Не в деньгах счастье!
Конкурентная зарплата, солидный соцпакет и обеды в офис... А разборчивым сотрудникам все мало, они хотят чего-то большего и не только нематериального. Например, Виталий, 28-летний программист, работающий в российской фирме — разработчике ПО, всерьез намерен перейти в компанию, сотрудники которой регулярно участвуют в корпоративных футбольных чемпионатах и вместе катаются на горных лыжах. Как же развлекают своих сотрудников известные компании?
Мобильник на память
По мнению Сергея Шарова, директора департамента кадровой политики компании МТС, одного лишь повышения заработной платы для мотивации сотрудников явно недостаточно. Такая мера дает лишь кратковременный эффект, кроме того, если конкуренты предложат специалисту более выгодные условия, он может сменить работу без сожаления. "Мы уверены, что лояльные кадры могут обеспечить компании основное конкурентное преимущество, именно поэтому в МТС уделяется особое внимание нематериальной мотивации — конкурсам, праздникам", — говорит г-н Шаров. По его мнению, такие проекты благотворно влияют на атмосферу в компании: жизнь становится интереснее, сотрудники обсуждают событие, которое привносит новизну в рабочие будни, у людей "загораются" глаза. А чем больше позитивных новостей, тем с большим желанием работники приходят в офис, тем больше чувствуют свою причастность к жизни фирмы. Кроме того, в МТС существует несколько премий, которые вручаются за значительные достижения отдельных сотрудников и целых макро-регионов (в России у МТС их девять — прим. ред.). Например, осенью 2007 года была впервые вручена корпоративная премия "Золотая мобила". Победители конкурса определялись в номинациях: "Лучший контактный центр", "Лучшие финансовые результаты", "Выполнение плана подключений" и др. "Этот опыт был настолько успешным, что было решено проводить "Золотую мобилу" ежегодно. Борьба за первое место оживила жизнь всей компании и вдохновила сотрудников всех макро-регионов на эффективную работу, привела к тому, что люди стали стремиться к максимальным результатам", — рассказывает Сергей Шаров.
Кроме того, прошлой осенью в МТС впервые проводился инновационный конкурс "Идея для компании", на который было представлено несколько сотен работ сотрудников разных подразделений. Экспертные группы рассмотрели и оценили все работы и определили трех финалистов в каждой из номинаций: "Клиентское обслуживание", "Технические решения" и др. Всех их пригласили в Москву для очной защиты своих проектов. Победителей наградили мобильными телефонами престижных моделей с памятной гравировкой — призы на вечеринке в честь Дня рождения МТС вручал певец Влад Топалов. Как говорится, есть что вспомнить!
Охота на Жар-птицу
Само по себе повышение зарплаты мотивирует сотрудников только три месяца — это давно проверенный факт. Более того, зарплата представляет собой компенсацию за труд, а мотивация — стимулирует на лучшие достижения. Поэтому, чтобы поддержать лучших, дать обратную связь по итогам их работы и показать, что компания ими гордится, три года назад компания "АРПИКОМ" учредила премию "Жар-птица" — торжество особого формата, не похожее на традиционный корпоратив, приуроченный, например, к празднованию Нового года.
"Жар-птица" — это большой праздник, который готовят сами сотрудники, продумывают конкурсы, костюмы. Для них это не только очередное мероприятие по командообразованию, но и возможность самореализации. Люди с нетерпением ждут праздничное событие, получают наградные кубки и с гордостью демонстрируют их коллегам. После церемонии, которая состоялась 17 января, сотрудники говорили друг другу: "В следующем году мы обязательно выиграем, кубок будет нашим. Нет, все кубки будут нашими". "Значит, люди прониклись духом позитивной соревновательности и уже начали готовиться к новой церемонии", — так расценивает их реакциюНина Литвинова, директор по управлению человеческими ресурсами компании "АРПИКОМ".
Церемония награждения проходила в замковом комплексе "Немчиновка", куда лучших сотрудников доставили на корпоративных автобусах. На "Жар-птице" присутствовало свыше 500 человек, из них — 64 номинанта вместе со "вторыми половинками". Гостей рассаживали за столиками, расставленными амфитеатром, так что сцену, на которой происходило главное действие, могли видеть все. Угощали устрицами и шампанским, разнообразными изысканными блюдами, каждый столик обслуживал собственный официант.
