Опрос предпринимателей: готовы ли вы доучивать студентов и «свежих» выпускников?

 

На российском кадровом рынке по-прежнему дефицит узкоквалифицированных кадров, хотя вузы и ссузы продолжают исправно выпускать специалистов и даже увеличивают квоты на прием. Кадровый голод ощущается во многих отраслях: от строительства и автомобильного бизнеса до ИТ-сферы и ретейла.

В начале нового учебного года «Реальное время» решило коснуться традиционного HR-вопроса о разрыве между теорией и практикой.

 

Представители разных отраслей ответили нам на следующие вопросы.

С готовностью ли ваша компания берет выпускников и старшекурсников на работу, согласна ли «доводить их до ума» собственными силами? Или вы стремитесь брать уже опытных специалистов? Смотрите ли при приеме на цвет диплома или все равно, как человек учился, главное, чтоб было наличие законченного образования?

  • Ирина Баженова

    Ирина Баженова

    руководитель направления «Подбор, обучение и развитие персонала» ООО «БСХ Бытовые Приборы»

    Наша компания целенаправленно работает над программой развития молодых талантов. Многие опытные сотрудники начинали свою карьеру с программы оплачиваемых стажировок, которая чаще всего доступна на 3-4 курсе института. Важным условием является возможность работать не менее 20 часов в неделю, при этом свои рабочие часы стажеры определяют самостоятельно, при поддержке наставника. Мы также с удовольствием приветствуем в нашем коллективе выпускников из числа тех, кто закончил нашу программу стажировки. Нам есть чему поучиться друг у друга, например студенты зачастую лучше ориентируются в новом программном обеспечении, с радостью предлагают новые идеи и вносят вклад в реализацию новых проектов.

    Нам важно, чтобы форма обучения была дневной — на наш взгляд, очная программа позволяет развить системное мышление более эффективно, чем другие формы обучения. Специализация также имеет значение. Например, маловероятно, что на инженерную специальность мы пригласим филолога. Для самого стажера это тоже важно, ведь он приходит к нам получать практические навыки, которые дополнят теоретическую базу, полученную в вузе. Но самое главное — это soft skills, живость ума, проактивность, коммуникативные качества, внимание к деталям, все то, что важно также и при привлечении опытных специалистов.

  • Владимир Виноградов

    Владимир Виноградов

    президент ГК Pro-Vision

    Около 30% сотрудников Pro-Vision Communications, включая топ-менеджмент, начинали путь в агентстве со стажировки. Это часть нашей стратегии, мы с готовностью берем на работу студентов профильных вузов. Со многими из них, включая МГУ им. М.В. Ломоносова, ГУУ, ВАВТ, МИТРО и РАНХиГС, у компании есть договоренности. К примеру, этим летом в «Школу PR» Pro-Vision пришли практиковаться 32 студента, и 9 из них после трех месяцев упорной прокачки профессиональных навыков получили оффер и стали частью команды.

    В процессе практики студенты участвуют в решении реальных кейсов. Имея лишь теоретические знания, эффективно работать в PR и digital невозможно. Эти отрасли развиваются настолько стремительно, что информация и тренды, актуальные еще вчера, сегодня не представляют никакой рыночной ценности. Поэтому стажировку стоит рассматривать не только как строчку в резюме, но и шанс в сжатые сроки приобрести прикладные навыки, работая бок о бок с профессионалами. Конечно, отличное профильное образование привлекает работодателя. Но все же ключевую роль играет не цвет диплома, а желание развиваться, тот самый огонек в глазах и способности, которые профессионалу легко направить в нужное русло.

  • Светлана Соловьева

    Светлана Соловьева

    HR-директор международной сети автосервисов FIT SERVICE

    Мы понимаем, что через 5 лет в отрасли просто некому будет работать. Уровень квалификации выпускников технических специальностей сегодня крайне низок. Ребята, приходящие сейчас к нам работать, попросту не имеют практического опыта, да и теория, откровенно сказать, хромает. Поэтому мы не только готовы принимать и принимаем выпускников к нам на работу, но и учредили стипендиальный фонд с программой дополнительного обучения для студентов.

    Сегодня дело обстоит так, что квалифицированных молодых специалистов на рынке не более 2%, и в ближайшем будущем мы придем к тому, что отрасль столкнется с колоссальным кадровым кризисом: автомеханик будет стоить как программист. Мы хотим взрастить современное поколение квалифицированных специалистов по всей стране и за несколько лет ликвидировать кадровый голод в нашей сфере.

    Главная цель этой программы — чтобы выпускник учебного заведения сразу мог устроиться на работу автомехаником, не стажером или помощником, а квалифицированным специалистом, который с первого дня сможет зарабатывать деньги.

    Чтобы привлечь как можно больше стипендиатов, мы регулярно проводим дни открытых дверей на наших станциях по всей стране.

    В течение трех лет лучшие студенты получают ежемесячно стипендию, проходят дополнительный теоретический курс и разбирают реальные кейсы на практических занятиях.

