Мастер-класс: в поле зрения "Кенгуру"
Сеть товаров для мам и малышей "Кенгуру" существует на российском рынке с 1996 года. Но в 2007 году руководством компании было принято решение перепозиционирования сети с рынка масс-маркет на рынок эксклюзивных продаж. В первом магазине сети "Кенгуру" - по адресу Ленинский пр-т, д. 74 уже закончен процесс ребрендинга. Его-то и посетили представители информационного портала Retail . ru и специалисты Консатинг-Центра "ШАГ". О том, как изменился магазин и что по этому поводу думают эксперты, читайте в нашем репортаже.
Елена Анайко, Директор по маркетингу и рекламе "Кенгуру" : Магазин на Ленинском проспекте одним из первых в сети был подвергнут ребрендингу. Основной задачей изменения стиля и позиционирования сети стала необходимость обрести собственное "лицо", дистанцироваться от основных конкурентов. Например, раньше нас постоянно сравнивали с " Mother care " притом, что в "Кенгуру" всегда предлагались товары и коллекции более высокого уровня. Теперь, я уверена, такой сравнение ни кому в голову не придет. Сегодня мы представляем дорогие товары на должном уровне, кроме того, обновляем ассортимент, заменяя массовую продукцию эксклюзивной.
Любовь Горбунова, партнер Консалтинг-Центра "ШАГ" :
Местоположение : Салон ориентирован на обеспеченных людей. И это понятно не только по ценовому предложению салона. До ближайшей станции метро не менее 15 минут пешком. Для мамы с ребенком или беременной женщины это уже очень большое расстояние, а для спешащего папы, которому надо сделать несколько срочных покупок, 15 минут — это непозволительная роскошь. Поэтому большинство покупателей — не только обеспеченные люди, но и автолюбители.
Достоинства : С одной стороны Ленинский проспект традиционно считается хорошим местом для расположения бутиков и салонов дорогих товаров и услуг. С другой стороны Ленинский проспект — одна из самых известных в Москве мест концентрации магазинов детских товаров. Наличие конкурентов в непосредственной близости отличная возможность для создания человеческих потоков. Покупателей скорее привлечет возможностью сравнения и выбора из нескольких вариантов магазинов, чем отдельно стоящий бутик или салон. Не все розничные сети готовы вступить в такой пул. Возникают опасения, что клиенты, пришедшие в один магазин, окажется в дверях другого игрока. Но эти опасения напрасны. Как показала практика, наличие так называемых "торговых улиц" позволяет привлечь такое количество потенциальных покупателей, что хватает всем участникам. И если компания не боится сравнения с другими розничными сетями и осознает свои конкурентные преимущества, то находится в рамках торговой улица очень эффективно. На Ленинском проспекте присутствуют почти все игроки высокоценового сегмента детской одежды, товары для детей. С этой точки зрения салон "Кенгуру" также верно выбрал место для расположения своего салона.
Недостатки : На Ленинском проспекте с парковочными местами действительно сложная ситуация. Однако это не оправдывает руководителей магазина. Позиционирование в высокоценовом сегменте обязывает иметь парковку около салона. На первого взгляда кажется, что парковка отсутствует вовсе. Есть несколько парковочных карманов машин на 20, но в момент нашего посещения они были заняты. Позже мы узнали, что еще парковочные места есть на ул. Строителей, куда выходит второй выход из магазина. Однако при первом посещении об этом узнать невозможно. Отсутствие достойной парковки может негативно сказаться привлечение новых клиентов в магазин. Вполне возможно, что покупатель не увидев места припарковаться, проедет дальше, чтобы не терять времени.
Елена Анайко : совершенно не согласна. Наш парковочный карман ни чуть не меньше, чем у остальных магазинов. Возможно, он часто бывает занят автомобилями наших клиентов по причине высокой проходимости салона. Альтернативой служит парковка с ул. Строителей, где в ближайшее время будет установлен указатель.
Вывод и рекомендация : Ленинский проспект удачное место для размещения салона для мам и малышей. Однако особенность позиционирования, усиленного ребрендингом, обязует менеджеров магазина серьезно задуматься о проблеме парковки машин клиентов. Ведь клиент выскоценового сегмента не только доходен, но и требователен ко многим особенностям обслуживания. И для этого покупателя обслуживание начинается с момента заезда на автостоянку. Возможно указатели на небольшую парковку с "непарадной" стороны салона поможет тем, кто впервые приехал выбирать одежду для мамы или малыша или просто проезжал мимо и вспомнил о необходимой покупке.