"Жар-птицу" вручали в 15 номинациях, в том числе "Лучший Управляющий". Специально для новичков, совершивших динамичный скачок, была утверждена премия "Прорыв Года". Лауреатов не только награждали традиционными призами: кубками с изображением богини Ники и недельными поездками за границу — в Германию, Италию, Голландию и США, но и необычными подарками. В частности, самые достойные специалисты компании получили абонементы на прыжки с парашютом, возможность пилотировать самолет, плавать с дельфинами, провести день в SPA и т.д. Подарки лучшим сотрудникам вручали герои серила "Кадетство", композитор Федор Добронравов, актриса Марина Яковлева, шоумен Сергей Зверев, бизнес-тренеры Сергей Верёвкин и Татьяна Мужицкая, ну и, конечно, директор и генеральный управляющий "АРПИКОМ" Михаил Зельман.
Обычно любое корпоративное торжество заканчивается дискотекой, но в случае с "Жар-птицой" решили сделать исключение и изменить устоявшиеся правила. Между тем, какой праздник без танцев? В результате на награждение пригласили группу "Корни". Популярные музыканты не только исполнили несколько песен, но и поздравили сотрудников компании, у которых 17 января был День рождения. Арпикомовцы танцевали на сцене и вместе со звездами исполняли нашумевшие хиты.
"Праздника ждали как никогда, была интрига, сотрудники гадали, кто же будет в числе номинантов, кого пригласят на премию и кто будет ее вручать, размышляли, чем в этом году удивят руководители — костюмированная сказка от топ-менеджеров компании уже стала доброй традицией. В этом году ценность самой награды стала еще выше, теперь наши сотрудники понимают, что выбор лучших специалистов — объективен!", — подчеркивает Нина Литвинова.
Party в Городе Мечты
В ГК "Тройка Диалог" тоже придают большее значение неформальному общению сотрудников. Хорошо отдыхает тот, кто хорошо работает, считает руководство компании и не скупится на подарки коллективу. Таким подарком как раз стала беспрецедентная по масштабу вечеринка, организованная 29 сентября прошлого года в Коломенском. Действо происходило в Городе Мечты, специально возведенном на берегу Москвы-реки. Праздник открыл председатель совета директоров ГК Рубен Вардаянян, после чего гостям продемонстрировали захватывающий видеозапись его прыжка с парашютом. Кажется, было сделало все возможное, чтобы вечеринка запомнилась сотрудникам компании надолго. В гости к "Тройке" приехал Вячеслав Полунин со своим "Снежным шоу". И хотя Вячеслав принципиально не принимает участие в корпоративных торжествах, для тройкинцев он сделал исключение. Специально по приглашению г-на Варданяна в Город Мечты также приехал зарубежный певец Принц, который дал единственный концерт в Москве для сотрудников компании. Праздник в Коломенском почтила своим присутствием и Земфира: она подарила собравшимся свои суперхиты за три дня до премьеры нового диска "Спасибо"!
Судя по отзывам бывших и нынешних сотрудников "Тройки Диалог", здесь принято "гореть" на работе, а на отсиживать присутственные часы в офисе "от и до". Между тем, большинство современных молодых специалистов мечтает получить джоб-оффер именно от этой компании. Работодатель, который не жалеет средств на вечеринки для сотрудников, — находка для кандидатов. В погоне за лучшими кадрами, в конце концов, выигрывают те компании, которые не забывают поощрять своих сотрудников ценными призами, поездками за рубеж или просто наградными грамотами и значками. Ведь доброе слово, как известно, и кошке приятно.
ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Любовь ГОРБУНОВА,
партнер Консалтинг-Центра "ШАГ":
— Известно, что человек ищет работу по одним причинам, а работает — по другим. Чего-то мы хотим добиться в первую очередь, чего-то во вторую, потребности и мотивы со временем меняются. При поступлении на работу один из первых вопросов кандидата обычно касается уровня компенсации. Однако как только человек начинает зарабатывать желаемую сумму, зарплата отступает на второй план. Денег становится недостаточно, и большое значение приобретает нематериальная мотивация.
