Кому мешают работающие пенсионеры?
Многие сотрудники продолжают работать, будучи уже на пенсии. На эту ситуацию сегодня существуют разные взгляды. С одной стороны, опытный специалист, работающий в компании долгие годы, всегда будет являться ценным. Однако некоторые считают, что подобная стабильность кадров внутри компании существенно препятствует прогрессу. Что думают по этому поводу работодатели и как возрастные сотрудники влияют на трудоустройство молодого поколения – в материале проекта «Работа».
Стаж – двигатель успеха
Молодые кадры, безусловно, способны привнести в компанию множество свежих идей и поспособствовать ее развитию. Однако, как отмечают работодатели, это вовсе не означает, что с данной задачей не справится и более старшее поколение.
«Деловые качества сотрудника – главное, на что должен смотреть работодатель, – говорит руководитель дирекции развития персонала "Уральского банка реконструкции и развития" Ирина Федькина. – Профессионализм, компетентность и вовлеченность в работу не имеют прямой зависимости от возраста. Помимо прочего, работники с большим стажем – это отличные наставники, они многому могут научить новичка, поддержать его. Благодаря своему многолетнему опыту, они были и остаются важным кадровым ресурсом для любой компании».
«Многолетний плодотворный опыт сотрудника очень сильно влияет на успех компании, – говорит основатель проекта Auto Detailing Business Consulting Надежда Осокина. – Такие сотрудники помогают подготовить новое поколение. Они подают пример и являются поддержкой и опорой для молодых специалистов. Такими ценными кадрами никто не разбрасывается, и просто так с ними никогда не распрощаются, тем более если такой сотрудник ещё и прогрессирует, постоянно самосовершенствуется и принимает активное участие в развитии и поддержке компании».
Конечно, с возрастом, тем более пенсионным, приходит время, когда специалист уже физически не может успевать за прогрессом компании, отмечают эксперты. В этом случае происходит замена кадрового состава. «Несмотря на это, практически в каждой компании существуют такие должности, где пенсионер, если он желает продолжить трудовой путь, может найти себе применение, – продолжает Надежда Осокина. – Например, можно освободить его от активной работы и доверить обучение стажёров».
Личностные качества или возраст?
Одними из основных причин, по которым работодатели желают распрощаться с возрастными сотрудниками, были названы отсутствие гибкости и азарта к работе, а также чрезмерная уверенность в собственной правоте. Это не только способствует обострению конфликтной ситуации внутри коллектива, но и зачастую мешает работе с клиентами, отмечают эксперты.
«В нашем магазине работали возрастные сотрудники, бывшие инженеры и руководители, – говорит генеральный директор магазина подарков Thepresents Степан Чельцов. – К сожалению, их опыт в сфере услуг нам только мешал. Собственное мнение и манипуляции с возрастом не давали простым сотрудникам спорить с ними. Молодые администраторы просто из уважения не возражали старшим, но втихую выполняли нужную работу с большими усилиями. Когда начали жаловаться клиенты, пришлось расстаться с возрастными сотрудниками, и причина здесь проста – несовпадение мнений и взглядов на бизнес, а также неверное осознание своей роли в процессах».
Однако можно ли с уверенностью утверждать, что данные качества присущи исключительно старшему поколению? Как отмечает руководитель по работе с персоналом Екатеринбургского филиала «Банка Хоум Кредит» Светлана Мильман, то, как сотрудник будет проявлять себя в компании – поддерживать новации и способствовать прогрессу или же пребывать в комфорте и минимизировать усилия – зависит скорее не от возраста, а от личностных качеств.
«Человек человеку рознь, – говорит Светлана Мильман. – Например, в нашем коллективе есть зрелый сотрудник. Ее неравнодушию и активности позавидуют многие, это стабильный и лояльный в компании человек. И в нашем случае продолжение трудовых отношений с таким работником – очевидный плюс. Более того, специалисты, которые продолжают работать, будучи уже на пенсии, безусловно, могут принести большую пользу компании. Это прежде всего многолетний опыт и углубленное знание предмета, позволяющие принять верное решение в любой ситуации. Это зрелось и мудрость, которые помогают обойти острые углы и гармонизировать отношения в коллективе».