Витрина и внешний вид магазина . Стильная, серебряная вывеска с розовым рисунком и названием смотрится очень красиво. Лично мне очень нравиться новый облик "Кенгуру". Вывеска выглядит респектабельно, дорого, современно. Сегодня многие известные отечественные и зарубежные дизайнеры используют для оформления российских торговых сетей насыщенный розовый, малиновый, цвет фуксии. Похоже, что российским потребителям эти цвета тоже нравятся.
Немного не сочетаются с корпоративными цветами сезонное оформление внешних витрин. Яркие и теплые тона осенних листьев плохо сочетаются с доминирующим холодным металлическим серым цветом.
Выводы и рекомендации : Сеть в новом облике смотрится дорого и современно. Однако мерчендазерам следует уделять больше внимания сочетанию цветов витрины и сезонного оформления. Хотя мне кажется, с традиционными холодными цветами зимнего оформления проблем возникнуть не должно.
Торговый зал . Торговый зал поражает ощущением простора, воздушности и легкости. И это при том, что помещение, которое "досталось" руководителям магазина не является идеальным. Дизайнерам удалось этого добиться благодаря сочетанию белого пола, персиковых или нежно-розовых стен и белой или розовой мебели. Также стоит отметить, торговое оборудование: легкое и светлое. Известно, что светлое оборудование позволяет магазину выглядеть более современным и модным, чем его более темные "собратья". Кроме того, серебристые и легкие тона дают ощущение, что в зале все легко движется и перемещается.
Световое решение : Помогает ощущению пространства и множество источников света, которые расположены в разных местах: на потолке, в стене, в специальных нишах, над полками и так далее. Например, все ниши в стенах оснащены внутренней подсветкой. Голубоватый свет льется с боков. Такое сложное пространство создает ощущение, что помещение больше. При этом важно отметить, что интенсивность света не только регулируется вручную в зависимости от потребностей той или иной коллекции, но и сами светильники можно передвигать с места на место по специальным рельсам. Это отличное дизайнерское решение. Как и в прошлых репортажах, я скажу о том, что важность световой подачи товара трудно переоценить. И возможность самостоятельно регулировать светоподачу — это бесспорное и очень важное конкурентное преимущество.
Оформление торгового зала : В салоне очень удобное зонирование торгового пространства. Магазин состоит из нескольких залов, которые разделены по "тематикам": одежда для будущих мам, одежда для малышей, "транспорт" (коляски, автомобильные кресла), мебель и т.д. Изначально это было недостатком: вместо одного большого зала несколько небольших помещений. Но особенность подачи пространства позволяет не только замаскировать этот недостаток, но и превратить его в достоинство. У каждой категории покупателей есть "своя" зона. Беременным женщинам не приходится находиться в толчее и суете мам с малышами, да и представители разных доходных групп не редко разведены по разные стороны магазина. Особенно ясно это ощущается в отделе одежды для детей: два отдельных зала с разными ценовыми предложениям. В зал с дизайнерскими марками есть классическая одежда и одежда в стили casual . И один стиль от другого отличается не только географически, но и по развеске. На классической "половине" одежда висит традиционной, привальной развеской. На половине стиля casual царит более вольная атмосфера. Одежда висит боком, вешалка продернута через рукав.
Каждый зал вообще достоин отдельного слова. Вот, например, демонстрационный зал с мебелью. Мебельные гарнитуры, удачно обыграны с помощью светильников, ночников, карнизов для игрушек и фальш-окон со шторами или гардинами. Это хорошее дизайнерское решение. Гарнитуры из кроваток, пеленальных столиков, комодов и шкафов смотрятся как нечто целостное и законченное. Во всей картине не хватает только малыша. И это очень стимулирует к покупке. В младенческом возрасте ребенок себе еще ничего не выбирает, и поэтому очень важно, чтобы весь представленный товар нравился родителям. И предложеные образцы как раз вписываются в представление о том, что такое достойно выглядящая комната малыша.
Единственное, что кажется странным в этом почти идеально оформленном зале — это стеклянные полки. Рассматривая представленные комнаты, мамы и папы представляют, как будет выглядеть их детская комната. И стекло в детской кажется не только не безопасным, но и просто инородным предметом.