Неденежный метод стимулирования особенно эффективен на этапе интенсивного роста компании, когда нагрузка на сотрудников существенно увеличивается. В это время в компанию приходят, как правило, энергичные, амбициозные и талантливые люди — те, кого привлекает масштаб решаемых здесь задач и возможность реализовывать собственные проекты. Такие специалисты часто сталкиваются друг с другом, желая доказать свою значимость, межличностные конфликты неизбежны. Если на данной стадии развития компании использовать различного рода конкурсы, спортивные турниры, выездные конференции и семинары, то это, с одной стороны, будет способствовать росту ее производительности, а с другой — направит энергию амбициозных сотрудников в мирное русло.
В качестве примера приведу ситуацию из опыта компании "Снежная Королева". Некоторое время назад в ассортимент компании ввели новый товар — одежду из трикотажа и текстиля. И если проблемы поиска новых поставщиков, доставки товара, перепланировки торговых площадей были успешно решены, то привить персоналу любовь к новому продукту оказалось непросто. Уж так устроен человек, что все новое у него поначалу вызывает отторжение. Чтобы переломить негативное отношение к нововведениям и вовлечь сотрудников розничной сети в освоение ассортимента, руководство компании решило провести профессиональный конкурс продавцов. В течение дня на сцену должны были выйти 19 команд (по количеству магазинов "Снежной Королевы" на тот момент), и в присутствии зрителей сразиться за звание лучшего знатока ассортимента, продемонстрировать свое умение работать с товаром и покупателями. Желание показать "свой" магазин с лучшей стороны придало участникам энергии и заставило их в короткие сроки — за две недели — успешно освоить большие объемы новой и непростой информации. В итоге персонал "признал" товар, что привело к росту продаж, а коллектив магазина заметно сплотился. Во время конкурса осуществлялась прямая телефонная трансляция, и коллеги участников могли непрерывно следить за ходом игры. В итоге люди из разных регионов встретились, познакомились, почувствовали себя одной командой.
Publisher: Газета «Элитный персонал» 13 February 2008Materials:
Reviews
NextХочу отметить высокий профессионализм консультантов Консалтинг-Центра «ШАГ» и надеюсь на дальнейшее успешное сотрудничество. Читать целиком →
Начальник Управления привлечения и развития персонала АО СУЭК А. В. ФоминПредставительство коммандитного товарищества «Доктор Вильмар Швабе Гмбх &Ко.КГ» выражает благодарность Владимиру Хомутову, партнеру Консалтинг-Центра «ШАГ» за проведенный тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров». Читать целиком →
Максимова Лариса Анатольевна, Глава представительстваЯ могу смело сказать, что на сегодняшний день идеальным помощником для перестройки взглядов и подходов существующего менеджмента компании в правильное русло выступает Консалтинг-Центр «ШАГ». Читать целиком →
Генеральный Директор С. С. НикитенкоРуководство ООО «Центр-Процессинг» обратилось в Консалтинг- Центр «ШАГ» в тот момент, когда нам понадобилась внешняя оценка управленческого и профессионального потенциала наших сотрудников. В соответствии с нашим запросом консультанты КЦ «ШАГ» провели ассессмент топ-менеджеров компании и подготовили персональные резюме. Читать целиком →
Генеральный директор РЕДЬКО НИКОЛАЙ ВИТАЛЬЕВИЧМы довольные Компанией ШАГ и рекомендуем рассмотреть их для сотрудничества. Если ко мне обратятся представители среднего и крупного бизнеса, я рекомендую сотрудничество с Компанией ШАГ. Читать целиком →
Генеральный директор Тольбаев Б.Опираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутого маркетингового исследования, Банк «Петрокоммерц» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной провести сложные многоуровневые исследования рынка, подготовить аналитический материал, необходимый в условиях объективного дефицита рыночной информации. Читать целиком →
В. А. Виноградов, Первый Вице-Президент ОАО Банк «Петрокоммерц»Мы рекомендуем Консалтинг-центр "ШАГ" как профессиональную команду консультантов по управлению. Читать целиком →