    Получить стипендию можно с первого курса. Все теоретические занятия проходят онлайн 2 раза в неделю, из которых студент узнает о системе бережливого производства 5S, инструментах и оборудовании, устройстве основных узлов и агрегатов современного автомобиля и, конечно, под руководством наставника применяет все знания на практике. Практический курс — это самое главное, поскольку сейчас большинство выпускников не имеют этих навыков, не знают особенностей современных марок автомобилей. Достаточно сказать, что половина молодых специалистов не знают, как поменять масло в двигателе.

    После такого курса выпускник трудоустраивается на любую из удобных для него наших станций.

    На сегодня стипендию получают уже более 200 студентов вузов и колледжей по всей России.

    Но мы не ограничиваемся только техническими специальностями. Также мы привлекаем стажеров и выпускников для работы в управляющей компании. Приглашаем студентов к нам в офис, проводим экскурсии, а потом во время практики они проходят стажировки в различных отделах и департаментах — кол-центр, маркетинг, контроль качества, интернет-магазин.

  • Александр Бочкин

    Александр Бочкин

    генеральный директор «Инфомаксимума»

    «Инфомаксимум» базируется в регионе (Мордовия). И мы, как никто иной, испытываем кадровые проблемы. Чаще всего ищем людей для решения определенных технических задач: это frontend и backend-разработчики, специалисты технической поддержки, аналитики.

    Порой поиск специалистов затягивается на недели и месяцы. Найти человека, обладающего специфическими навыками и умениями, в Саранске непросто, часто сотрудник продолжает обучаться уже в процессе работы.

    Три года работали с опытными специалистами-единомышленниками. Однако количество задач росло, а «рук» больше не становилось. Так постепенно пришло понимание, что оптимальным решением будет запуск программ стажировок в профильные отделы. Молодой специалист, позитивно настроенный к компании и адаптировавшийся в ее условиях, стремящийся доказать, что работодатель был прав, выбрав именно его, — не рискнуть попробовать было нельзя.

    В «Инфомаксимуме» стажировки проводятся несколько раз в год. Наборы идут в разработку, аналитику и продажи. К участию привлекаем выпускников вузов или ссузов, студентов-старшекурсников. Всем желающим предлагаем выполнить тестовое. Это обязательный и очень важный этап. Таким образом мы пониманием мышление человека, его базовые навыки в той или иной области, смотрим на стек используемых им технологий. При этом не всегда тестовое выполнено правильно. Часто подкупает нестандартный подход к выполнению заданий.

    На практический оплачиваемый этап стажировки приглашаются те, кто показал себя во время обучения, остальные — в кадровый резерв. Их мы всегда имеем в виду и не забываем, зовем на открытие мероприятия и лекции, в дальнейшем приглашаем попробовать себя на ту или иную вакансию. Легко и эффективно работать с теми, кого уже знаешь.

    На срок оплачиваемой стажировки заключается срочный трудовой договор — гарант оплаты, защиты прав и открытый доступ к любым корпоративным ресурсам. Стажеры работают под руководством менторов — опытных специалистов, готовых всегда помочь в любых вопросах. Предоставляем ученические отпуска для сдачи сессий или написания диплома. Единственный момент — просим предупреждать об этом заранее, чтобы не случилось накладок с выполнением задач и соблюдением дедлайнов.

    Работаем со студентами и вне рамок стажировки, всегда давая шанс молодым специалистам. Иногда резюме может не отражать всех скилов соискателя, и даже самый скромный студент способен удивить. Алгоритм прост: высылаем тестовое, выполнение которого позволяет оценить потенциал соискателя, чистоту кода, заданные (или не заданные) им вопросы, степень выполнения задачи и стек используемых технологий. Наличие собственных выполненных проектов, несомненно, будет плюсом. Шанс есть у каждого.

  • Ольга Ворошилова

    Ольга Ворошилова

    партнер компании Cornerstone

    Дефицита молодых специалистов нет, есть плохой уровень мотивации и самоорганизации. В частности, ожидания выпускников сильно завышены и иногда инфантильны. Конечно, университет никогда не сможет подготовить студента к реальной жизни, если, к примеру, тот не совмещает практику или стажировку с учебой, тогда два этих мира встречаются и вносят коррективы в ожидание и реальность. Мы в Cornerstone хорошо понимаем молодых участников рынка труда и помогаем им начать свою карьеру у нас. Мы разработали и активно развиваем стажерскую программу, в ходе которой выпускники получают реальную практику в рекрутинге, ведут проекты совместно с экспертами и с первого дня погружены в активную жизнь компании. Такое наставничество дает свой результат уже через 1-2 месяца, в зависимости от мотивации стажера. Самых успешных приглашаем по итогу стажировки на работу, продолжая их обучение и развитие. Безусловно, не все проходят стажировку успешно, из 5 стажеров на первом же этапе останется 3, в итоге мы пригласим 1-2 успешных и мотивированных. Как я говорила ранее, вопрос стоит не в сложности трудоустройства молодых специалистов, а в их завышенных ожиданиях на первых этапах. Многие крупные компании готовы брать выпускников и даже студентов, предлагая им гибридный формат работы, позволяющий совместить работу и учебу, знаем по собственному опыту подбора персонала. Ключевой момент, подчеркну еще раз, это низкий уровень заинтересованности и мотивации молодых специалистов на первых шагах своей карьеры.