Зал, где представлены крупные товары, вроде колясок и автомобильных кресел трудно представить привлекательным. Но и тут менеджеры "Кенгуру" справились на "отлично". Коляски выставлены традиционным способ. Но-другому выставить их действительно невозможно. Но благодаря традиционно расстановки колясок мерчендазерам сеть удалось выгодно подчеркнуть ценовое позиционирование салона. В центре зала подиум, на котором выставляются наиболее дорогие и интересные модели колясок.
Особенный профессиональный восторг вызывают кронштейны для автомобильных кресел. Такого оборудования я еще нигде не встречала. Оно выглядит эксклюзивно и очень дорого. Во всех магазинах, где представлен этот товар, автомобильные кресла стоят "стройными рядами" на полках. И это выглядит не очень привлекательно. И помимо эстетической стороны мерчендазеры "Кенгуру" смогли решить и проблему нехватки торговых площадей.
Конечно нельзя не рассказать и о примерочных. Это большие, действительно большие кабинки выполненная в светло-бежевом цвете. Большие примерочные позволяют чувствовать себя комфортно и беременной женщине на большом сроке, и маме с малышом-непоседой. Светло-бежевой цвет — тоже очень хорошее решение: он хорошо отражает цвет лица, не меняет его. Поэтому покупателю сразу понятно, идет ему эта вещь или нет. Примерочная кабина — это вообще очень важная часть магазина. Именно здесь посетитель принимает решение покупать понравившуюся вещь или нет. Поэтому важно все: цвет стен кабинок, цвет и качество шторок, есть ли возможность повесить сумку, покупки из других магазинов. И конечно не допустимо, чтобы в кабинках было жарко или холодно. Средняя, нормальная температура особенно важна для беременных женщин. И менеджеры и дизайнеры "Кенгуру" не забыли учесть и этого. Молодцы!
Рекомендации :
Единственное, чего не хватает в этом магазине — это вешалок для осеннее — зимнего сезона. Как мне кажется, несколько небольших вешалок в каждом зале позволят покупательницам примерять понравившиеся вещи на себя или своих малышей без опасения за недавно купленную песцовую или соболью шубку и при этом чувствовать себя комфортно во всем процессе выбора и примерки.
Персонал .
Персонал также не вызвал никаких нареканий. За время посещения экспертами магазина все продавцы были заняты либо приемкой товара, либо обслуживанием покупателей, либо другими рабочими делами. Никто не был замечен за общением между собой, по телефону, никто не ел и не пил в торговом зале. А ведь поддержание продавцов "в боевом настроении" — это очень сложная задача, с которой не справляются многие известные сети.
Единственная рекомендация , которую можно было бы дать руководителям сети, связана с обслуживанием известных и популярных людей. Тех, кого большинство простых посетителей знает в лицо. Ведь идти днем в магазин, где есть другие покупатели, а на улице полно зевак, нередко для них бывает проблематично. И если он или она буду замечены при входе в магазин, то на выходе из него рискуют оказаться в толпе кричащих фанатов, жаждущих автограф. Таким покупателям вполне может быть позволено "открывать" магазин по звонку в ночное время. Для некоторых узнаваемых мам и пап это могло бы быть единственной и уникальной возможностью одеться самому или купить одежду ребенку, когда его никто не видит. Некоторые московские магазины "взрослой" тематики уже успешно используют эту стратегию.
Елена Анайко : Спасибо за ценный комментарий. В связи с ребрендингом мы вносим корректировки в систему лояльности в сети. В частности уже предусмотрены особые привилегии для наиболее важных для нас покупателей. Подумаем и о том, как включить в новую схему и предложенную Вами услугу .
Реклама и продвижение сети .
Пожалуй, это единственный пункт статьи, где руководители сети не прочитают положительных отзывов. И действительно, информация о сети почти отсутствует не только на рынке профессионалов, но и среди потребителей. Я искренне уверена, что если "привести" потенциального покупателя в этот магазин, то он/она (или вместе) останутся здесь надолго. Самое главное в салоне даже не эксклюзивный товар, а особенная атмосфера, интерьер, где ощущаешь себя очень хорошо и уютно. Скорее всего, атмосферу можно было бы передать с помощью фотографий. Например, большая статья с множеством фотографий. Ведь вся эта красота и атмосфера должна не только радовать постоянных клиентов, но и приносить прибыль. А главное, что все изменения в облике сети, которые произошли в процессе ребрендинга, преследуют эту же цель: сделать сеть более привлекательной для новых клиентов.