Генеральный директор Н. В. РедькоМы рекомендуем Консалтинг-Центр «ШАГ» как профессиональную команду специалистов по управлению бизнесом, качественно и в срок решающую поставленные перед ней задачи. Читать целиком →
Вице-Президент-начальник Департамента регионального бизнеса Ю. С. КацОпираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутых работ, «Элекснет» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной не просто получить необходимый заказчику ближайший результат, но и решить поставленную перед ним задачу, исходя из стратегических перспектив развития бизнеса. Читать целиком →
Ю. И. Локотцов, Генеральный директор ООО «Элекснет»Следует отметить, что консультанты фирмы "ШАГ" используют уникальные формы и методы работы, которые не только обеспечивали им достижение желаемого результата в чрезвычайно короткие сроки, но и приводили руководство Корпорации к решениям, максимально удовлетворяющим всех участников. Читать целиком →
Президент Г. В. ДувановРабота была выполнена тщательно и качественно, без заметных помех рабочему процессу. Результаты работы существенно расширили понимание руководством и всем персоналом компании имеющихся проблем и задач, и стали важным подспорьем в проводимой нами реорганизации. Читать целиком →
Президент ЗАО «Страховое Акционерное Общество Россия» А. В. РазуваевООО «Г.А.И.» благодарит Консалтинг-Центр ШАГ и персонально Елену Кисель, выполнившую для нас этот запрос. Мы рекомендуем ШАГ как компанию, способную на высочайшем уровне решать задачи по подбору кандидатов на высшие менеджерские позиции. Читать целиком →
Генеральные директор ООО «Г.А.И.» Волкова Н. А.В прошлом мы привлекали Консалтинг-Центр «ШАГ» для решения задач развития бизнеса, теперь мы можем рекомендовать их и как профессионалов в области закрытия бизнеса. Читать целиком →
Президент Группы компаний «Ведис»На основе нашего опыта сотрудничества хотелось бы пожелать чётче формулировать проблемы и проявлять большую смелость и настойчивость в предложениях по улучшению, быть категоричнее в достижении поставленных целей. Читать целиком →
Генеральный Директор Горяинов М. В.Мы надеемся, что Ваша компания продолжить работу в данном направлении и обратит свое внимание на стремительно растущий рынок АСКУЭ в России и за рубежом. Читать целиком →
Главный специалист, Голиков В. В.Консалтинг-Центр «ШАГ» характерен высоким, в целом, интеллектуальным уровнем своих сотрудников, широко известных в среде родственных организаций, а также, наряду с наличием собственных методик и процедур, отличным пониманием условий бизнеса в России и проблем своих заказчиков. Читать целиком →
Генеральный директор ЗАО «РОКСА» Д. Е. КитченкоМы высоко ценим "Шаг" за практические знания и опыт, за умение приводить разные группы людей к цели, за творческую организацию принятия решения, за честность и порядочность. Читать целиком →
Генеральный директор ООО «Финансово-промышленная корпорация САТОРИ» A. B. ГусаровООО "Организатор" высоко оценивает практическую полезность поведенной Консалтинг-Центром "ШАГ" работы и рекомендует этот опыт к использованию при реализации градостроительных объектов. Читать целиком →
Генеральный директор Г. И. МуравинНастоящим руководство компании ЗАО Энергосистемы и технологии выражает свою благодарность Евгению Николаевичу Емельянову - руководителю и владельцу консалтинговой компании ШАГ за тесное и плодотворное сотрудничество. Читать целиком →
Андрианов Б.В., Генеральный директорБлагодарю Евгения Николаевича Емельянова и Любовь Максовну Горбунову, Партнеров Консалтинг-Центра «ШАГ», за помощь в переосмыслении ведения моего бизнеса. Читать целиком →
Владелец сети обувных магазинов «Лапоток» Заглумонин С. Ю.Провели большую работу и помогли разрешить, казалось бы, неразрешимое противоречие между двумя равнозначными партнерами, что вылилось в соглашение собственников, которое сняло все вопросы и позволило спокойно заниматься развитием компании, не тратя времени и нервы на выяснение взаимоотношений Читать целиком →