  • Елена Кисель

    Елена Кисель

    руководитель направления подбора персонала «ШАГ Консалтинг»

    В настоящее время российские небольшие компании, не готовые платить высокие зарплаты опытным специалистам, принимают на работу «свежих» выпускников вузов либо имеющих небольшой опыт работы. В случае когда молодой человек успел поработать, возможно, даже в разных компаниях, у него уже сформировано некоторое представление о трудовой дисциплине, о том, чего от него ждут на месте работы, и главное — о том, чем же он сам хотел бы заниматься.

    Это является некоторой гарантией для работодателя, что его усилия не будут потрачены впустую и новый молодой сотрудник не покинет его через некоторое время, поняв, что «это не то, чем он хотел бы заниматься».

    Многие приглашают старшекурсников на прохождение практики или стажировки. Как правило, за этот период можно оценить потенциального молодого сотрудника — его обязательность, способность к обучению, желание работать, соответствие корпоративной культуре компании, и другие качества, важные для работы. Если в ходе стажировки студент хорошо справлялся с порученными задачами, не нарушал договоренностей и все остались им довольны, велика вероятность, что его пригласят в следующем году или же сразу предложат работу в компании с частичной занятостью. В российских компаниях, в особенности небольших, функционал сотрудников, работающих на одинаковых позициях, может сильно различаться. Поэтому зачастую бывает непросто найти «готового» сотрудника с нужным набором компетенций. Так что прием выпускников вузов, в особенности уже имеющих некоторый опыт работы, — хороший выход из положения.

  • Инна Анисимова

    Инна Анисимова

    генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner

    В нашем агентстве студенты и начинающие специалисты могут пройти стажировку и получить опыт работы с профессионалами. Конечно, есть дефицит практических знаний у новичков, но это легко восполняется за пару месяцев работы. Главное, чтобы была хорошая база: грамотность, понимание основных маркетинговых и PR-инструментов, а также такие soft skills, как проактивность, коммуникабельность, умение анализировать информацию, скорость выполнения заданий. Мы рады пригласить после стажировки самых умных и инициативных ребят к нам в команду, если есть свободная вакансия на текущий момент. Наличие красного диплома будет бонусом, но не является определяющим фактором при приеме. Иногда мы берем специалистов и с неоконченным высшим образованием, если окончание в ближайший год-два и учебу возможно совмещать с работой.

  • Федор Задков

    Федор Задков

    создатель сервиса Gvozd.org

    Нет, наша компания проходила опыт найма на работу студентов последних курсов в три наших отдела: рекламы, поддержки и IT, — и везде в 85% случаев результаты новых сотрудников были максимально слабые. При этом оставшиеся сотрудники не проработали и 24 месяцев.

    Проблемы молодых сотрудников, которые мы считаем основными, это завышенные ожидания. Многие продажники приходили после других собеседований, где им ОБЕЩАЛИ 150 000 рублей и, услышав про оклад в 25 000 и %, говорили, что это мало. Так же и с IT отделом, где начинающий может просить 80 000 рублей после рекламы или hh-объявлений. Мы стараемся всегда говорить как есть. Следующая проблема — юношеский максимализм. У нас уже отработанная система внедрения инноваций в продукт, но все пришедшие студенты пытались сломать и внедрять что-то свое без согласования, естественно, получали по шапке. Важно понимать, мы не убиваем идеи, мы пытаемся пропустить их через «фильтр», так как внедрение чего-то нового и выкатывание в продукт этого нововведения и затем «откатывание» компании может встать в большую сумму денег. Дисциплина — еще одна проблема, так как после университета дисциплина на нуле, и речь не только про систематические опоздания, но и про невыполнение взятых на себя обязательств в срок. Также к минусам можно отнести обучаемость, учить что-то новое или усваивать информацию (не просто смотреть ролик, а применять и систематически делать) может крайне мало людей. Так как у нас коллектив 15 человек и все работают более 3 лет, то от идеи найма молодых специалистов и взращивания их под себя мы отказались. Для компаний, которые хотят сделать «тест-драйв» студентов, можно попробовать стажировку платную в летний период.

    Мы теперь берем уже готовых специалистов с опытом в нашей или схожей сфере. У нас намного лучше условия, чем в их больших компаниях, и поэтому на собеседование отказов от соискателей у нас практически нет. Цвет диплома мы не смотрим, так как из всей программы в университете крайне мало того, что нужно нам, поэтому чаще мы смотрим на профессиональные скилы. Также часто заводим просто беседу о каких-то общих вещах, что позволяет понять кругозор и увлеченность человека. Мы ищем связку не только знаний по работе (их можно получить в процессе), но также человеческие качества и увлечения человека.

  • Александра Касторнова

    Александра Касторнова

    специалист по подбору персонала сети кофеен Cofix в России и СНГ

    Мы с удовольствием берем начинающих специалистов на работу и готовы обучать их всем нюансам будущей профессии. В Cofix организована многоступенчатая система обучения, благодаря которой каждый, кто приходит к нам работать, быстро становится профессионалом. Мы проводим онлайн-обучение на нашем портале, где будущие сотрудники получают теоретические знания, и следом мы организуем стажировку в кофейнях, где бариста могут познакомиться с коллегами и набраться у них опыта работы с людьми. В конце обучения каждый бариста проходит сертификацию.