«Мы стараемся максимально поддерживать развитие, профессиональный и личностный рост сотрудников, работающих с нами давно, – говорит начальник управления по работе с персоналом ОАО "ВУЗ-банк" Ирина Дмитриева. – Если человек трудится в компании на протяжении многих лет, значит он результативен в занимаемой им должности, его профессионализму можно доверять. В то же время мы помним о том, что у каждого члена нашей команды должен присутствовать профессиональный азарт, который и позволяет качественно выполнять свою работу и двигаться дальше. Бывает, что азарт пропадает и движения дальше не происходит, но вряд ли это зависит от возраста. Сегодня у нас работают более 65 специалистов, чей стаж в компании превышает десять лет. Есть те, кто с нами уже более 15 лет – среди них главный бухгалтер, начальник управления кассовых операций, начальник отдела кадрового документооборота. И, конечно, в банке работают и сотрудники пенсионного возраста, например, специалист отдела внутрибанковских операций, специалист отдела снабжения хозяйственного управления, контролер отдела обслуживания счетов и техник отдела технического обслуживания».
Если некому уступать дорогу
Еще одной распространенной причиной, не добавляющей успеха возрастным сотрудникам, является мнение, что старшее поколение перекрывает дорогу молодым специалистам. Однако, по словам экспертов, это не более чем миф. В России на многих специальностях, к сожалению, перекрывать дорогу некому, даже при большом желании.
«Сегодня во многих секторах ощущается нехватка квалифицированного персонала, – говорит специалист по трудоустройству Виктория Малых. – Вместе с тем увеличение возраста трудоспособных кадров вызывает опасения по поводу неустроенности молодых специалистов. Но нужно понимать, что увольнение сотрудников пенсионного возраста никак не решит проблемы, а напротив, может негативно сказаться на глобальных рынках. Ведь в этом случае непременно возникнет нехватка квалифицированной рабочей силы, и на восполнение этого пробела уйдет очень много лет. Поэтому если мы говорим именно о квалифицированном персонале, то удержание таких кадров в компании при достижении пенсионного возраста не может оказать отрицательного влияния на возможности трудоустройства более молодых людей. Главный вопрос не в том, сколько работнику лет, а какие он наработал навыки. Компетентные специалисты имеют достойное образование и хотят продолжать работать, и зачастую они намного продуктивнее, чем молодые сотрудники, которые только знакомятся с профессией. Все это в конечном итоге будет способствовать успеху компании, создавать новые рабочие места».
«Есть такие отрасли, где в силу экономической ситуации возник разрыв поколений, – говорит партнер консалтинг-центра "ШАГ" Елена Кисель. – Это касается практически всех производственных специальностей, начиная от квалифицированных рабочих и заканчивая топ-менеджерами. Там есть только специалисты под 50-60 или даже за 60 и совсем неопытные выпускники вузов или колледжей, которым надо еще долго расти и набираться опыта. Департаменты по работе с персоналом таких компаний, несмотря на более чем удовлетворительные предлагаемые условия труда, не могут найти персонал в требуемых количествах и вынуждены прибегать к нестандартным ходам, например, выплачивать стипендии ученикам колледжей с условием, что после выпуска они придут на работу именно в их компанию. В таких условиях любой квалифицированный специалист на вес золота. И если он согласен и может работать, то никто не будет смотреть на его возраст. С аналогичной ситуацией мы сталкивались в строительстве. Сотрудники зрелого возраста более опытны, обязательны и ответственны. Мы встречали руководителей в строительстве, возраст которых приближался к 70».