Управляющий группой компаний ООО «Наша игрушка» И. А. КлепиковКомпания OSTIN рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» как надежного партнера при разработке и проведении Центра оценки (ассессмента), выполняющего работы своевременно и на высочайшем качественном уровне, умело сочетая собственные методики и наработки Заказчика. Читать целиком →
Директор по персоналу ООО «Остин» Сафанюк А. М.Результаты проведенной оценки оказались в высшей степени полезными и практичными, и теперь мы используем их в текущем управлении компанией, при организации обучения и при принятии кадровых решений. Читать целиком →
Исполнительный директор, М. В. СкляровПолезным для нас оказались знакомства с партнерами Консалтинг-Центра «ШАГ»: компаниями, работающими в области ИТ, а также креативного продвижения услуг и продуктов компании через корпоративное видео. Одно из этих знакомств вылилось в продолжительную и очень эффективную работу. Читать целиком →
Учредители Компании «Лига»Наша совместная работа отличалась большой продуктивностью и вместе с тем органичностью проводимых изменений. Благодарим руководство и персонал "Шага" за искреннюю вовлеченность в дела нашей компании. Читать целиком →
Е. Р. Сатыев, Генеральный директорГруппа Компаний "Топсервис" хотела бы выразить благодарность Консалтинг - Центру "ШАГ" за предоставленную работу по подготовке "Соглашения совладельцев Группы Компаний "Топсервис". Читать целиком →
Президент ГК "Топсервис Савельев А. В.Руководство "М.видео" считает, что порученная консультантам работа была выполнена на высоком профессиональном уровне, и выражает благодарность Консалтинг-Центру "ШАГ". Читать целиком →
Максимов А. Ю., Управляющий Торговой Компании М.ВИДЕОРуководство компании "Спортмастер" считат, что со всеми поставленными задачами Консалтинг-центр "Шаг" справился полностью в оговоренные сроки. Особо хотелось бы отметить очень внимательное отношение во время работы со стороны специалистов Консалтинг-центра "Шаг" к особенностям и традициям, существующим в нашей компании. Читать целиком →
Председатель Совета директоров Компании «Спортмастер» Д. Ю. ДойхенКомпания «СПОРТМАСТЕР» рекомендует привлекать Консалтинг-Центр "ШАГ" при планировании ассортиментной стратегии и при работе с товарным портфелем. Читать целиком →
Директор Коммерческого Управления Компании «СПОРТМАСТЕР» Д. Ю. АгеевТоп-менеджеры проекта «SEPHORA» готовы порекомендовать Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионально работающих менеджеров, обладающих необходимыми знаниями в области маркетинга и маркетинговых исследований. Читать целиком →
Надеждин К.Ю., Генеральный директорКомпания «Снежная Королева» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» как высокопрофессионального и надежного партнера. Читать целиком →
С. В. Куприянова, Генеральный директорЯ могу рекомендовать специалистов Консалтинг-Центра "ШАГ" как грамотных профессиональных консультантов в области маркетинга. Читать целиком →
А. А. Арутюнян, Директор по маркетингу и рекламе сетиРекомендую Консалтинг-Центр "ШАГ", как команду профессионалов, способных качественно решать задачи проведения структурных изменений в бизнесе, оказывать консалтинговую поддержку не только в проектировании и планировании изменений, но и в реализации конкретных решений, оперативно и гибко реагировать в ходе проекта на изменения задач и приоритетов Заказчика. Читать целиком →
А. Л. Ушкова, Генеральный директорОпираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутых работ, «МСС-Старт»рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной помочь Заказчику развернуть организацию в нужную сторону и получить запланированный результат. Читать целиком →
Е. Н. Елизарова, Генеральный директор ЗАО «МСС-Старт»Рекомендую компанию Шаг как честных и порядочных партнеров, всегда соблюдающих условия договоренностей и занимающих твердую позицию по отношению к обсужденным договоренностям, в моем случае - всегда отстаивающую мою сторону как акционера компании. Также считаю компанию Шаг одним из наиболее профессиональных российских консультантов в области розничной торговли. Читать целиком →