    Благодаря нашей системе обучения сотрудники быстро получают необходимые навыки и имеют возможность подниматься по карьерной лестнице. В среднем через полгода продуктивной работы бариста может стать старшим смены, а еще через год — управляющим кофейни. Также практически все сотрудники нашего учебного центра когда-то приходили в компанию начинающими бариста, а теперь обучают этой профессии других.

  • Сергей Раков

    Сергей Раков

    директор центра компетенций по развитию продукта видеонаблюдения ООО «Ростелеком ИТ»

    Цвет диплома не важен. Важно то, как человек будет разбираться с новыми для него задачами, и то, как он будет их решать, т.к. обучение продолжается и дальше. В нашем департаменте мы используем комбинированный подход.

    У нас есть специалисты разного уровня. В том числе и сотрудники, которые проходят стажерские программы. Их наставниками выступают более опытные разработчики, а стажировка проходит на реальных проектах. Требования к стажерам невысокие — желание освоить новые навыки, энтузиазм и минимальный опыт, который легко может быть получен на последних курсах института.

  • Ольга Паршикова

    Ольга Паршикова

    руководитель языковой школы Archiprof

    Да, я готова нанимать выпускников. Возможно, потому, что у меня маленькая школа и многие ученики приходят по «сарафанному радио». А главное — я могу предоставить методическое сопровождение и поддержку новому неопытному сотруднику. Иногда на собеседованиях кажется, что проще самому вырастить хорошего специалиста, чем найти его среди всех тех «профессионалов» с типа опытом, которые приходят. Конечно, я возьму не любого выпускника.

    Цвет диплома значения не имеет: какая мне разница, если у кандидата была тройка по физкультуре? А вот какого вуза этот диплом, очень важно. И оценки за профильные предметы я посмотрю. В любом случае, все решает собеседование. На нем выяснится уровень владения языком, наличие педагогических способностей и харизмы, адекватность самооценки, готовность учиться. Если все это присутствует, то не вижу проблемы взять вчерашнего выпускника.

  • Наталья Булычева

    Наталья Булычева

    руководитель отдела по управлению персоналом региона Центральная и Восточная Европа компании Eaton

    Несмотря на то что у нас нет специальных партнерских программ для работы с учебными заведениями, мы уже несколько лет привлекаем студентов на практику. Как правило, мы используем для поиска кадров личные каналы и контакты наших сотрудников с кафедрами, на которых они учились. С помощью этих каналов мы привлекали инженеров и специалистов по маркетингу, пре-сейлу, продвижению продукции и работе с клиентами. Молодые специалисты помогают внедрить новые идеи и иначе посмотреть на уже устоявшиеся проекты компании, на что просто не всегда хватает времени у более опытных сотрудников.

    В профессиональной подготовке специалистов в вузах, которых мы ищем в компанию, для нас важны возможность быстро адаптироваться к изменениям и находить наиболее эффективные решения. Среди молодых и неопытных студентов этими качествами обладают далеко не все.

    Сфера нашей деятельности требует от сотрудников многопрофильности, к которой студентов зачастую не готовят. Нам важен не цвет диплома, а наличие определенных навыков и готовность обучаться в сжатые сроки. У большого числа компаний нет возможности держать узких специалистов — им, как и нам, нужны работники широкого профиля, способные вести сделку от начала до конца и участвовать в большом количестве процессов одновременно. Мы считаем, что в технических вузах важно давать не только специализированные знания, но и объяснять студентам экономику многих управленческих процессов и учить находить нестандартные решения, выходы из кризисных ситуаций. Пока в большинстве случаев подобные навыки приобретаются непосредственно в процессе работы, что значительно сокращает вариативность для молодых специалистов при поиске компаний для старта.

    Также при поиске новых сотрудников мы заметили, что минимум половина кандидатов с профильным образованием не имеет практического опыта решения современных задач. Работа зачастую требует от молодого специалиста выйти за рамки заученных в институте шаблонов, дополнять технические знания пониманием задач и здравым смыслом, а также учитывать ожидания заказчика. В свою очередь наставники, работая с молодежью, имеют возможность не только передать свой опыт и знания, но и взглянуть на привычные процессы иначе, обучаясь у молодых специалистов навыкам быстрых и емких решений, свойственных твиттер-поколению.

    В завершение хочется сказать, что привлечение студентов для работы в компании — это задача, требующая не только большого количества ресурсов и вложений, но и особого внимания. Как и везде, в ИТ-сфере происходит и будет происходить смена поколений. Подобная практика позволяет дать молодым специалистам те навыки, которые пригодятся им в будущем. А работодателю — создать пул заинтересованных и лояльных кандидатов для заполнения имеющихся вакансий.

  • Дмитрий Федюшин

    Дмитрий Федюшин

    руководитель департамента «Потребительский рынок» КА «Прогресс»

    В сфере связей с общественностью высшее образование, даже полученное в ведущих российских вузах, может дать только самые базовые навыки. Фактически любого выпускника необходимо обучать с нуля. В то же время PR — такая отрасль, в которой зачастую не существует какого-то готового сценария для работы, у каждого руководителя свой подход к выполнению задач. Переобучить уже готового специалиста под стиль работы компании часто бывает гораздо сложнее, чем «довести до ума» новичка с горящими глазами. Преимущество человека с опытом для коммуникационного агентства — его можно сразу посадить на проект, быстро закрыв горящую позицию. Вчерашнего же выпускника придется готовить как минимум 3—6 месяцев, прежде чем он сможет выполнять работу по сравнительно крупному проекту самостоятельно. Однако если время есть, подготовка специалиста с нуля позволит получить гораздо более лояльного сотрудника, разделяющего стиль работы компании и ее ценности.