Уверенность в том, что в будущем и этот минус должен измениться, придают рассказы Елены о проводимых PR мероприятиях, системе клубных карт и партнерская программа с другими компаниями. Однако вся эта система работает на удержание постоянных покупателей, но лишь косвенно может работать на привлечение новых. И только этой системы поощрения не достаточно.
Елена Анайко : Не могу с Вами согласиться. Буквально только что, мы получили результаты замеров известности и популярности бренда "Кенгуру" в целевой аудитории. Так вот, бренд "Кенгуру" суммарно по показателям спонтанной и наведенной известности знают 80% от всей целевой группы. Опережают нас только "Детский Мир" и "Банана-Мама", что в первом случае, само собой разумеется, а во втором, обусловлено широтой проводимой сетью рекламной кампании для более широкой ЦА. Более того, данный показатель держится на таком же уровне и у представителей вторичной целевой группы: т.е. женщин детородного возраста, но еще не имеющих детей.
Общие выводы и рекомендации:
Как мне кажется, салон "Кенгуру" заслуживает самых высоких похвал. Отлично продуманные детали интерьера, торговое оборудование и планировка позволяют этому магазину иметь достаточно большую и очень доходную армию лояльных покупателей. Работу мерчендайзенров, дизайнеров, отдела закупок и руководителей магазина я оцениваю очень высоко. В салоне подумали о многих вещах, которые могут облегчить процесс покупки для такой чувствительной и капризной аудитории, как беременные женщины, молодые мамы с детьми и вечно спешащие папы. Большие и просторные кабинки, диванчики, питьевая вода и многое другое. Есть, конечно, и небольшие недочеты, но на фоне общего благополучия они кажутся не очень существенными. А новые ходы в работе отдела рекламы и PR могут увеличить прибыль этого замечательного во всех смыслах магазина.
Материалы:
Отзывы
СледующийХочу отметить высокий профессионализм консультантов Консалтинг-Центра «ШАГ» и надеюсь на дальнейшее успешное сотрудничество. Читать целиком →
Начальник Управления привлечения и развития персонала АО СУЭК А. В. ФоминПредставительство коммандитного товарищества «Доктор Вильмар Швабе Гмбх &Ко.КГ» выражает благодарность Владимиру Хомутову, партнеру Консалтинг-Центра «ШАГ» за проведенный тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров». Читать целиком →
Максимова Лариса Анатольевна, Глава представительстваЯ могу смело сказать, что на сегодняшний день идеальным помощником для перестройки взглядов и подходов существующего менеджмента компании в правильное русло выступает Консалтинг-Центр «ШАГ». Читать целиком →
Генеральный Директор С. С. НикитенкоРуководство ООО «Центр-Процессинг» обратилось в Консалтинг- Центр «ШАГ» в тот момент, когда нам понадобилась внешняя оценка управленческого и профессионального потенциала наших сотрудников. В соответствии с нашим запросом консультанты КЦ «ШАГ» провели ассессмент топ-менеджеров компании и подготовили персональные резюме. Читать целиком →
Генеральный директор РЕДЬКО НИКОЛАЙ ВИТАЛЬЕВИЧМы довольные Компанией ШАГ и рекомендуем рассмотреть их для сотрудничества. Если ко мне обратятся представители среднего и крупного бизнеса, я рекомендую сотрудничество с Компанией ШАГ. Читать целиком →
Генеральный директор Тольбаев Б.Опираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутого маркетингового исследования, Банк «Петрокоммерц» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной провести сложные многоуровневые исследования рынка, подготовить аналитический материал, необходимый в условиях объективного дефицита рыночной информации. Читать целиком →
В. А. Виноградов, Первый Вице-Президент ОАО Банк «Петрокоммерц»Мы рекомендуем Консалтинг-центр "ШАГ" как профессиональную команду консультантов по управлению. Читать целиком →
Генеральный директор Н. В. РедькоМы рекомендуем Консалтинг-Центр «ШАГ» как профессиональную команду специалистов по управлению бизнесом, качественно и в срок решающую поставленные перед ней задачи. Читать целиком →