И все же паспортный возраст сотрудника не имеет значения, уверяют эксперты. «Важно, чтобы человек был активным членом команды, которую объединяет общее дело, был на своем месте и хорошо делал свою работу, – резюмирует руководитель региональных представительств в Перми и Челябинске компании Softline Павел Пелявин. – Конечно, есть нюансы, ведь в команде помимо основной деятельности для поддержания комфортной обстановки должны быть и общие интересы. Часто люди разных возрастных групп имеют разные интересы, что в конечном итоге может сказываться на результатах. Но все же не только сотрудник принимает решение продолжить работу на пенсии, но и работодатель, а это значит, что опыт и навыки этого человека, безусловно, ценны для бизнеса».
Publisher: www.74.ru 25 January 2016Materials:
Reviews
NextХочу отметить высокий профессионализм консультантов Консалтинг-Центра «ШАГ» и надеюсь на дальнейшее успешное сотрудничество. Читать целиком →
Начальник Управления привлечения и развития персонала АО СУЭК А. В. ФоминПредставительство коммандитного товарищества «Доктор Вильмар Швабе Гмбх &Ко.КГ» выражает благодарность Владимиру Хомутову, партнеру Консалтинг-Центра «ШАГ» за проведенный тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров». Читать целиком →
Максимова Лариса Анатольевна, Глава представительстваЯ могу смело сказать, что на сегодняшний день идеальным помощником для перестройки взглядов и подходов существующего менеджмента компании в правильное русло выступает Консалтинг-Центр «ШАГ». Читать целиком →
Генеральный Директор С. С. НикитенкоРуководство ООО «Центр-Процессинг» обратилось в Консалтинг- Центр «ШАГ» в тот момент, когда нам понадобилась внешняя оценка управленческого и профессионального потенциала наших сотрудников. В соответствии с нашим запросом консультанты КЦ «ШАГ» провели ассессмент топ-менеджеров компании и подготовили персональные резюме. Читать целиком →
Генеральный директор РЕДЬКО НИКОЛАЙ ВИТАЛЬЕВИЧМы довольные Компанией ШАГ и рекомендуем рассмотреть их для сотрудничества. Если ко мне обратятся представители среднего и крупного бизнеса, я рекомендую сотрудничество с Компанией ШАГ. Читать целиком →
Генеральный директор Тольбаев Б.Опираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутого маркетингового исследования, Банк «Петрокоммерц» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной провести сложные многоуровневые исследования рынка, подготовить аналитический материал, необходимый в условиях объективного дефицита рыночной информации. Читать целиком →
В. А. Виноградов, Первый Вице-Президент ОАО Банк «Петрокоммерц»Мы рекомендуем Консалтинг-центр "ШАГ" как профессиональную команду консультантов по управлению. Читать целиком →
Генеральный директор Н. В. РедькоМы рекомендуем Консалтинг-Центр «ШАГ» как профессиональную команду специалистов по управлению бизнесом, качественно и в срок решающую поставленные перед ней задачи. Читать целиком →
Вице-Президент-начальник Департамента регионального бизнеса Ю. С. КацОпираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутых работ, «Элекснет» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной не просто получить необходимый заказчику ближайший результат, но и решить поставленную перед ним задачу, исходя из стратегических перспектив развития бизнеса. Читать целиком →
Ю. И. Локотцов, Генеральный директор ООО «Элекснет»Следует отметить, что консультанты фирмы "ШАГ" используют уникальные формы и методы работы, которые не только обеспечивали им достижение желаемого результата в чрезвычайно короткие сроки, но и приводили руководство Корпорации к решениям, максимально удовлетворяющим всех участников. Читать целиком →
Президент Г. В. ДувановРабота была выполнена тщательно и качественно, без заметных помех рабочему процессу. Результаты работы существенно расширили понимание руководством и всем персоналом компании имеющихся проблем и задач, и стали важным подспорьем в проводимой нами реорганизации. Читать целиком →