4 сентября 2021
Поделиться

Отзывы

Следующий

Хочу отметить высокий профессионализм консультантов Консалтинг-Центра «ШАГ» и надеюсь на дальнейшее успешное сотрудничество. Читать целиком

Начальник Управления привлечения и развития персонала АО СУЭК А. В. Фомин

Представительство коммандитного товарищества «Доктор Вильмар Швабе Гмбх &Ко.КГ» выражает благодарность Владимиру Хомутову, партнеру Консалтинг-Центра «ШАГ» за проведенный тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров».  Читать целиком

Максимова Лариса Анатольевна, Глава представительства

Я могу смело сказать, что на сегодняшний день идеальным помощником для перестройки взглядов и подходов существующего менеджмента компании в правильное русло выступает Консалтинг-Центр «ШАГ». Читать целиком

Генеральный Директор С. С. Никитенко

Читать целиком

Генеральный Директор Н. Дерепаско

Читать целиком

Генеральный Директор А.А. Угаров

Руководство ООО «Центр-Процессинг» обратилось в Консалтинг- Центр «ШАГ» в тот момент, когда нам понадобилась внешняя оценка управленческого и профессионального потенциала наших сотрудников. В соответствии с нашим запросом консультанты КЦ «ШАГ» провели ассессмент топ-менеджеров компании и подготовили персональные резюме. Читать целиком

Генеральный директор РЕДЬКО НИКОЛАЙ ВИТАЛЬЕВИЧ

Мы довольные Компанией ШАГ и рекомендуем рассмотреть их для сотрудничества. Если ко мне обратятся представители среднего и крупного бизнеса, я рекомендую сотрудничество с Компанией ШАГ.  Читать целиком

Генеральный директор Тольбаев Б.

Опираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутого маркетингового исследования, Банк «Петрокоммерц» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной провести сложные многоуровневые исследования рынка, подготовить аналитический материал, необходимый в условиях объективного дефицита рыночной информации. Читать целиком

В. А. Виноградов, Первый Вице-Президент ОАО Банк «Петрокоммерц»

Мы рекомендуем Консалтинг-центр "ШАГ" как профессиональную команду консультантов по управлению. Читать целиком

Генеральный директор Н. В. Редько

Мы рекомендуем Консалтинг-Центр «ШАГ» как профессиональную команду специалистов по управлению бизнесом, качественно и в срок решающую поставленные перед ней задачи. Читать целиком

Вице-Президент-начальник Департамента регионального бизнеса Ю. С. Кац

Опираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутых  работ, «Элекснет» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной не просто  получить необходимый заказчику  ближайший результат,  но и решить поставленную перед ним задачу, исходя из стратегических перспектив развития бизнеса. Читать целиком

Ю. И. Локотцов, Генеральный директор ООО «Элекснет»

Следует отметить, что консультанты фирмы "ШАГ" используют уникальные формы и методы работы, которые не только обеспечивали им достижение желаемого результата в чрезвычайно короткие сроки, но и приводили руководство Корпорации к решениям, максимально удовлетворяющим всех участников. Читать целиком

Президент Г. В. Дуванов

Работа была выполнена тщательно и качественно, без заметных помех рабочему процессу. Результаты работы существенно расширили понимание руководством и всем персоналом компании имеющихся проблем и задач, и стали важным подспорьем в проводимой нами реорганизации. Читать целиком

Президент ЗАО «Страховое Акционерное Общество Россия» А. В. Разуваев

САО РЕСО-Гарантия пользовалось услугами Консалтинг-Центра "ШАГ" дважды, в 2011 и в 2021 гг., для проведения конкурсов на лучшего сотрудника бэк-офиса. Читать целиком

Директор по персоналу Страхового общества РЕСО-Гарантия Е.Л. Лурье

ООО «Г.А.И.» благодарит Консалтинг-Центр ШАГ и персонально Елену Кисель, выполнившую для нас этот запрос. Мы рекомендуем ШАГ как компанию, способную на высочайшем уровне решать задачи по подбору кандидатов на высшие менеджерские позиции. Читать целиком

Генеральные директор ООО «Г.А.И.» Волкова Н. А.

В прошлом мы привлекали Консалтинг-Центр «ШАГ» для решения задач развития бизнеса, теперь мы можем рекомендовать их и как профессионалов в области закрытия бизнеса.  Читать целиком

Президент Группы компаний «Ведис»

На основе нашего опыта сотрудничества хотелось бы пожелать чётче формулировать проблемы и проявлять большую смелость и настойчивость в предложениях по улучшению, быть категоричнее в достижении поставленных целей. Читать целиком

Генеральный Директор Горяинов М. В.

Мы надеемся, что Ваша компания продолжить работу в данном направлении и обратит свое внимание на стремительно растущий рынок АСКУЭ в России и за рубежом. Читать целиком

Главный специалист, Голиков В. В.