Вице-Президент-начальник Департамента регионального бизнеса Ю. С. КацОпираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутых работ, «Элекснет» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной не просто получить необходимый заказчику ближайший результат, но и решить поставленную перед ним задачу, исходя из стратегических перспектив развития бизнеса. Читать целиком →
Ю. И. Локотцов, Генеральный директор ООО «Элекснет»Следует отметить, что консультанты фирмы "ШАГ" используют уникальные формы и методы работы, которые не только обеспечивали им достижение желаемого результата в чрезвычайно короткие сроки, но и приводили руководство Корпорации к решениям, максимально удовлетворяющим всех участников. Читать целиком →
Президент Г. В. ДувановРабота была выполнена тщательно и качественно, без заметных помех рабочему процессу. Результаты работы существенно расширили понимание руководством и всем персоналом компании имеющихся проблем и задач, и стали важным подспорьем в проводимой нами реорганизации. Читать целиком →
Президент ЗАО «Страховое Акционерное Общество Россия» А. В. РазуваевСАО РЕСО-Гарантия пользовалось услугами Консалтинг-Центра "ШАГ" дважды, в 2011 и в 2021 гг., для проведения конкурсов на лучшего сотрудника бэк-офиса. Читать целиком →
Директор по персоналу Страхового общества РЕСО-Гарантия Е.Л. ЛурьеООО «Г.А.И.» благодарит Консалтинг-Центр ШАГ и персонально Елену Кисель, выполнившую для нас этот запрос. Мы рекомендуем ШАГ как компанию, способную на высочайшем уровне решать задачи по подбору кандидатов на высшие менеджерские позиции. Читать целиком →
Генеральные директор ООО «Г.А.И.» Волкова Н. А.В прошлом мы привлекали Консалтинг-Центр «ШАГ» для решения задач развития бизнеса, теперь мы можем рекомендовать их и как профессионалов в области закрытия бизнеса. Читать целиком →
Президент Группы компаний «Ведис»На основе нашего опыта сотрудничества хотелось бы пожелать чётче формулировать проблемы и проявлять большую смелость и настойчивость в предложениях по улучшению, быть категоричнее в достижении поставленных целей. Читать целиком →
Генеральный Директор Горяинов М. В.Мы надеемся, что Ваша компания продолжить работу в данном направлении и обратит свое внимание на стремительно растущий рынок АСКУЭ в России и за рубежом. Читать целиком →
Главный специалист, Голиков В. В.Консалтинг-Центр «ШАГ» характерен высоким, в целом, интеллектуальным уровнем своих сотрудников, широко известных в среде родственных организаций, а также, наряду с наличием собственных методик и процедур, отличным пониманием условий бизнеса в России и проблем своих заказчиков. Читать целиком →
Генеральный директор ЗАО «РОКСА» Д. Е. КитченкоМы высоко ценим "Шаг" за практические знания и опыт, за умение приводить разные группы людей к цели, за творческую организацию принятия решения, за честность и порядочность. Читать целиком →
Генеральный директор ООО «Финансово-промышленная корпорация САТОРИ» A. B. ГусаровООО "Организатор" высоко оценивает практическую полезность поведенной Консалтинг-Центром "ШАГ" работы и рекомендует этот опыт к использованию при реализации градостроительных объектов. Читать целиком →
Генеральный директор Г. И. МуравинНастоящим руководство компании ЗАО Энергосистемы и технологии выражает свою благодарность Евгению Николаевичу Емельянову - руководителю и владельцу консалтинговой компании ШАГ за тесное и плодотворное сотрудничество. Читать целиком →
Андрианов Б.В., Генеральный директорМы начали работать с КЦ ШАГ в конце 2009 года. К этому времени был достигнут предел роста компании как чисто розничной сети. В результате анализа состояния дел в компании было принято решение о необходимости постановки системы активных продаж. Читать целиком →
Генеральный директор Брумирский Д. Г.Выражаем искреннюю благодарность и признательность специалистам КЦ ШАГ за ответственный и профессиональный подход к работе, открытость в сотрудничестве, за умение построить работу в режиме многозадачности, тем самым давая возможность получить огромное удовольствие как от процесса, так и от результата. Читать целиком →
В. А. Фролов, Генеральный директор компании O`STINКомпания ЗАО "Стройдепо" в лице Генерального директора Тиманова Дмитрия Васильевича довольна результатом сотрудничества и рекомендует Консалтинг-Центр "Шаг" коллегам по рынку. Читать целиком →