Президент ЗАО «Страховое Акционерное Общество Россия» А. В. РазуваевООО «Г.А.И.» благодарит Консалтинг-Центр ШАГ и персонально Елену Кисель, выполнившую для нас этот запрос. Мы рекомендуем ШАГ как компанию, способную на высочайшем уровне решать задачи по подбору кандидатов на высшие менеджерские позиции. Читать целиком →
Генеральные директор ООО «Г.А.И.» Волкова Н. А.В прошлом мы привлекали Консалтинг-Центр «ШАГ» для решения задач развития бизнеса, теперь мы можем рекомендовать их и как профессионалов в области закрытия бизнеса. Читать целиком →
Президент Группы компаний «Ведис»На основе нашего опыта сотрудничества хотелось бы пожелать чётче формулировать проблемы и проявлять большую смелость и настойчивость в предложениях по улучшению, быть категоричнее в достижении поставленных целей. Читать целиком →
Генеральный Директор Горяинов М. В.Мы надеемся, что Ваша компания продолжить работу в данном направлении и обратит свое внимание на стремительно растущий рынок АСКУЭ в России и за рубежом. Читать целиком →
Главный специалист, Голиков В. В.Консалтинг-Центр «ШАГ» характерен высоким, в целом, интеллектуальным уровнем своих сотрудников, широко известных в среде родственных организаций, а также, наряду с наличием собственных методик и процедур, отличным пониманием условий бизнеса в России и проблем своих заказчиков. Читать целиком →
Генеральный директор ЗАО «РОКСА» Д. Е. КитченкоМы высоко ценим "Шаг" за практические знания и опыт, за умение приводить разные группы людей к цели, за творческую организацию принятия решения, за честность и порядочность. Читать целиком →
Генеральный директор ООО «Финансово-промышленная корпорация САТОРИ» A. B. ГусаровООО "Организатор" высоко оценивает практическую полезность поведенной Консалтинг-Центром "ШАГ" работы и рекомендует этот опыт к использованию при реализации градостроительных объектов. Читать целиком →
Генеральный директор Г. И. МуравинНастоящим руководство компании ЗАО Энергосистемы и технологии выражает свою благодарность Евгению Николаевичу Емельянову - руководителю и владельцу консалтинговой компании ШАГ за тесное и плодотворное сотрудничество. Читать целиком →
Андрианов Б.В., Генеральный директорБлагодарю Евгения Николаевича Емельянова и Любовь Максовну Горбунову, Партнеров Консалтинг-Центра «ШАГ», за помощь в переосмыслении ведения моего бизнеса. Читать целиком →
Владелец сети обувных магазинов «Лапоток» Заглумонин С. Ю.Провели большую работу и помогли разрешить, казалось бы, неразрешимое противоречие между двумя равнозначными партнерами, что вылилось в соглашение собственников, которое сняло все вопросы и позволило спокойно заниматься развитием компании, не тратя времени и нервы на выяснение взаимоотношений Читать целиком →
Управляющий группой компаний ООО «Наша игрушка» И. А. КлепиковКомпания OSTIN рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» как надежного партнера при разработке и проведении Центра оценки (ассессмента), выполняющего работы своевременно и на высочайшем качественном уровне, умело сочетая собственные методики и наработки Заказчика. Читать целиком →
Директор по персоналу ООО «Остин» Сафанюк А. М.Результаты проведенной оценки оказались в высшей степени полезными и практичными, и теперь мы используем их в текущем управлении компанией, при организации обучения и при принятии кадровых решений. Читать целиком →
Исполнительный директор, М. В. СкляровПолезным для нас оказались знакомства с партнерами Консалтинг-Центра «ШАГ»: компаниями, работающими в области ИТ, а также креативного продвижения услуг и продуктов компании через корпоративное видео. Одно из этих знакомств вылилось в продолжительную и очень эффективную работу. Читать целиком →