Консалтинг-Центр «ШАГ» характерен высоким, в целом, интеллектуальным уровнем своих сотрудников, широко известных в среде родственных организаций, а также, наряду с наличием собственных методик и процедур, отличным пониманием условий бизнеса в России и проблем своих заказчиков. Читать целиком

Генеральный директор ЗАО «РОКСА» Д. Е. Китченко

Мы высоко ценим "Шаг" за практические знания и опыт, за умение приводить разные группы людей к цели, за творческую организацию принятия решения, за честность и порядочность. Читать целиком

Генеральный директор ООО «Финансово-промышленная корпорация САТОРИ» A. B. Гусаров

ООО "Организатор" высоко оценивает практическую полезность поведенной Консалтинг-Центром "ШАГ" работы и рекомендует этот опыт к использованию при реализации градостроительных объектов. Читать целиком

Генеральный директор Г. И. Муравин

Настоящим руководство компании ЗАО Энергосистемы и технологии выражает свою благодарность Евгению Николаевичу Емельянову - руководителю и владельцу консалтинговой компании ШАГ за тесное и плодотворное сотрудничество. Читать целиком

Андрианов Б.В., Генеральный директор

Читать целиком

Е.В. Селиванов

Читать целиком

Ген. директор В.Б.Вшивков

Читать целиком

Митько А.Г., Председатель Совета директоров

Мы начали работать с КЦ ШАГ в конце 2009 года. К этому времени был достигнут предел роста компании как чисто розничной сети. В результате анализа состояния дел в компании было принято решение о необходимости постановки системы активных продаж. Читать целиком

Генеральный директор Брумирский Д. Г.

Выражаем искреннюю благодарность и признательность специалистам КЦ ШАГ за ответственный и профессиональный подход к работе, открытость в сотрудничестве, за умение построить работу в режиме многозадачности, тем самым давая возможность получить огромное удовольствие как от процесса, так и от результата. Читать целиком

В. А. Фролов, Генеральный директор компании O`STIN

Компания ЗАО "Стройдепо" в лице Генерального директора Тиманова Дмитрия Васильевича довольна результатом сотрудничества и рекомендует Консалтинг-Центр "Шаг" коллегам по рынку. Читать целиком

Д. В. Тиманов, Генеральный директор

Консалтинг-Центр "ШАГ" провел стратегическую сессию для нашей Компании. Это было не банальное мероприятие. Мы не просто сформулировали свою стратегию, мы ее нашли. Перебороли стереотипы, увидели заблуждения и нашли в итоге точный ответ, как за короткий срок значительно повысить эффективность и размеры нашей компании. Читать целиком

Константин Винокуров, Генеральный директор

Рекомендую компанию Шаг как честных и порядочных партнеров, всегда соблюдающих условия договоренностей и занимающих твердую позицию по отношению к обсужденным договоренностям, в моем случае - всегда отстаивающую мою сторону как акционера компании. Также считаю компанию Шаг одним из наиболее профессиональных российских консультантов в области розничной торговли.  Читать целиком

Григорий Кожемякин, Акционер компаний "Старик Хоттабыч" и "Стройдепо"

Опираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутых работ, «МСС-Старт»рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной помочь Заказчику развернуть организацию в нужную сторону и получить запланированный результат. Читать целиком

Е. Н. Елизарова, Генеральный директор ЗАО «МСС-Старт»

Рекомендую Консалтинг-Центр "ШАГ", как команду профессионалов, способных качественно решать задачи проведения структурных изменений в бизнесе, оказывать консалтинговую поддержку не только в проектировании и планировании изменений, но и в реализации конкретных решений, оперативно и гибко реагировать в ходе проекта на изменения задач и приоритетов Заказчика. Читать целиком

А. Л. Ушкова, Генеральный директор

Я могу рекомендовать специалистов Консалтинг-Центра "ШАГ" как грамотных профессиональных консультантов в области маркетинга.  Читать целиком

А. А. Арутюнян, Директор по маркетингу и рекламе сети

Компания «Снежная Королева» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» как высокопрофессионального и надежного партнера. Читать целиком

С. В. Куприянова, Генеральный директор

Топ-менеджеры проекта «SEPHORA» готовы порекомендовать Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионально работающих менеджеров, обладающих необходимыми знаниями в области маркетинга и маркетинговых исследований. Читать целиком

Надеждин К.Ю., Генеральный директор

Компания «СПОРТМАСТЕР» рекомендует привлекать Консалтинг-Центр "ШАГ" при планировании ассортиментной стратегии и при работе с товарным портфелем. Читать целиком

Директор Коммерческого Управления Компании «СПОРТМАСТЕР» Д. Ю. Агеев

Руководство компании "Спортмастер" считат, что со всеми поставленными задачами Консалтинг-центр "Шаг" справился полностью в оговоренные сроки. Особо хотелось бы отметить очень внимательное отношение во время работы со стороны специалистов Консалтинг-центра "Шаг" к особенностям и традициям, существующим в нашей компании. Читать целиком

Председатель Совета директоров Компании «Спортмастер» Д. Ю. Дойхен

Руководство "М.видео" считает, что порученная консультантам работа была выполнена на высоком профессиональном уровне, и выражает благодарность Консалтинг-Центру "ШАГ". Читать целиком

Максимов А. Ю., Управляющий Торговой Компании М.ВИДЕО

Группа Компаний "Топсервис" хотела бы выразить благодарность Консалтинг - Центру "ШАГ" за предоставленную работу по подготовке "Соглашения совладельцев Группы Компаний "Топсервис". Читать целиком

Президент ГК "Топсервис Савельев А. В.