Д. В. Тиманов, Генеральный директорКонсалтинг-Центр "ШАГ" провел стратегическую сессию для нашей Компании. Это было не банальное мероприятие. Мы не просто сформулировали свою стратегию, мы ее нашли. Перебороли стереотипы, увидели заблуждения и нашли в итоге точный ответ, как за короткий срок значительно повысить эффективность и размеры нашей компании. Читать целиком →
Константин Винокуров, Генеральный директорРекомендую компанию Шаг как честных и порядочных партнеров, всегда соблюдающих условия договоренностей и занимающих твердую позицию по отношению к обсужденным договоренностям, в моем случае - всегда отстаивающую мою сторону как акционера компании. Также считаю компанию Шаг одним из наиболее профессиональных российских консультантов в области розничной торговли. Читать целиком →
Григорий Кожемякин, Акционер компаний "Старик Хоттабыч" и "Стройдепо"Опираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутых работ, «МСС-Старт»рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной помочь Заказчику развернуть организацию в нужную сторону и получить запланированный результат. Читать целиком →
Е. Н. Елизарова, Генеральный директор ЗАО «МСС-Старт»Рекомендую Консалтинг-Центр "ШАГ", как команду профессионалов, способных качественно решать задачи проведения структурных изменений в бизнесе, оказывать консалтинговую поддержку не только в проектировании и планировании изменений, но и в реализации конкретных решений, оперативно и гибко реагировать в ходе проекта на изменения задач и приоритетов Заказчика. Читать целиком →
А. Л. Ушкова, Генеральный директорЯ могу рекомендовать специалистов Консалтинг-Центра "ШАГ" как грамотных профессиональных консультантов в области маркетинга. Читать целиком →
А. А. Арутюнян, Директор по маркетингу и рекламе сетиКомпания «Снежная Королева» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» как высокопрофессионального и надежного партнера. Читать целиком →
С. В. Куприянова, Генеральный директорТоп-менеджеры проекта «SEPHORA» готовы порекомендовать Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионально работающих менеджеров, обладающих необходимыми знаниями в области маркетинга и маркетинговых исследований. Читать целиком →
Надеждин К.Ю., Генеральный директорКомпания «СПОРТМАСТЕР» рекомендует привлекать Консалтинг-Центр "ШАГ" при планировании ассортиментной стратегии и при работе с товарным портфелем. Читать целиком →
Директор Коммерческого Управления Компании «СПОРТМАСТЕР» Д. Ю. АгеевРуководство компании "Спортмастер" считат, что со всеми поставленными задачами Консалтинг-центр "Шаг" справился полностью в оговоренные сроки. Особо хотелось бы отметить очень внимательное отношение во время работы со стороны специалистов Консалтинг-центра "Шаг" к особенностям и традициям, существующим в нашей компании. Читать целиком →
Председатель Совета директоров Компании «Спортмастер» Д. Ю. ДойхенРуководство "М.видео" считает, что порученная консультантам работа была выполнена на высоком профессиональном уровне, и выражает благодарность Консалтинг-Центру "ШАГ". Читать целиком →
Максимов А. Ю., Управляющий Торговой Компании М.ВИДЕОГруппа Компаний "Топсервис" хотела бы выразить благодарность Консалтинг - Центру "ШАГ" за предоставленную работу по подготовке "Соглашения совладельцев Группы Компаний "Топсервис". Читать целиком →
Президент ГК "Топсервис Савельев А. В.Наша совместная работа отличалась большой продуктивностью и вместе с тем органичностью проводимых изменений. Благодарим руководство и персонал "Шага" за искреннюю вовлеченность в дела нашей компании. Читать целиком →
Е. Р. Сатыев, Генеральный директорПолезным для нас оказались знакомства с партнерами Консалтинг-Центра «ШАГ»: компаниями, работающими в области ИТ, а также креативного продвижения услуг и продуктов компании через корпоративное видео. Одно из этих знакомств вылилось в продолжительную и очень эффективную работу. Читать целиком →
Учредители Компании «Лига»Результаты проведенной оценки оказались в высшей степени полезными и практичными, и теперь мы используем их в текущем управлении компанией, при организации обучения и при принятии кадровых решений. Читать целиком →
