элфор» Л. Г. КоржавинаОсобо хотелось бы отметить благоприятную атмосферу, царившую на тренинге. Доброжелательность в отношениях тренеров и участников а также доступность в изложении материала сделали процесс обучения легким и динамичным. Читать целиком →
Марина Новикова, Директор по работе с персоналомМоим вторым проектом с компанией "Шаг" стал семинар "Создание команды" для сотрудников Центра по обслуживанию клиентов ТелеРосс. Задача усложнялась тем, что все они работают в разных городах, но тем не менее чувство команды нам необходимо. И представителям "Шаг" это удалось! Читать целиком →
Елена Карулина, Менеджер по работе с клиентами компании «ТелеРосс»Я рекомендую консалтинговую фирму "ШАГ" для работы по оценке эффективности организации, разработке и внедрению программы развития для достижения лучшего положения организации. Читать целиком →
Фред Ледбеттер, Вице-президент компании GTS CellularStep trained our Customer Service team, who is forcing the pace in telco service innovation, with the advantage of being able to focus on a particular market or segment of market with new infrastructure, new supporting systems and carefully selected staff. Читать целиком →
Elena Elizarova, Customer Support ManagerРуководство Бизнес-Центра СП «АРТЕЛ» рекомендует живую по форме, профессиональную и качественную по содержанию работу Консультативной фирмы «ШАГ» руководителям коммерческих организаций, работающих на российском рынке. Читать целиком →
Майк Эджуорт, Генеральный управляющийОплата работы наших продавцов была поставлена в прямую зависимость от качества работы с клиентами, таким образом, ежемесячные отчеты «ШАГа» стали частью технологического цикла нашей Компании. Читать целиком →
Директор Департамента по управлению розничной сетью Д. В. НикулинПрогресс в организации работы управления Департамента налицо, за что мы крайне признательны Консалтинг-Центру. Несомненно, мы будем и впредь обращаться в «ШАГ» за помощью в подборе топ-менеджмента при возникновении такой необходимости. Читать целиком →
Генеральный Управляющий, Иванова Ю. И.Президент «Гелиопарк Групп» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве партнера и помощника любой компании, которой необходимо совершить рывок в своем развитии. Читать целиком →
Президент «Гелиопарк Групп» А. И. ГусаковТакже хотел бы отметить, что за время сотрудничества с нашей компанией Консалтинг-Центр "ШАГ" не только зарекомендовал себя как высокопрофессиональная команда опытных специалистов, находящих эффективные пути решения задач, но и как люди, умеющие поддерживать теплые дружественные отношения. Читать целиком →
Генеральный менеджер И. В. ИльчукМы бесконечно благодарны Консалтинг-Центру «ШАГ» за помощь и участие, мудрые советы и бесценный опыт! Нам совместными усилиями удалось сделать многое, целый жизненный этап остался позади. Мы начинаем следующий этап, на этот раз, самостоятельный, но, безусловно, не прощаемся, а всего лишь говорим «до свиданья!» Читать целиком →
Крылов А.С., Генеральный УправляющийПортал Ритейл.ру рекомендует консультантов ШАГа, как экспертов отрасли высочайшего класса. Читать целиком →
Руководитель проекта Retail.ru Наталья МароваОтчет, представленный консалтинг-центром "Шаг", базируется на результатах, отражающих основные особенности положения дел в Концерне. Диагностика ключевых проблем и анализ тенденций организационного развития Концерна дали возможность руководству Концерна наметить основные стратегические этапы в реформировании и совершенствовании управленческих структур Концерна. Читать целиком →
А. И. Евграфов, Председатель Правления ЗАО «Концерн Вечерняя Москва»Руководство Компании "Рэнк Ксерокс' (СНГ)" благодарит Консультативную фирму "ШАГ" за высокое качество результатов работы по оценке потенциала сотрудников Компании. Читать целиком →
И. Симонов, Генеральный директор Rank Xerox — СНГ.Оценивая совместную работу, хочется отметить высокую степень заинтересованности консультантов "ШАГа" в качественном выполнении поставленной задачи. Консультантов отличает гибкий подход к работе и учет специфики конкретного бизнеса. Они оперативно учитывали наши пожелания, были открыты к обсуждению проблем. Читать целиком →
Генеральный Директор М. М. ВасиленкоЖелаем Вам и Вашей компании дальнейшего лидерства в сферах управленческого и корпоративного консультирования, а также системной реализации интересных проектов по формированию нового поколения консультантов. Читать целиком →
Лобанова Т.Н.От имени консультантов нашей Компании благодарю Вас за подготовку старшего консультанта Зотовой Юлии в области организационного консультирования. Качество обучения проявилось в работе Зотовой в последнем проекте. Читать целиком →
Президент Консалтинговой компании «ЛАСПИ-ПЛЮС», доцент ф-та психологии МГУ Ерофеев А.К.От имени консультантов нашей Компании благодарю Вас за подготовку старшего консультанта Зотовой Юлии в области организационного консультирования. Читать целиком →
Президент Консалтинговой компании «ЛАСПИ-ПЛЮС», доцент ф-та психологии МГУ Ерофеев А.К.Управа Гагаринского района оценивает практическую полезность проведенной Консалтинг-Центром "ШАГ" работы и рекомендует к использованию опыт этой работы при реализации градостроительных проектов. Читать целиком →
Заместитель Главы Управы С. И. ХмелевскийУправа района Лефортово высоко оценивает практическую пользу от проведенной Вашими специалистами работы. Материалы переданные в районную администрацию помогли нам при встречах с жителями. Читать целиком →
Глава Управы Е. Б. ШурыгинТеперь мы на деле знаем, что КЦ ШАГ заслуживает самых лучших рекомендаций и похвал. Читать целиком →
Директор по обучению и развитию Евгений М. СмирновRead also:
«Чего нам кошмариться-то? Хлеб есть, картошки — вот так!»
Губернатор Кемеровской области Аман Тулеев в новогоднем обращении к землякам сообщил, что кризис вовсе и…
Екатерина Пискунович 16 January 2017В нарождающийся бизнес 90-х люди хлынули буквально из всех дыр. Но задержались и смогли обосноваться в нем…
- 6 March 2002Владельцы и топ-менеджеры тратят тысячи условных единиц на обучение тех, кто работает с клиентами: на…
Инна Шкиперова 19 September 2006