Учредители Компании «Лига»Наша совместная работа отличалась большой продуктивностью и вместе с тем органичностью проводимых изменений. Благодарим руководство и персонал "Шага" за искреннюю вовлеченность в дела нашей компании. Читать целиком →
Е. Р. Сатыев, Генеральный директорГруппа Компаний "Топсервис" хотела бы выразить благодарность Консалтинг - Центру "ШАГ" за предоставленную работу по подготовке "Соглашения совладельцев Группы Компаний "Топсервис". Читать целиком →
Президент ГК "Топсервис Савельев А. В.Руководство "М.видео" считает, что порученная консультантам работа была выполнена на высоком профессиональном уровне, и выражает благодарность Консалтинг-Центру "ШАГ". Читать целиком →
Максимов А. Ю., Управляющий Торговой Компании М.ВИДЕОРуководство компании "Спортмастер" считат, что со всеми поставленными задачами Консалтинг-центр "Шаг" справился полностью в оговоренные сроки. Особо хотелось бы отметить очень внимательное отношение во время работы со стороны специалистов Консалтинг-центра "Шаг" к особенностям и традициям, существующим в нашей компании. Читать целиком →
Председатель Совета директоров Компании «Спортмастер» Д. Ю. ДойхенКомпания «СПОРТМАСТЕР» рекомендует привлекать Консалтинг-Центр "ШАГ" при планировании ассортиментной стратегии и при работе с товарным портфелем. Читать целиком →
Директор Коммерческого Управления Компании «СПОРТМАСТЕР» Д. Ю. АгеевТоп-менеджеры проекта «SEPHORA» готовы порекомендовать Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионально работающих менеджеров, обладающих необходимыми знаниями в области маркетинга и маркетинговых исследований. Читать целиком →
Надеждин К.Ю., Генеральный директорКомпания «Снежная Королева» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» как высокопрофессионального и надежного партнера. Читать целиком →
С. В. Куприянова, Генеральный директорЯ могу рекомендовать специалистов Консалтинг-Центра "ШАГ" как грамотных профессиональных консультантов в области маркетинга. Читать целиком →
А. А. Арутюнян, Директор по маркетингу и рекламе сетиРекомендую Консалтинг-Центр "ШАГ", как команду профессионалов, способных качественно решать задачи проведения структурных изменений в бизнесе, оказывать консалтинговую поддержку не только в проектировании и планировании изменений, но и в реализации конкретных решений, оперативно и гибко реагировать в ходе проекта на изменения задач и приоритетов Заказчика. Читать целиком →
А. Л. Ушкова, Генеральный директорОпираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутых работ, «МСС-Старт»рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной помочь Заказчику развернуть организацию в нужную сторону и получить запланированный результат. Читать целиком →
Е. Н. Елизарова, Генеральный директор ЗАО «МСС-Старт»Рекомендую компанию Шаг как честных и порядочных партнеров, всегда соблюдающих условия договоренностей и занимающих твердую позицию по отношению к обсужденным договоренностям, в моем случае - всегда отстаивающую мою сторону как акционера компании. Также считаю компанию Шаг одним из наиболее профессиональных российских консультантов в области розничной торговли. Читать целиком →
Григорий Кожемякин, Акционер компаний "Старик Хоттабыч" и "Стройдепо"Консалтинг-Центр "ШАГ" провел стратегическую сессию для нашей Компании. Это было не банальное мероприятие. Мы не просто сформулировали свою стратегию, мы ее нашли. Перебороли стереотипы, увидели заблуждения и нашли в итоге точный ответ, как за короткий срок значительно повысить эффективность и размеры нашей компании. Читать целиком →
Константин Винокуров, Генеральный директорКомпания ЗАО "Стройдепо" в лице Генерального директора Тиманова Дмитрия Васильевича довольна результатом сотрудничества и рекомендует Консалтинг-Центр "Шаг" коллегам по рынку. Читать целиком →