Исполнительный директор, М. В. СкляровКомпания OSTIN рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» как надежного партнера при разработке и проведении Центра оценки (ассессмента), выполняющего работы своевременно и на высочайшем качественном уровне, умело сочетая собственные методики и наработки Заказчика. Читать целиком →
Директор по персоналу ООО «Остин» Сафанюк А. М.Провели большую работу и помогли разрешить, казалось бы, неразрешимое противоречие между двумя равнозначными партнерами, что вылилось в соглашение собственников, которое сняло все вопросы и позволило спокойно заниматься развитием компании, не тратя времени и нервы на выяснение взаимоотношений Читать целиком →
Управляющий группой компаний ООО «Наша игрушка» И. А. КлепиковБлагодарю Евгения Николаевича Емельянова и Любовь Максовну Горбунову, Партнеров Консалтинг-Центра «ШАГ», за помощь в переосмыслении ведения моего бизнеса. Читать целиком →
Владелец сети обувных магазинов «Лапоток» Заглумонин С. Ю.Консалтинговый центр ШАГ нам помог не только найти такого опытного сотрудника, но и расположить его к ГК Л'Этуаль. Помог найти мотивацию для смены работы и трудоустройства к нам. Ведь headhunting это не только поиск, но и успешное переманивание. Читать целиком →
ЗАО «Смарт Лоджистик Групп» планирует продолжить сотрудничество с консультантами «ШАГ» вплоть до полной реализации предложенного ими плана оптимизации бизнеса нашей операционной компании. Читать целиком →
Анна Дубовская, Финансовый директор ЗАО «Смарт Лоджистик Групп»Полученный позитивный опыт позволяет ЗАО «Смарт Лоджистик Групп» рекомендовать Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионалов, способных в сжатые сроки увидеть суть проблемы и предложить смелые, но реалистичные пути её решения. Читать целиком →
Пресс-служба ЗАО Смарт Лоджистик ГруппПо итогам работы Консалтинг-Центра «ШАГ» мы кардинальным образом изменили наш подход к управлению разными бизнесами, входящими в Группу компаний. Читать целиком →
Со-президент Группы Компаний «Элфор» Л. Г. КоржавинаStep trained our Customer Service team, who is forcing the pace in telco service innovation, with the advantage of being able to focus on a particular market or segment of market with new infrastructure, new supporting systems and carefully selected staff. Читать целиком →
Elena Elizarova, Customer Support ManagerРуководство Бизнес-Центра СП «АРТЕЛ» рекомендует живую по форме, профессиональную и качественную по содержанию работу Консультативной фирмы «ШАГ» руководителям коммерческих организаций, работающих на российском рынке. Читать целиком →
Майк Эджуорт, Генеральный управляющийОплата работы наших продавцов была поставлена в прямую зависимость от качества работы с клиентами, таким образом, ежемесячные отчеты «ШАГа» стали частью технологического цикла нашей Компании. Читать целиком →
Директор Департамента по управлению розничной сетью Д. В. НикулинМоим вторым проектом с компанией "Шаг" стал семинар "Создание команды" для сотрудников Центра по обслуживанию клиентов ТелеРосс. Задача усложнялась тем, что все они работают в разных городах, но тем не менее чувство команды нам необходимо. И представителям "Шаг" это удалось! Читать целиком →
Елена Карулина, Менеджер по работе с клиентами компании «ТелеРосс»Особо хотелось бы отметить благоприятную атмосферу, царившую на тренинге. Доброжелательность в отношениях тренеров и участников а также доступность в изложении материала сделали процесс обучения легким и динамичным. Читать целиком →
Марина Новикова, Директор по работе с персоналомЯ рекомендую консалтинговую фирму "ШАГ" для работы по оценке эффективности организации, разработке и внедрению программы развития для достижения лучшего положения организации. Читать целиком →
Фред Ледбеттер, Вице-президент компании GTS CellularНезависимая позиция «ШАГа», удерживающего рамку стратегии CUSTIS и сохраняющего целостное восприятие нашей компании, позволила нам сделать уверенный шаг вперед в развитии и масштабировании своего бизнеса. Читать целиком →
Владимир Рахтеенко Генеральный директор группы компанийПрогресс в организации работы управления Департамента налицо, за что мы крайне признательны Консалтинг-Центру. Несомненно, мы будем и впредь обращаться в «ШАГ» за помощью в подборе топ-менеджмента при возникновении такой необходимости. Читать целиком →