Григорий Кожемякин, Акционер компаний "Старик Хоттабыч" и "Стройдепо"Консалтинг-Центр "ШАГ" провел стратегическую сессию для нашей Компании. Это было не банальное мероприятие. Мы не просто сформулировали свою стратегию, мы ее нашли. Перебороли стереотипы, увидели заблуждения и нашли в итоге точный ответ, как за короткий срок значительно повысить эффективность и размеры нашей компании. Читать целиком →
Константин Винокуров, Генеральный директорКомпания ЗАО "Стройдепо" в лице Генерального директора Тиманова Дмитрия Васильевича довольна результатом сотрудничества и рекомендует Консалтинг-Центр "Шаг" коллегам по рынку. Читать целиком →
Д. В. Тиманов, Генеральный директорВыражаем искреннюю благодарность и признательность специалистам КЦ ШАГ за ответственный и профессиональный подход к работе, открытость в сотрудничестве, за умение построить работу в режиме многозадачности, тем самым давая возможность получить огромное удовольствие как от процесса, так и от результата. Читать целиком →
В. А. Фролов, Генеральный директор компании O`STINМы начали работать с КЦ ШАГ в конце 2009 года. К этому времени был достигнут предел роста компании как чисто розничной сети. В результате анализа состояния дел в компании было принято решение о необходимости постановки системы активных продаж. Читать целиком →
Генеральный директор Брумирский Д. Г.Консалтинговый центр ШАГ нам помог не только найти такого опытного сотрудника, но и расположить его к ГК Л'Этуаль. Помог найти мотивацию для смены работы и трудоустройства к нам. Ведь headhunting это не только поиск, но и успешное переманивание. Читать целиком →
ЗАО «Смарт Лоджистик Групп» планирует продолжить сотрудничество с консультантами «ШАГ» вплоть до полной реализации предложенного ими плана оптимизации бизнеса нашей операционной компании. Читать целиком →
Анна Дубовская, Финансовый директор ЗАО «Смарт Лоджистик Групп»Полученный позитивный опыт позволяет ЗАО «Смарт Лоджистик Групп» рекомендовать Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионалов, способных в сжатые сроки увидеть суть проблемы и предложить смелые, но реалистичные пути её решения. Читать целиком →
Пресс-служба ЗАО Смарт Лоджистик ГруппПо итогам работы Консалтинг-Центра «ШАГ» мы кардинальным образом изменили наш подход к управлению разными бизнесами, входящими в Группу компаний. Читать целиком →
Со-президент Группы Компаний «Элфор» Л. Г. КоржавинаОсобо хотелось бы отметить благоприятную атмосферу, царившую на тренинге. Доброжелательность в отношениях тренеров и участников а также доступность в изложении материала сделали процесс обучения легким и динамичным. Читать целиком →
Марина Новикова, Директор по работе с персоналомМоим вторым проектом с компанией "Шаг" стал семинар "Создание команды" для сотрудников Центра по обслуживанию клиентов ТелеРосс. Задача усложнялась тем, что все они работают в разных городах, но тем не менее чувство команды нам необходимо. И представителям "Шаг" это удалось! Читать целиком →
Елена Карулина, Менеджер по работе с клиентами компании «ТелеРосс»Я рекомендую консалтинговую фирму "ШАГ" для работы по оценке эффективности организации, разработке и внедрению программы развития для достижения лучшего положения организации. Читать целиком →
Фред Ледбеттер, Вице-президент компании GTS CellularStep trained our Customer Service team, who is forcing the pace in telco service innovation, with the advantage of being able to focus on a particular market or segment of market with new infrastructure, new supporting systems and carefully selected staff. Читать целиком →
Elena Elizarova, Customer Support ManagerРуководство Бизнес-Центра СП «АРТЕЛ» рекомендует живую по форме, профессиональную и качественную по содержанию работу Консультативной фирмы «ШАГ» руководителям коммерческих организаций, работающих на российском рынке. Читать целиком →
Майк Эджуорт, Генеральный управляющийОплата работы наших продавцов была поставлена в прямую зависимость от качества работы с клиентами, таким образом, ежемесячные отчеты «ШАГа» стали частью технологического цикла нашей Компании. Читать целиком →
Директор Департамента по управлению розничной сетью Д. В. НикулинПрогресс в организации работы управления Департамента налицо, за что мы крайне признательны Консалтинг-Центру. Несомненно, мы будем и впредь обращаться в «ШАГ» за помощью в подборе топ-менеджмента при возникновении такой необходимости. Читать целиком →