Д. В. Тиманов, Генеральный директорВыражаем искреннюю благодарность и признательность специалистам КЦ ШАГ за ответственный и профессиональный подход к работе, открытость в сотрудничестве, за умение построить работу в режиме многозадачности, тем самым давая возможность получить огромное удовольствие как от процесса, так и от результата. Читать целиком →
В. А. Фролов, Генеральный директор компании O`STINМы начали работать с КЦ ШАГ в конце 2009 года. К этому времени был достигнут предел роста компании как чисто розничной сети. В результате анализа состояния дел в компании было принято решение о необходимости постановки системы активных продаж. Читать целиком →
Генеральный директор Брумирский Д. Г.Консалтинговый центр ШАГ нам помог не только найти такого опытного сотрудника, но и расположить его к ГК Л'Этуаль. Помог найти мотивацию для смены работы и трудоустройства к нам. Ведь headhunting это не только поиск, но и успешное переманивание. Читать целиком →
ЗАО «Смарт Лоджистик Групп» планирует продолжить сотрудничество с консультантами «ШАГ» вплоть до полной реализации предложенного ими плана оптимизации бизнеса нашей операционной компании. Читать целиком →
Анна Дубовская, Финансовый директор ЗАО «Смарт Лоджистик Групп»Полученный позитивный опыт позволяет ЗАО «Смарт Лоджистик Групп» рекомендовать Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионалов, способных в сжатые сроки увидеть суть проблемы и предложить смелые, но реалистичные пути её решения. Читать целиком →
Пресс-служба ЗАО Смарт Лоджистик ГруппПо итогам работы Консалтинг-Центра «ШАГ» мы кардинальным образом изменили наш подход к управлению разными бизнесами, входящими в Группу компаний. Читать целиком →
Со-президент Группы Компаний «Элфор» Л. Г. КоржавинаОсобо хотелось бы отметить благоприятную атмосферу, царившую на тренинге. Доброжелательность в отношениях тренеров и участников а также доступность в изложении материала сделали процесс обучения легким и динамичным. Читать целиком →
Марина Новикова, Директор по работе с персоналомМоим вторым проектом с компанией "Шаг" стал семинар "Создание команды" для сотрудников Центра по обслуживанию клиентов ТелеРосс. Задача усложнялась тем, что все они работают в разных городах, но тем не менее чувство команды нам необходимо. И представителям "Шаг" это удалось! Читать целиком →
Елена Карулина, Менеджер по работе с клиентами компании «ТелеРосс»Я рекомендую консалтинговую фирму "ШАГ" для работы по оценке эффективности организации, разработке и внедрению программы развития для достижения лучшего положения организации. Читать целиком →
Фред Ледбеттер, Вице-президент компании GTS CellularStep trained our Customer Service team, who is forcing the pace in telco service innovation, with the advantage of being able to focus on a particular market or segment of market with new infrastructure, new supporting systems and carefully selected staff. Читать целиком →
Elena Elizarova, Customer Support ManagerРуководство Бизнес-Центра СП «АРТЕЛ» рекомендует живую по форме, профессиональную и качественную по содержанию работу Консультативной фирмы «ШАГ» руководителям коммерческих организаций, работающих на российском рынке. Читать целиком →
Майк Эджуорт, Генеральный управляющийОплата работы наших продавцов была поставлена в прямую зависимость от качества работы с клиентами, таким образом, ежемесячные отчеты «ШАГа» стали частью технологического цикла нашей Компании. Читать целиком →
Директор Департамента по управлению розничной сетью Д. В. НикулинПрогресс в организации работы управления Департамента налицо, за что мы крайне признательны Консалтинг-Центру. Несомненно, мы будем и впредь обращаться в «ШАГ» за помощью в подборе топ-менеджмента при возникновении такой необходимости. Читать целиком →
Генеральный Управляющий, Иванова Ю. И.Президент «Гелиопарк Групп» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве партнера и помощника любой компании, которой необходимо совершить рывок в своем развитии. Читать целиком →