Генеральный Управляющий, Иванова Ю. И.Президент «Гелиопарк Групп» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве партнера и помощника любой компании, которой необходимо совершить рывок в своем развитии. Читать целиком →
Президент «Гелиопарк Групп» А. И. ГусаковТакже хотел бы отметить, что за время сотрудничества с нашей компанией Консалтинг-Центр "ШАГ" не только зарекомендовал себя как высокопрофессиональная команда опытных специалистов, находящих эффективные пути решения задач, но и как люди, умеющие поддерживать теплые дружественные отношения. Читать целиком →
Генеральный менеджер И. В. ИльчукМы бесконечно благодарны Консалтинг-Центру «ШАГ» за помощь и участие, мудрые советы и бесценный опыт! Нам совместными усилиями удалось сделать многое, целый жизненный этап остался позади. Мы начинаем следующий этап, на этот раз, самостоятельный, но, безусловно, не прощаемся, а всего лишь говорим «до свиданья!» Читать целиком →
Крылов А.С., Генеральный УправляющийПортал Ритейл.ру рекомендует консультантов ШАГа, как экспертов отрасли высочайшего класса. Читать целиком →
Руководитель проекта Retail.ru Наталья МароваОтчет, представленный консалтинг-центром "Шаг", базируется на результатах, отражающих основные особенности положения дел в Концерне. Диагностика ключевых проблем и анализ тенденций организационного развития Концерна дали возможность руководству Концерна наметить основные стратегические этапы в реформировании и совершенствовании управленческих структур Концерна. Читать целиком →
А. И. Евграфов, Председатель Правления ЗАО «Концерн Вечерняя Москва»Руководство Компании "Рэнк Ксерокс' (СНГ)" благодарит Консультативную фирму "ШАГ" за высокое качество результатов работы по оценке потенциала сотрудников Компании. Читать целиком →
И. Симонов, Генеральный директор Rank Xerox — СНГ.Оценивая совместную работу, хочется отметить высокую степень заинтересованности консультантов "ШАГа" в качественном выполнении поставленной задачи. Консультантов отличает гибкий подход к работе и учет специфики конкретного бизнеса. Они оперативно учитывали наши пожелания, были открыты к обсуждению проблем. Читать целиком →
Генеральный Директор М. М. ВасиленкоЖелаем Вам и Вашей компании дальнейшего лидерства в сферах управленческого и корпоративного консультирования, а также системной реализации интересных проектов по формированию нового поколения консультантов. Читать целиком →
Лобанова Т.Н.От имени консультантов нашей Компании благодарю Вас за подготовку старшего консультанта Зотовой Юлии в области организационного консультирования. Качество обучения проявилось в работе Зотовой в последнем проекте. Читать целиком →
Президент Консалтинговой компании «ЛАСПИ-ПЛЮС», доцент ф-та психологии МГУ Ерофеев А.К.От имени консультантов нашей Компании благодарю Вас за подготовку старшего консультанта Зотовой Юлии в области организационного консультирования. Читать целиком →
Президент Консалтинговой компании «ЛАСПИ-ПЛЮС», доцент ф-та психологии МГУ Ерофеев А.К.Управа Гагаринского района оценивает практическую полезность проведенной Консалтинг-Центром "ШАГ" работы и рекомендует к использованию опыт этой работы при реализации градостроительных проектов. Читать целиком →
Заместитель Главы Управы С. И. ХмелевскийУправа района Лефортово высоко оценивает практическую пользу от проведенной Вашими специалистами работы. Материалы переданные в районную администрацию помогли нам при встречах с жителями. Читать целиком →
Глава Управы Е. Б. ШурыгинТеперь мы на деле знаем, что КЦ ШАГ заслуживает самых лучших рекомендаций и похвал. Читать целиком →
Директор по обучению и развитию Евгений М. СмирновЧитайте также:
Quality (\"Лаборатория качества\"), совместный проект ИА \"Мобильный форум\" и Консалтинг-Центра \"ШАГ\",…
- 12 июня 2007Рассказывает Любовь Горбунова, Партнер, Консалтинг-Центр «ШАГ» Маркетинговая политика большей части…
Александр 19 октября 2015В ближайшем будущем процесс совершения покупок станет максимально интерактивным: любителям шопинга…
Святослав Тарасенко 30 апреля 2014