Генеральный Управляющий, Иванова Ю. И.Президент «Гелиопарк Групп» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве партнера и помощника любой компании, которой необходимо совершить рывок в своем развитии. Читать целиком →
Президент «Гелиопарк Групп» А. И. ГусаковТакже хотел бы отметить, что за время сотрудничества с нашей компанией Консалтинг-Центр "ШАГ" не только зарекомендовал себя как высокопрофессиональная команда опытных специалистов, находящих эффективные пути решения задач, но и как люди, умеющие поддерживать теплые дружественные отношения. Читать целиком →
Генеральный менеджер И. В. ИльчукМы бесконечно благодарны Консалтинг-Центру «ШАГ» за помощь и участие, мудрые советы и бесценный опыт! Нам совместными усилиями удалось сделать многое, целый жизненный этап остался позади. Мы начинаем следующий этап, на этот раз, самостоятельный, но, безусловно, не прощаемся, а всего лишь говорим «до свиданья!» Читать целиком →
Крылов А.С., Генеральный УправляющийПортал Ритейл.ру рекомендует консультантов ШАГа, как экспертов отрасли высочайшего класса. Читать целиком →
Руководитель проекта Retail.ru Наталья МароваОтчет, представленный консалтинг-центром "Шаг", базируется на результатах, отражающих основные особенности положения дел в Концерне. Диагностика ключевых проблем и анализ тенденций организационного развития Концерна дали возможность руководству Концерна наметить основные стратегические этапы в реформировании и совершенствовании управленческих структур Концерна. Читать целиком →
А. И. Евграфов, Председатель Правления ЗАО «Концерн Вечерняя Москва»Руководство Компании "Рэнк Ксерокс' (СНГ)" благодарит Консультативную фирму "ШАГ" за высокое качество результатов работы по оценке потенциала сотрудников Компании. Читать целиком →
И. Симонов, Генеральный директор Rank Xerox — СНГ.Оценивая совместную работу, хочется отметить высокую степень заинтересованности консультантов "ШАГа" в качественном выполнении поставленной задачи. Консультантов отличает гибкий подход к работе и учет специфики конкретного бизнеса. Они оперативно учитывали наши пожелания, были открыты к обсуждению проблем. Читать целиком →
Генеральный Директор М. М. ВасиленкоЖелаем Вам и Вашей компании дальнейшего лидерства в сферах управленческого и корпоративного консультирования, а также системной реализации интересных проектов по формированию нового поколения консультантов. Читать целиком →
Лобанова Т.Н.От имени консультантов нашей Компании благодарю Вас за подготовку старшего консультанта Зотовой Юлии в области организационного консультирования. Качество обучения проявилось в работе Зотовой в последнем проекте. Читать целиком →
Президент Консалтинговой компании «ЛАСПИ-ПЛЮС», доцент ф-та психологии МГУ Ерофеев А.К.От имени консультантов нашей Компании благодарю Вас за подготовку старшего консультанта Зотовой Юлии в области организационного консультирования. Читать целиком →
Президент Консалтинговой компании «ЛАСПИ-ПЛЮС», доцент ф-та психологии МГУ Ерофеев А.К.Управа Гагаринского района оценивает практическую полезность проведенной Консалтинг-Центром "ШАГ" работы и рекомендует к использованию опыт этой работы при реализации градостроительных проектов. Читать целиком →
Заместитель Главы Управы С. И. ХмелевскийУправа района Лефортово высоко оценивает практическую пользу от проведенной Вашими специалистами работы. Материалы переданные в районную администрацию помогли нам при встречах с жителями. Читать целиком →
Глава Управы Е. Б. ШурыгинТеперь мы на деле знаем, что КЦ ШАГ заслуживает самых лучших рекомендаций и похвал. Читать целиком →
Директор по обучению и развитию Евгений М. СмирновRead also:
Во многих западных компаниях существуют так называемые рабочие книги сотрудника. Это внутренний…
Любовь Горбунова 11 December 2007В марте 2016 года ФОМ провел опрос населения России, насколько россияне довольны своей зарплатой. По его…
Анна Лощакова 21 May 2016В статье сравниваются тренинги по тимбилдингу старого и нового типа. Отмечаются негативные изменения в…
Дмитрий Зверев 23 April 2013