Президент «Гелиопарк Групп» А. И. ГусаковТакже хотел бы отметить, что за время сотрудничества с нашей компанией Консалтинг-Центр "ШАГ" не только зарекомендовал себя как высокопрофессиональная команда опытных специалистов, находящих эффективные пути решения задач, но и как люди, умеющие поддерживать теплые дружественные отношения. Читать целиком →
Генеральный менеджер И. В. ИльчукМы бесконечно благодарны Консалтинг-Центру «ШАГ» за помощь и участие, мудрые советы и бесценный опыт! Нам совместными усилиями удалось сделать многое, целый жизненный этап остался позади. Мы начинаем следующий этап, на этот раз, самостоятельный, но, безусловно, не прощаемся, а всего лишь говорим «до свиданья!» Читать целиком →
Крылов А.С., Генеральный УправляющийПортал Ритейл.ру рекомендует консультантов ШАГа, как экспертов отрасли высочайшего класса. Читать целиком →
Руководитель проекта Retail.ru Наталья МароваОтчет, представленный консалтинг-центром "Шаг", базируется на результатах, отражающих основные особенности положения дел в Концерне. Диагностика ключевых проблем и анализ тенденций организационного развития Концерна дали возможность руководству Концерна наметить основные стратегические этапы в реформировании и совершенствовании управленческих структур Концерна. Читать целиком →
А. И. Евграфов, Председатель Правления ЗАО «Концерн Вечерняя Москва»Руководство Компании "Рэнк Ксерокс' (СНГ)" благодарит Консультативную фирму "ШАГ" за высокое качество результатов работы по оценке потенциала сотрудников Компании. Читать целиком →
И. Симонов, Генеральный директор Rank Xerox — СНГ.Оценивая совместную работу, хочется отметить высокую степень заинтересованности консультантов "ШАГа" в качественном выполнении поставленной задачи. Консультантов отличает гибкий подход к работе и учет специфики конкретного бизнеса. Они оперативно учитывали наши пожелания, были открыты к обсуждению проблем. Читать целиком →
Генеральный Директор М. М. ВасиленкоЖелаем Вам и Вашей компании дальнейшего лидерства в сферах управленческого и корпоративного консультирования, а также системной реализации интересных проектов по формированию нового поколения консультантов. Читать целиком →
Лобанова Т.Н.От имени консультантов нашей Компании благодарю Вас за подготовку старшего консультанта Зотовой Юлии в области организационного консультирования. Качество обучения проявилось в работе Зотовой в последнем проекте. Читать целиком →
Президент Консалтинговой компании «ЛАСПИ-ПЛЮС», доцент ф-та психологии МГУ Ерофеев А.К.От имени консультантов нашей Компании благодарю Вас за подготовку старшего консультанта Зотовой Юлии в области организационного консультирования. Читать целиком →
Президент Консалтинговой компании «ЛАСПИ-ПЛЮС», доцент ф-та психологии МГУ Ерофеев А.К.Управа Гагаринского района оценивает практическую полезность проведенной Консалтинг-Центром "ШАГ" работы и рекомендует к использованию опыт этой работы при реализации градостроительных проектов. Читать целиком →
Заместитель Главы Управы С. И. ХмелевскийУправа района Лефортово высоко оценивает практическую пользу от проведенной Вашими специалистами работы. Материалы переданные в районную администрацию помогли нам при встречах с жителями. Читать целиком →
Глава Управы Е. Б. ШурыгинТеперь мы на деле знаем, что КЦ ШАГ заслуживает самых лучших рекомендаций и похвал. Читать целиком →
Директор по обучению и развитию Евгений М. СмирновRead also:
Тренинги по командообразованию и сплочению коллектива из модного бизнес-увлечения превращаются в…
Мария Комарцова 26 February 2016Чтобы заставить сотрудников учиться, работодатели готовы предлагать им дорогие игровые тренажеры. Но…
Оксана Гончарова 15 August 2013Система оплаты персонала выполняет в управлении организацией ту же функцию, что и сцепление в механизме…
Ольга Сидельникова 12 January 2003