Наша совместная работа отличалась большой продуктивностью и вместе с тем органичностью проводимых изменений. Благодарим руководство и персонал "Шага" за искреннюю вовлеченность в дела нашей компании. Читать целиком

Е. Р. Сатыев, Генеральный директор

Полезным для нас оказались знакомства с партнерами Консалтинг-Центра «ШАГ»: компаниями, работающими в области ИТ, а также креативного продвижения услуг и продуктов компании через корпоративное видео. Одно из этих знакомств вылилось в продолжительную и очень эффективную работу. Читать целиком

Учредители Компании «Лига»

Результаты проведенной оценки оказались в высшей степени полезными и практичными, и теперь мы используем их в текущем управлении компанией, при организации обучения и при принятии кадровых решений. Читать целиком

Исполнительный директор, М. В. Скляров

Компания OSTIN рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» как надежного партнера при разработке и проведении Центра оценки (ассессмента), выполняющего работы своевременно и на высочайшем качественном уровне, умело сочетая собственные методики и наработки Заказчика. Читать целиком

Директор по персоналу ООО «Остин» Сафанюк А. М.

Провели большую работу и помогли разрешить, казалось бы, неразрешимое противоречие между двумя равнозначными партнерами, что вылилось в соглашение собственников, которое сняло все вопросы и позволило спокойно заниматься развитием компании, не тратя времени и нервы на выяснение взаимоотношений Читать целиком

Управляющий группой компаний ООО «Наша игрушка» И. А. Клепиков

Благодарю Евгения Николаевича Емельянова и Любовь Максовну Горбунову, Партнеров Консалтинг-Центра «ШАГ», за помощь в переосмыслении ведения моего бизнеса. Читать целиком

Владелец сети обувных магазинов «Лапоток» Заглумонин С. Ю.

Читать целиком

Е.В. Селиванов

Консалтинговый центр ШАГ нам помог не только найти такого опытного сотрудника, но и расположить его к ГК Л'Этуаль. Помог найти мотивацию для смены работы и трудоустройства к нам. Ведь headhunting это не только поиск, но и успешное переманивание. Читать целиком

Читать целиком

Генеральный Директор С. Мелингер

ЗАО «Смарт Лоджистик Групп» планирует продолжить сотрудничество с консультантами «ШАГ» вплоть до полной реализации предложенного ими плана оптимизации бизнеса нашей операционной компании. Читать целиком

Анна Дубовская, Финансовый директор ЗАО «Смарт Лоджистик Групп»

Полученный позитивный опыт позволяет ЗАО «Смарт Лоджистик Групп» рекомендовать Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионалов, способных в сжатые сроки увидеть суть проблемы и предложить смелые, но реалистичные пути её решения. Читать целиком

Пресс-служба ЗАО Смарт Лоджистик Групп

По итогам работы Консалтинг-Центра «ШАГ» мы кардинальным образом изменили наш подход к управлению разными бизнесами, входящими в Группу компаний. Читать целиком

Со-президент Группы Компаний «Элфор» Л. Г. Коржавина

Читать целиком

Е.В. Селиванов

Step trained our Customer Service team, who is forcing the pace in telco service innovation, with the advantage of being able to focus on a particular market or segment of market with new infrastructure, new supporting systems and carefully selected staff. Читать целиком

Elena Elizarova, Customer Support Manager

Руководство Бизнес-Центра СП «АРТЕЛ» рекомендует живую по форме, профессиональную и качественную по содержанию работу Консультативной фирмы «ШАГ» руководителям коммерческих организаций, работающих на российском рынке. Читать целиком

Майк Эджуорт, Генеральный управляющий

Оплата работы наших продавцов была поставлена в прямую зависимость от качества работы с клиентами, таким образом, ежемесячные отчеты «ШАГа» стали частью технологического цикла нашей Компании. Читать целиком

Директор Департамента по управлению розничной сетью Д. В. Никулин

Моим вторым проектом с компанией "Шаг" стал семинар "Создание команды" для сотрудников Центра по обслуживанию клиентов ТелеРосс. Задача усложнялась тем, что все они работают в разных городах, но тем не менее чувство команды нам необходимо. И представителям "Шаг" это удалось! Читать целиком

Елена Карулина, Менеджер по работе с клиентами компании «ТелеРосс»

Особо хотелось бы отметить благоприятную атмосферу, царившую на тренинге. Доброжелательность в отношениях тренеров и участников а также доступность в изложении материала сделали процесс обучения легким и динамичным. Читать целиком

Марина Новикова, Директор по работе с персоналом

Я рекомендую консалтинговую фирму "ШАГ" для работы по оценке эффективности организации, разработке и внедрению программы развития для достижения лучшего положения организации. Читать целиком

Фред Ледбеттер, Вице-президент компании GTS Cellular

Независимая  позиция «ШАГа», удерживающего рамку стратегии CUSTIS и сохраняющего целостное восприятие нашей компании, позволила нам сделать уверенный шаг вперед в развитии и масштабировании своего бизнеса. Читать целиком

Владимир Рахтеенко Генеральный директор группы компаний

Прогресс в организации работы управления Департамента налицо, за что мы крайне признательны Консалтинг-Центру. Несомненно, мы будем и впредь обращаться в «ШАГ» за помощью в подборе топ-менеджмента при возникновении такой необходимости. Читать целиком

Генеральный Управляющий, Иванова Ю. И.

Президент «Гелиопарк Групп» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве партнера и помощника любой компании, которой необходимо совершить рывок в своем развитии. Читать целиком

Президент «Гелиопарк Групп» А. И. Гусаков

Также хотел бы отметить, что за время сотрудничества с нашей компанией Консалтинг-Центр "ШАГ" не только зарекомендовал себя как высокопрофессиональная команда опытных специалистов, находящих эффективные пути решения задач, но и как люди, умеющие поддерживать теплые дружественные отношения. Читать целиком

Генеральный менеджер И. В. Ильчук

Мы бесконечно благодарны Консалтинг-Центру «ШАГ» за помощь и участие, мудрые советы и бесценный опыт! Нам совместными усилиями удалось сделать многое, целый жизненный этап остался позади. Мы начинаем следующий этап, на этот раз, самостоятельный, но, безусловно, не прощаемся, а всего лишь говорим «до свиданья!» Читать целиком

Крылов А.С., Генеральный Управляющий

Портал Ритейл.ру рекомендует консультантов ШАГа, как экспертов отрасли высочайшего класса. Читать целиком

Руководитель проекта Retail.ru Наталья Марова

Отчет, представленный консалтинг-центром "Шаг", базируется на результатах, отражающих основные особенности положения дел в Концерне. Диагностика ключевых проблем и анализ тенденций организационного развития Концерна дали возможность руководству Концерна наметить основные стратегические этапы в реформировании и совершенствовании управленческих структур Концерна. Читать целиком

А. И. Евграфов, Председатель Правления ЗАО «Концерн Вечерняя Москва»

Руководство Компании "Рэнк Ксерокс' (СНГ)" благодарит Консультативную фирму "ШАГ" за высокое качество результатов работы по оценке потенциала сотрудников Компании. Читать целиком

И. Симонов, Генеральный директор Rank Xerox — СНГ.

Оценивая совместную работу, хочется отметить высокую степень заинтересованности консультантов "ШАГа" в качественном выполнении поставленной задачи. Консультантов отличает гибкий подход к работе и учет специфики конкретного бизнеса. Они оперативно учитывали наши пожелания, были открыты к обсуждению проблем. Читать целиком

Генеральный Директор М. М. Василенко

Желаем Вам и Вашей компании дальнейшего лидерства в сферах управленческого и корпоративного консультирования, а также системной реализации интересных проектов по формированию нового поколения консультантов. Читать целиком

Лобанова Т.Н.

От имени консультантов нашей Компании благодарю Вас за подготовку старшего консультанта Зотовой Юлии в области организационного консультирования. Качество обучения проявилось в работе Зотовой в последнем проекте. Читать целиком

Президент Консалтинговой компании «ЛАСПИ-ПЛЮС», доцент ф-та психологии МГУ Ерофеев А.К.

От имени консультантов нашей Компании благодарю Вас за подготовку старшего консультанта Зотовой Юлии в области организационного консультирования. Читать целиком

Президент Консалтинговой компании «ЛАСПИ-ПЛЮС», доцент ф-та психологии МГУ Ерофеев А.К.

Управа Гагаринского района оценивает практическую полезность проведенной Консалтинг-Центром "ШАГ" работы и рекомендует к использованию опыт этой работы при реализации градостроительных проектов. Читать целиком

Заместитель Главы Управы С. И. Хмелевский

Управа района Лефортово высоко оценивает практическую пользу от проведенной Вашими специалистами работы. Материалы переданные в районную администрацию помогли нам при встречах с жителями. Читать целиком

Глава Управы Е. Б. Шурыгин

Теперь мы на деле знаем, что КЦ ШАГ заслуживает самых лучших рекомендаций и похвал. Читать целиком

Директор по обучению и развитию Евгений М. Смирнов

Читайте также:

Огромный такой секрет для маленькой компании

Не случайно в небольших, особенно семейных, фирмах кадровый костяк гораздо более стабилен, ключевые…

Игорь Можаровский 18 марта 2007
Superjob добавит к резюме своих пользователей их профили в соцсетях

Рекрутинговый портал Superjob анонсировал запуск сервиса по автоматическому поиску профилей своих…

Гэу Андрей 10 ноября 2015
Проверьте сцепление

Вопрос о том, много или мало денег получают сотрудники, беспокоит многих руководителей компаний. Однако…

Ольга Сидельникова 19 июля 2006
en
КомпанияУслугиКейсыОтзывыВзгляд экспертаНовостиКонтактыПоискEnglish

Подписка на рассылку

Подписаться условиями обработки персональных данных

Спасибо!

Закрыть